【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、均衡。（二）質(zhì)量管理：進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過(guò)程考核，建立末位淘汰制度。嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）成本管理：堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額管理。以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶動(dòng)全礦的管理。（三）考核管理：制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。四、活動(dòng)要求各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，采取措施，加強(qiáng)管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實(shí)，真正把活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。各單位要切實(shí)做好結(jié)合工作，既要防止對(duì)原工作的“全盤(pán)否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作結(jié)合起來(lái)，努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司二○一三年八月十日山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司班組精細(xì)化管理實(shí)施方案第四篇：煤礦精細(xì)化管理匯報(bào)材料煤礦安全質(zhì)量精細(xì)化管理匯報(bào)材料尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來(lái)檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我們的關(guān)心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、礦井概況宋家溝煤礦位于??????。 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產(chǎn)，原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年。2004年企業(yè)改制，由????煤電集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)，2006年5月完成30萬(wàn)噸/年的技術(shù)改造，2013年3月15日????號(hào)文批復(fù)，核定我礦生產(chǎn)能力為60萬(wàn)噸/年。井田內(nèi)唯一可采煤層為4－2煤層，長(zhǎng)焰煤，低瓦斯，煤層自燃傾向性為Ⅱ類(lèi)，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。全礦在冊(cè)職工396人，專業(yè)技術(shù)人員46人。特種作業(yè)人員195人，培訓(xùn)195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車(chē)司機(jī)33人，電鉗工55人，監(jiān)測(cè)監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機(jī)司機(jī)9人，班組長(zhǎng)11人。我礦技改實(shí)施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開(kāi)拓方式，中央并列抽出式通風(fēng)，開(kāi)采水平+1075米，綜合機(jī)械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機(jī)輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產(chǎn)能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。目前生產(chǎn)采區(qū)為202采區(qū)，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運(yùn)輸巷綜掘迎頭。二、“精細(xì)化管理”的建設(shè)情況安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是安全最可靠的保證。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是保證企業(yè)安全的基礎(chǔ)。多年來(lái)，我礦始終圍繞“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”這一主題，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量先行、標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認(rèn)識(shí)，高起步，細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細(xì)節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化工作體系。在精細(xì)化管理工作中有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一）精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。依據(jù)今年國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》，我礦成立了礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，與技術(shù)科實(shí)行合署辦公，對(duì)一通三防、地測(cè)防治水、采掘、機(jī)電運(yùn)輸、安全管理、調(diào)度等十一個(gè)專業(yè)明確了具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，做到任務(wù)清楚,責(zé)任明確,措施具體。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門(mén)監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。細(xì)化完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度，通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范人的行為，從而達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，把每個(gè)專業(yè)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化分解、細(xì)化考核，先后出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)采掘?qū)I(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定》、《宋家溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《質(zhì)量抵押金制度》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、驗(yàn)收，獎(jiǎng)懲制度》等，細(xì)化完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比及考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核為了激發(fā)廣大員工抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，2013年我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年終領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要依據(jù)。每季度都要召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，總結(jié)上季度標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，分析存在的問(wèn)題，提出下一個(gè)季度的工作目標(biāo)、措施及要求。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展好的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)作風(fēng)浮漂、態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真的單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。每個(gè)季度我們都會(huì)選擇一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，增加大家感性認(rèn)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標(biāo)。同時(shí)，重獎(jiǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位和領(lǐng)導(dǎo)，全礦通報(bào)表彰。截至6月底，我們用于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)已超過(guò)50多萬(wàn)元。強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等職能部門(mén)組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。二）精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益