【正文】 1．精裝分包質(zhì)檢體系（列表）分包要設(shè)置質(zhì)檢負(fù)責(zé)人1名（與精裝總包質(zhì)檢對接人），質(zhì)檢專員至少2名（分機(jī)電、裝修專業(yè)），負(fù)責(zé)本標(biāo)段的日常質(zhì)量檢查工作；分包入場前，精裝總包需對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、成品保護(hù)等的交底工作并核查分包的質(zhì)保體系，包括審核質(zhì)量負(fù)責(zé)人的崗位證書，工作經(jīng)驗、能力等。分包單位服從總包的平面管理，進(jìn)場施工前，應(yīng)提交詳細(xì)的成品保護(hù)方案；分包未經(jīng)總包許可嚴(yán)禁在樓板、墻體開鑿打洞，施工中有意或無意破壞其他單位的成品的人員和單位，除賠償損失外，還要進(jìn)行處罰；分包人在施工期間必須保護(hù)和維護(hù)總包和其他分包的臨時設(shè)施、臨時工程及半成品、材料設(shè)備和已安裝的任何永久工程。 分包單位要把成品保護(hù)措施列入本施工方案，經(jīng)精裝總包審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工方案中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。 工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)資料存檔。5．工序交接資料工序交接時需填列工序交接卡，雙方簽字確認(rèn)，并留檔備查。 施工樣板驗收： ⑴ 驗收分區(qū)分專業(yè)性，按工序分項驗收；⑵ 施工樣板所體現(xiàn)的重點部位要滿足業(yè)主對精裝修的高品質(zhì)要求，以精裝修總包提出的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為驗收依據(jù)；⑶ 對施工樣板未能通過驗收的分包，不得大面積施工；⑷ 未執(zhí)行樣板制度的分包要嚴(yán)格處罰，并納入分包考評結(jié)果。 所有技術(shù)交底，精裝總包技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員需參加，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交底質(zhì)量，留存書面資料，經(jīng)總包質(zhì)檢工程師簽字確認(rèn)后方可生效。對復(fù)試不合格的材料一律嚴(yán)禁使用，并責(zé)令其重新采買合格材料。如審核未通過，需重新送審。（5）根據(jù)實際情況，在施工期間時若每周一次例會無法滿足施工需求，可臨時增加設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)會，屆時將提前通知各參會單位。根據(jù)現(xiàn)場情況，可定期要求設(shè)計方負(fù)責(zé)人、業(yè)主設(shè)計負(fù)責(zé)人參加設(shè)計技術(shù)例會，解決施工圖紙及現(xiàn)場施工問題。對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。 設(shè)計交底的目的：讓項目管理人員、深化設(shè)計人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組都能夠：⑴ 領(lǐng)會業(yè)主對住宅精裝修高品質(zhì)要求的關(guān)鍵節(jié)點；⑵ 理解設(shè)計師原創(chuàng)設(shè)計意圖和對施工工藝的關(guān)注點；⑶ 明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及設(shè)計圖紙要求，設(shè)計（變更的原因）部位、作法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便更好的組織施工； ⑷ 界定交底人和接受交底人之間的責(zé)任。如在施工過程中，圖紙有變更。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。，由各精裝分包項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時提供時）。、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工單位必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。 。八. 分包進(jìn)場與分包管理 1. 分包進(jìn)場須知、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證； 提供經(jīng)精裝總包批準(zhǔn)的管理人員名單和聯(lián)系方式1份，提供現(xiàn)場施工人員花名冊； 精裝總包組織分包學(xué)習(xí)總包管理文件，進(jìn)行安全入場教育；、報驗程序交底會、質(zhì)量、技術(shù)和安全交底會等；。場內(nèi)水平運輸視倒運物資數(shù)量、種類不同采用手推車、人工搬運等方式。龍骨、石膏板、玻璃、等輕型裝飾材料直接運至施工樓層。具體工作內(nèi)容如下： 公司管理層與精裝總包做好本項目的前期溝通工作； 組建項目管理團(tuán)隊，明確各崗位職責(zé)，報送精裝總包審核； 吃透合約內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計意圖，領(lǐng)會精裝總包高品質(zhì)的關(guān)注點； 項目部組織圖紙內(nèi)部會審，在精裝總包、監(jiān)理的組織下進(jìn)行設(shè)計交底工作，理解設(shè)計師的原創(chuàng)意圖，具體的裝修標(biāo)準(zhǔn)； 項目設(shè)計部進(jìn)行深化設(shè)計，對材料、節(jié)點做法及施工工藝進(jìn)一步優(yōu)化，符合精裝總包對本項目的高品質(zhì)要求；、培訓(xùn)，報精裝總包備案；；，明確規(guī)章制度和各項工作流程；2. 與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)我們作為精裝總包，站在工程全局的高度，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的工作關(guān)系。我們總包對分包做好服務(wù)工作也是我們的一項重要職能，急分包之所急，解分包之所憂；通過各種手段調(diào)動分包工作積極性、主動性、相互配合的合作精神。3） 監(jiān)督各分包單位特種作業(yè)人員持證上崗工作，及在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志；4） 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。3）主持工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審工作。嚴(yán)格履行總包職責(zé)，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)項目全過程、全面的施工管理工作。1. 明確目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行高品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，創(chuàng)“優(yōu)秀的管理，優(yōu)良的品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)雅的環(huán)境”為我們的總目標(biāo)。3) 乙供材料的管理，主要材料的標(biāo)準(zhǔn)制定、封樣、進(jìn)場驗收，統(tǒng)計材料臺賬。3) 配備充足、專職的安全管理人員，負(fù)責(zé)檢查裝修承包商對裝修工程的安全生產(chǎn)與文明施工管理工作。 工程進(jìn)度控制1) 精裝總包是本精裝修工程進(jìn)度的第一責(zé)任人。6) 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患時，通知裝修承包商、監(jiān)理公司、甲方項目部。8) 補(bǔ)充增值服務(wù)的內(nèi)容。在設(shè)計范圍內(nèi)引起的施工工藝做法的協(xié)調(diào)把控也應(yīng)計入其中。8）各精裝修分包提出的工程變更，由精裝總包先完成技術(shù)審核及成本初步評審后再報甲方確認(rèn)實施。2）單獨就上面的大合同再簽署一項雙方協(xié)議，明確總承包管理的成本加酬金的上限。目錄工 程 概 述 91．參建單位 92. 精裝總包管理 93．精裝總包管理要求 9管 理 規(guī) 劃 篇 14一. 精裝修總承包管理目標(biāo) 141. 明確目標(biāo) 142. 目標(biāo)保證 143. 目標(biāo)實現(xiàn) 14二. 項目組織機(jī)構(gòu)及職能分工 151. 精裝總包項目組織機(jī)構(gòu)及職能 152. 項目管理工作流程 17三. 重點、難點分析 181. 重點控制 182. 難點分析 18四. 工作部署 191. 組織管理與協(xié)調(diào) 192. 分包組織管理規(guī)定 19五. 與業(yè)主、監(jiān)理、總包的接洽及相關(guān)資料移交 201. 與精裝總包的工作接洽 202. 與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào) 213. 與土建總包的協(xié)調(diào) 214. 資料的移交歸檔 21六. 施工組織 221. 現(xiàn)場施工總平面布置 222. 水平及垂直運輸 233. 現(xiàn)場水電管理 234. 現(xiàn)場臨水、臨電 235. 施工區(qū)域劃分 25七. 與土建總包工作面的移交 251. 工作面移交事項 252. 分包責(zé)任 25八. 分包進(jìn)場與分包管理 261. 分包進(jìn)場須知 262. 分包進(jìn)場指引 263. 進(jìn)場交底 274. 教育培訓(xùn) 27九. 分包開工標(biāo)準(zhǔn) 291. 開工報批 292. 審查分包的開工條件 293. 正式開工 304. 分部、分項工程報批 305. 成品保護(hù) 30十. 安全生產(chǎn)、文明施工、消防等協(xié)議的簽訂 311. 分包進(jìn)場手續(xù)辦理 312. CI形象及現(xiàn)場管理規(guī)定 32質(zhì) 量 篇 33第一章 質(zhì)量管理規(guī)范 33一. 確定質(zhì)量管控目標(biāo) 33二. 設(shè)計及深化管理 331. 圖紙自審/會審管理 332. 深化設(shè)計計劃安排 383. 工程洽商及變更管理 394. 項目分包管理規(guī)范 40三. 材料管理 411. 材料樣板管理 412. 材料進(jìn)場驗收 423. 材料檢測 43四. 技術(shù)交底管理 451. 技術(shù)交底內(nèi)容 462. 技術(shù)交底方式 463. 交底會議的常規(guī)要求 464. 技術(shù)交底類別 465. 技術(shù)交底要求 47五．施工樣板管理 481．做施工樣板的目的 482．施工樣板內(nèi)容 483．施工樣板交底的基本要求 494．施工樣板控制 50六．工序安排及交接管理 511．工序交接原則 512．工序交接 513．交接中發(fā)現(xiàn)問題的處理 514．交接驗收完成后續(xù)問題 525．工序交接資料 52七．變更洽商及處理 521．設(shè)計變更 522. 施工變更 53八．成品保護(hù) 541．成品保護(hù)制度 542．成品保護(hù)的操作規(guī)范 54第二章 質(zhì)量管控 56一．質(zhì)量保證體系管理人員架構(gòu) 561．精裝分包質(zhì)檢體系（列表） 56二．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員管理 571．質(zhì)檢工程師\質(zhì)檢員選拔、培訓(xùn)、考核、上崗 57三．分包質(zhì)量管理 581．質(zhì)量檢查流程 582．對分包的質(zhì)檢內(nèi)容 603．對分包的質(zhì)檢制度 604．對分包的質(zhì)檢方式 615. 分包質(zhì)量報驗流程 626. 質(zhì)檢結(jié)果分析（例會分析制） 637. 質(zhì)量問題處理辦法 638. 重大質(zhì)量問題處理辦法 64四. 考評辦法 651. 對分包質(zhì)量的考評、處罰 65進(jìn) 度 篇 71一. 進(jìn)度管理保證措施 71二、編制進(jìn)度計劃 731. 整體控制要求 732. 精裝總進(jìn)度計劃 733. 分包開工準(zhǔn)備計劃 734. 分包標(biāo)段進(jìn)度計劃 735. 樣板計劃 736. 深化設(shè)計計劃 737. 材料進(jìn)場計劃 738. 月進(jìn)度計劃 749. 周進(jìn)度計劃 74三. 進(jìn)度計劃的實施與協(xié)調(diào) 751. 進(jìn)度計劃的控制 752. 進(jìn)度計劃的實施 753. 進(jìn)度管理要點 764. 工作報表制度 76四. 計劃監(jiān)控與糾偏 771. 計劃檢查 772. 進(jìn)度計劃的比較分析 773. 進(jìn)度計劃的控制措施 784. 進(jìn)度計劃的糾偏 78五. 進(jìn)度滯后的處理辦法 791. 付款與進(jìn)度的措施 792. 進(jìn)度滯后的罰款措施 80六. 后備隊伍的準(zhǔn)備 801. 分包后備隊伍的準(zhǔn)備 80 811. 例會制度 812. 會議的目的 81八. 計劃總結(jié) 821. 計劃調(diào)整后的總結(jié) 822. 定期總結(jié) 82安全生產(chǎn)與文明施工 83第一章 安全生產(chǎn)管理 83一. 組織架構(gòu) 83二. 安全管理目標(biāo) 83三. 分包入場須知 84四. 安全生產(chǎn)責(zé)任制（附件一） 85五. 各工種及機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程（附件二） 86六. 檢查管理制度 861. 安全檢查任務(wù) 862. 安全檢查基本內(nèi)容 863. 安全檢查形式 86七. 安全教育與培訓(xùn)制度 911. 分包必須對新工人入場安全三級教育制度 912. 分包應(yīng)對變更工種工人進(jìn)行安全教育制度 923. 分包應(yīng)對特殊工種工人進(jìn)行安全教育制度 92八. 特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)管理制度 92九. 安全技術(shù)交底 93十. 班前安全活動制度 94十一. 工傷事故處理 94十二. 安全防護(hù)用品、臨時設(shè)施和施工機(jī)具設(shè)備管理制度 95十三. 施工用電管理制度 961. 現(xiàn)場臨電布置 962. 現(xiàn)場用電 963. 現(xiàn)場安全用電 974. 電氣防火裝置 975. 安全用電措施 97十四. 施工現(xiàn)場消防制度 981. 消防安全是精裝修工程防范的重點 982. 動火規(guī)定 99十五. 易燃、易爆物品管理制度 100十六. 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化管理 100十七. 安全應(yīng)急預(yù)案 1011. 應(yīng)急聯(lián)絡(luò) 1012. 物資準(zhǔn)備 101十八. 安全生產(chǎn)文明施工獎懲條例 102第二章 文明施工管理 105一. 管理目標(biāo) 105二. 組織架構(gòu) 105三. 環(huán)保管理 105四. 設(shè)立雜工隊 105五. 廁所管理 106六. 垃圾管理 106七. 區(qū)域管理；責(zé)任到人 107八. 個人規(guī)范管理 107九. 治安管理 107十. 現(xiàn)場防火管理 108信 息 管 理 篇 109一. 信息管理目標(biāo)及原則要求 1091. 信息管理目標(biāo) 1092. 資料管理原則 1093. 資料管理的要求 109二. 部門設(shè)置及管理支持 1101. 部門設(shè)置 1102. 職能分工 1103. 管理支持 110三. 信息標(biāo)準(zhǔn)化管理 1101. 統(tǒng)一資料管理軟件和資料管理標(biāo)準(zhǔn) 1102. 項目經(jīng)理部信息管理網(wǎng)絡(luò)化 111四. 資料流程管理 1111. 文件信息管理流程 1112. 文件信息的傳遞 1123. 文件信息有效傳遞的路徑控制 112； 112五. 會議產(chǎn)生資料、信息管理 1131. 會議信息的收集 1132. 會議文件的發(fā)放 113工 程 概 述1．參建單位建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：總包單位： 精裝總承包：2. 精裝總包管理．精裝總包管理模式根據(jù)本工程項目招標(biāo)文件的要求，業(yè)主委托精裝總包，按照合同約定的授權(quán)，在本工程實施過程中對技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等所有方面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并進(jìn)行有效控制。3）各精裝修分包商的施工合同簽署方式采用三方合同：見證方：華潤置地（北京）、甲方：精裝總包 乙方：各精裝修分包商。9）變更完成后，由精裝總包對變更的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，并對變更的報價完成審核，再報甲方進(jìn)行審核。1) 設(shè)計院出一次設(shè)計→精裝總包完成“五彩城精裝修深化圖集”→設(shè)計管理部對成果進(jìn)行確認(rèn)（設(shè)計總監(jiān)簽字）（批量的）；合同預(yù)算部、工程管理部、項目部要一同進(jìn)行判斷，是否和高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)符合。 精裝總包工程管理職責(zé) 工程質(zhì)量控制 1) 精裝總包是本裝修工程多個分包商的質(zhì)量第一責(zé)任人。根據(jù)合同中約定的授權(quán)，向裝修承包商發(fā)出整改指令，并跟蹤整改的效果，承包商不遵循總包指示時，可發(fā)出停工通知。2) 遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌精裝修各專業(yè)分包的專業(yè)進(jìn)度計劃，主控編制《精裝修甲供材料進(jìn)場計劃》，審查落實各裝修單位制定分階段計劃和月進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、甲方項目部審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。4) 配合總包及監(jiān)理定期召開的各裝修承包商