【文章內(nèi)容簡介】 ，是一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：精細化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程?？刂坪昧诉@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。精細化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。精細化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。安全精細化管理主要應(yīng)用于：安全計劃精細化、安全組織精細化、安全制度精細化、安全規(guī)劃精細化、安全操作精細化、安全設(shè)計精細化、安全控制精細化等。第三篇：安全精細化管理安全精細化管理是一項系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工作，是將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，是所有環(huán)節(jié)精細化共同作用的結(jié)果。在責任分解上要求層層細分，責任到人；在安全管理中實施閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測；需要各級部門和管理者盡心盡責、密切配合，全體員工積極參與，確保安全管理不留空檔、不留縫隙、不留遺憾。作為煤礦企業(yè)，全面推進安全精細化管理，樹立精細理念、細化工作標準、細分崗位責任、嚴細監(jiān)督檢查、嚴格精考細核，有助于從源頭上消除安全隱患、杜絕安全事故，營造零缺陷的三維空間，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定，為打造本質(zhì)安全型礦井保駕護航。一、樹立精細理念，為創(chuàng)建本質(zhì)安全夯實思想基礎(chǔ)思想決定行為，行為是人的思想外部表現(xiàn)活動。正確的思想能夠引導(dǎo)和激發(fā)人們在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。要統(tǒng)一思想、提高認識，深入貫徹安全精細化管理方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面提升干部、職工“要精細、會精細、能精細”的意識和能力，營造安全管理精細化的濃厚氛圍。要充分利用電視、廣播、宣傳櫥窗和牌板，精心制做安全精細化管理專題，擴大宣傳精細化理念，強化安全精細化意識，使廣大干部、職工正確理解和全面把握精細化管理內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂，讓安全精細化家喻戶曉，深入人心。在推進安全精細化過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認識到位，摒棄“煤礦就是粗放型管理，沒有必要推行安全精細化管理”、“實施精細化管理會降低工作效率，影響產(chǎn)量和進度”等消極、錯誤認識。要牢固樹立精細化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實施安全精細化管理取得成功的工作現(xiàn)場和單位認真學(xué)習先進的管理經(jīng)驗和方法。要進一步提升認識，進行自查自糾，消除自滿和畏難思想；增強信心，結(jié)合自身實際，系統(tǒng)地制定精細化管理實施方案，扎實推進安全精細化管理。二、細化工作標準，為保證本質(zhì)安全構(gòu)筑堅實防線無規(guī)矩不成方圓。制度就是準則，是要求人們共同遵守的辦事規(guī)程。人的安全行為要靠有效的制度來規(guī)范，必須具備健全的規(guī)章制度和完善的工作標準，要從規(guī)范、細化制度和明確標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位責任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標準和管理制度，確保職工有章可循、有規(guī)可守。同時，要保證制度和標準規(guī)范編制、規(guī)范實施和規(guī)范運作。要深入現(xiàn)場、認真調(diào)研，反復(fù)推敲、精益求精，嚴格規(guī)范制度和標準的編制過程，使其符合安全生產(chǎn)實際，滿足精細化管理的要求。要將規(guī)范職工文明生產(chǎn)作為安全精細化管理的一項重要內(nèi)容，堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導(dǎo)職工自覺遵紀守規(guī)。健全合法、合情、合規(guī)、合理的制度體系，確立可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的工作標準，為確保礦井本質(zhì)安全構(gòu)筑堅實防線。三、細分崗位責任，為做好本質(zhì)安全強化組織保障職務(wù)不分大小，責任重于泰山。責任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果不把崗位責任明細、分解到每個人身上，則會導(dǎo)致人人無約束、無壓力、無動力，容易產(chǎn)生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭，工作中相互推諉扯皮、不了了之。因此，必須要明確工作目標、細化崗位責任，實行“剛性管理”。通過健全完善安全生產(chǎn)責任制、崗位精細標準，將工作目標量化分解、責任細化，實現(xiàn)從各級領(lǐng)導(dǎo)、各級部門到各類人員，細化任務(wù)，明確責任。本著誰主管誰負責、誰分管誰負責的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，按照精細化標準以身作則、認真落實。要堅持分管礦長、專業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室管理人員分口把關(guān)，區(qū)隊干部24小時跟班、值班；要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查和“三位一體”安全管理規(guī)定，狠抓制度落實，形成級級負責、層層落實的責任保證體系，有效保證安全生產(chǎn)。四、嚴細監(jiān)督檢查，為實現(xiàn)本質(zhì)安全加強超前預(yù)控