提高煤礦精細(xì)化管理的措施(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度管理有效原則，逐步區(qū)分完善技術(shù)（采掘、通風(fēng)、防治水、機(jī)運）、安全（檢查、教育、培訓(xùn)、考核）、生產(chǎn)（計劃、調(diào)度、承包運營、銷售）、經(jīng)營（投資、招標(biāo)、合同、結(jié)算）、黨群（人資、辦公、紀(jì)律）等方面的制度層級分解，形成由煤業(yè)公司科室檢查監(jiān)督通報、煤礦管理科室現(xiàn)場監(jiān)督整改反饋、承包商現(xiàn)場整改落實、“三方”共同復(fù)查推動提升的“三級”管理體系。突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以細(xì)節(jié)管理為根本，筑牢安全管理精細(xì)化嚴(yán)格落實每周安全檢查、每季質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打分、每月月度例會通報的做法，在已有的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)煤礦的經(jīng)驗，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格打分、區(qū)分細(xì)節(jié)、嚴(yán)格考核、逐步提升；生產(chǎn)以后，推行6S管理，徹底實現(xiàn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目的目標(biāo)要求； 推動推行危險源現(xiàn)場辨識，安全現(xiàn)身說法、案例看板和視頻教育、班前安全巡講、“三違””和經(jīng)濟(jì)掛鉤、安全先進(jìn)抽獎等多種形式的安全活動、安全管理新辦法。推行流程管理，以程序創(chuàng)新為突破，提高生產(chǎn)管理精細(xì)化在充分總結(jié)現(xiàn)有的應(yīng)急簡化流程、調(diào)度匯報流程、ERP物資采購流程、OA請假流程等管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，細(xì)分專業(yè)、細(xì)分工種，細(xì)分職能，制定詳實的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、各項工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程、各部門關(guān)系流程、現(xiàn)場管理流程，依托信息化的支持，實現(xiàn)流程更順暢、便捷、數(shù)據(jù)共享、管理全面的目的。吸取皖北煤電的流程管理經(jīng)驗，實現(xiàn)流程管理并不斷優(yōu)化流程，在管理人員素質(zhì)提升、事前計劃改進(jìn)、運行順暢的情況下，逐步創(chuàng)新流程管理，在專業(yè)上合并同類項、在工種上簡化合并，在工作標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程上再細(xì)化、量化，形成流程框架流程清單—崗位流程圖工作標(biāo)準(zhǔn)—部門崗位配置銜接—業(yè)績指標(biāo)匯編績效考評與激勵制度精細(xì)化匯編流程管理辦法等一系列程序創(chuàng)新改進(jìn)方案；減少了大量的不必要溝通和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)流程運作效率和作業(yè)流程的精準(zhǔn)度。加大科技投入，以信息化建設(shè)為支撐，助推保障共享精細(xì)化充分吸取神東煤炭集團(tuán)管理信息化的優(yōu)勢經(jīng)驗，精準(zhǔn)投入、創(chuàng)新開發(fā)，在已經(jīng)建成辦公以太網(wǎng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1