【文章內(nèi)容簡介】 理、均衡。（二）質(zhì)量管理：進一步加大安全質(zhì)量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業(yè)小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。提升工作質(zhì)量，加強科室工作人員的責任心，充分發(fā)揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。嚴把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。（三）成本管理：堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規(guī)律運作。成立內(nèi)部市場，在個別部位開展內(nèi)部市場化管理試點，總結經(jīng)驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。（三）考核管理：制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現(xiàn)辦法，實現(xiàn)與職工收入的有效結合。不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實施工資審計制度。四、活動要求各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發(fā)展。全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運轉(zhuǎn)有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產(chǎn)，提升管理效能。各單位把精細化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標準化驗收工作結合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標的實現(xiàn)。山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司二○一三年八月十日山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司班組精細化管理實施方案第四篇：煤礦精細化管理匯報材料煤礦安全質(zhì)量精細化管理匯報材料尊敬的領導、同志們：首先，我代表煤礦全體干部職工，向前來檢查指導我礦工作的各位領導表示熱烈的歡迎，并對各兄弟單位多年來對我們的關心和支持表示最衷心的感謝！下面，我就礦現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化管理工作的開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。一、礦井概況宋家溝煤礦位于??????。 km2。煤礦始建于1989年，1993年建成投產(chǎn)，原始設計生產(chǎn)能力9萬噸/年。2004年企業(yè)改制，由????煤電集團公司經(jīng)營，2006年5月完成30萬噸/年的技術改造，2013年3月15日????號文批復，核定我礦生產(chǎn)能力為60萬噸/年。井田內(nèi)唯一可采煤層為4－2煤層，長焰煤，低瓦斯，煤層自燃傾向性為Ⅱ類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險性。全礦在冊職工396人，專業(yè)技術人員46人。特種作業(yè)人員195人，培訓195人，持證率100%。其中管理人員20名，瓦檢員8名，安全檢查員13人；爆破工35人；絞車司機33人，電鉗工55人，監(jiān)測監(jiān)控7人，探放水工4人，煤機司機9人，班組長11人。我礦技改實施了礦井通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風，開采水平+1075米，綜合機械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機輸送，全部垮落法管理頂板。礦井生產(chǎn)能力大幅躍升，安全保障能力大幅提高。目前生產(chǎn)采區(qū)為202采區(qū)，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運輸巷綜掘迎頭。二、“精細化管理”的建設情況安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量是安全最可靠的保證。標準化、精細化管理是保證企業(yè)安全的基礎。多年來，我礦始終圍繞“安全質(zhì)量標準化”這一主題，堅持安全第一、質(zhì)量先行、標準化掛帥，在安全質(zhì)量管理上超前認識，高起步，細標準，嚴要求，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，做精、做好，重視細節(jié)，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現(xiàn)象，逐步形成了“量化標準，精細操作，全面覆蓋”的安全質(zhì)量標準精細化工作體系。在精細化管理工作中有以下幾點體會：一）精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。依據(jù)今年國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，我礦成立了礦長任組長，各分管副礦長任副組長，各科、區(qū)主要領導為成員的安全質(zhì)量標準化建設領導小組，下設辦公室，與技術科實行合署辦公，對一通三防、地測防治水、采掘、機電運輸、安全管理、調(diào)度等十一個專業(yè)明確了具體的分管領導和責任部門，做到任務清楚,責任明確,措施具體。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比,獎優(yōu)罰劣。在全礦形成了“礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡。細化完善安全質(zhì)量標準化制度體系搞好安全質(zhì)量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度，通過嚴格的制度規(guī)范人的行為，從而達到改善現(xiàn)場工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。我們對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，把每個專業(yè)的檢查考核標準進行了量化分解、細化考核，先后出臺了《關于加強采掘?qū)I(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有關規(guī)定》、《宋家溝煤礦安全質(zhì)量標準化考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《深入開展安全質(zhì)量標準化活動實施意見》、《質(zhì)量抵押金制度》及《安全質(zhì)量標準化考核、驗收，獎懲制度》等，細化完善了安全質(zhì)量標準化檢查、評比及考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保障。建立激勵機制，嚴格考核為了激發(fā)廣大員工抓好安全質(zhì)量標準化的積極性和主動性，2013年我們把安全質(zhì)量標準化工作同各部門的工作業(yè)績掛鉤，作為年終領導班子考核的重要依據(jù)。每季度都要召開安全質(zhì)量標準化工作會議，總結上季度標準化工作開展情況，分析存在的問題，提出下一個季度的工作目標、措施及要求。對作風扎實、檢查到位、質(zhì)量標準化工作開展好的單位和領導給予一定獎勵；對作風浮漂、態(tài)度不端正、工作不認真的單位和領導進行嚴肅處理。每個季度我們都會選擇一個安全質(zhì)量標準化工作搞得好的單位召開現(xiàn)場會，增加大家感性認識，現(xiàn)場講評，查找自己的不足，制定下一步的工作規(guī)劃和目標。同時，重獎安全質(zhì)量標準化工作搞得好的單位和領導，全礦通報表彰。截至6月底，我們用于安全質(zhì)量標準化建設的獎勵已超過50多萬元。強化安全質(zhì)量管理隊伍的建設根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場實行質(zhì)量標準“三員一體”管理制度，當班生產(chǎn)任務完成后由上述“三員”與現(xiàn)場帶班隊長共同對工程質(zhì)量標準進行驗收，并在驗收記錄上簽字認可。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安檢、經(jīng)營計劃等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格驗收，根據(jù)驗收結果統(tǒng)一結算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。二）精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益