【正文】 嚴(yán)格精考細(xì)核，為打造本質(zhì)安全建立長(zhǎng)效機(jī)制推進(jìn)安全精細(xì)化管理，考核定成敗。一、門衛(wèi)安全管理制度嚴(yán)守校門，嚴(yán)禁閑人自由進(jìn)出校園，不得無故脫離崗位。安監(jiān)人員必須準(zhǔn)時(shí)到崗，嚴(yán)禁擅自脫離崗位。九、用電安全制度對(duì)學(xué)生進(jìn)行用電安全常識(shí)教育，不準(zhǔn)隨意觸摸電源和線頭等。定期排查不安全隱患。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢(shì)較為穩(wěn)定。真正把安全質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。加大動(dòng)態(tài)檢查力度,不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,查出的問題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。為此,專門印制了《安監(jiān)處精細(xì)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》小冊(cè)子,要求每一個(gè)安監(jiān)員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟練掌握,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真履行自己的監(jiān)督檢查職責(zé)。安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重,是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提,我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本,細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo),并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查,另一方面對(duì)收集上來的評(píng)估表,對(duì)照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄,大班監(jiān)察記錄,井口信息卡進(jìn)行綜合、評(píng)定,存在的問題及時(shí)通報(bào)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)跟班,跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)均作了明確規(guī)定。在井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)實(shí)施“亮點(diǎn)”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等,掘進(jìn)可以是頭面七條線管理,斜巷設(shè)施等。堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合,抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識(shí),精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。健全安全工作責(zé)任制，確保安全工作落實(shí)到人，每學(xué)期要簽訂各類安全責(zé)任書。嚴(yán)禁學(xué)生攜帶如剪刀、小刀等銳器上體育課或活動(dòng)課。二、路隊(duì)安全制度每天上午、下午放學(xué)時(shí)，班主任及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，整理路隊(duì)。在安全管理上，堅(jiān)定不移地走精細(xì)化道路，做到超前預(yù)控、責(zé)任明確、執(zhí)行到位，竭盡全力，重心下移抓落實(shí)，關(guān)口前移筑安全，共同打造本質(zhì)安全型煤礦。要大力推行現(xiàn)場(chǎng)全員手指口述安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和班評(píng)估制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故苗頭。通過健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，將工作目標(biāo)量化分解、責(zé)任細(xì)化，實(shí)現(xiàn)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門到各類人員，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任。人的安全行為要靠有效的制度來規(guī)范，必須具備健全的規(guī)章制度和完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，要從規(guī)范、細(xì)化制度和明確標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位責(zé)任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保職工有章可循、有規(guī)可守。正確的思想能夠引導(dǎo)和激發(fā)人們?cè)诎踩a(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。精細(xì)化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個(gè)問題，但精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化。細(xì)化規(guī)則、完善規(guī)則，以“理”管，動(dòng)之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束人性的弱點(diǎn)，促使每位員工將小事做精、做細(xì)、做透，使細(xì)節(jié)完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。四、強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，約束人性的弱點(diǎn)要實(shí)施精細(xì)化，更需要用制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來約束人性的弱點(diǎn)。三、強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，關(guān)注協(xié)調(diào)和配合要實(shí)施精細(xì)化，還要強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)，做好相互間的協(xié)調(diào)和配合。就是這些煩瑣的小事情做不好，安全措施沒有做到位或者沒有得到落實(shí)，這些小事、細(xì)節(jié)中的危險(xiǎn)源沒有得到有效的控制，就可能使其它工作和其他人的工作受到連累，從而發(fā)生事故，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。一、培訓(xùn)教育，改變心態(tài)，拒絕浮躁實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，首先要改變心態(tài)，拒絕浮躁。06年上半年的發(fā)生的幾起安全事故可以清晰的看出忽視安全管理細(xì)節(jié)帶來的可怕后果，真可謂是：涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人；卻是平流無石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。第一篇：精細(xì)化安全管理精細(xì)化安全管理，為檢修安全護(hù)航趙建輝回顧檢修公司這兩年來的安全管理工作，從04年10月份至05年2月份，我們重點(diǎn)健全了各類安全管理制度，從05年3月份開始進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，建立并運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系，安全管理形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但是事故并沒有得到有效地控制，在經(jīng)過了05年10月份至06年元月份的短暫平穩(wěn)期后，接連發(fā)生了王亞紅、楊金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等幾起險(xiǎn)肇事故，通過對(duì)幾起事故原因的分析歸納發(fā)現(xiàn)，這些事故大部分都是在干小活時(shí)發(fā)生的事故，人為原因是造成事故的主要因素，說明我們安全管理對(duì)人的不安全行為的控制力是非常薄弱的。我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦泄芾砣藛T安排工作不細(xì)；操作人員執(zhí)行和落實(shí)安全措施不細(xì)；對(duì)職工進(jìn)行安全教育不細(xì)的實(shí)例舉不勝舉。也可以說，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑；“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。日常檢修作業(yè)中，每一個(gè)職工所從事的工作大多是一些瑣碎的、細(xì)小的日計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的重復(fù)。通過這些方法來冷靜應(yīng)對(duì)所從事的工作，使得自己的工作始終處于有序和可控狀態(tài)，以此來遠(yuǎn)離忙亂、疏忽和遺忘，達(dá)到精細(xì)、完美和事半功倍的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，從而保證安全。多個(gè)崗位共同完成一項(xiàng)工作時(shí)，特別是現(xiàn)場(chǎng)的重要起重作業(yè)，指揮吊車或者天車的人必須是唯一的，每個(gè)子項(xiàng)目只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，每條安全措施的執(zhí)行與落實(shí)必須明確責(zé)任人，這樣可以防止接口障礙，從而使細(xì)節(jié)完美，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化。對(duì)此，首先要嚴(yán)肅認(rèn)真地細(xì)化制度、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，從計(jì)劃的下達(dá)、工機(jī)具的準(zhǔn)備與安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、工序控制、工序之間的交接的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要有操作細(xì)則和檢查考核辦法；然后落實(shí)的層面需要細(xì)節(jié)的支持。第二篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管