煤礦企業(yè)談推行ccp精細化管理(編輯修改稿)
2024-11-16 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保安全生產。實施精細化管理，是提升生產能力，減少資源浪費的堅實基礎。精細化管理，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，采取科學、有效的手段，對生產過程中的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等進行控制，理順生產過程中各個環(huán)節(jié)的關系，形成科學、規(guī)范、順暢的生產流程，提高工作效率和生產能力，為煤炭資源的充分開采利用、減少資源浪費、實現資源效益最大化打下堅實基礎。我礦推進精細化管理，就要健全和完善各項規(guī)章制度，使制度建設進入一個新的層次。一是規(guī)范。使每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任，避免責任不清。二是科學。制定的制度既要科學合理、符合實際，又要便于操作執(zhí)行，充分體現企業(yè)整個管理的過程條理清楚，層次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細化業(yè)務流程，力求管理高效力和高效率。同時，進一步制定和完善崗位作業(yè)標準，保證人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。三、落實措施是精細化管理的關鍵抓住關鍵，精細管理。一是精細安全管理。從企業(yè)文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。從抓基礎工作入手切入安全，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全技術措施，建立嚴密的安全管理防線。二是精細生產管理。統(tǒng)一制定生產精細計劃，超前預測可能出現的各種風險，超前化解各種不確定因素，及時調整生產重點和生產方案，分階段落實生產任務，促進各個生產環(huán)節(jié)協(xié)調運轉。三是精細經營管理。樹立全面、科學的效益觀，強化經營目標考核，構筑內控管理機制，提高財務控制、資金控制、成本控制能力，確保各項經營指標可控。特別是在成本管理上，要建立完善以價值為導向的成本精細管理體系，細化成本指標，橫向分解到系統(tǒng)、部室，縱向分解到單位、區(qū)隊、班組和個人，確保每項成本指標控制在計劃之內。嚴格考核，落實責任。把落實責任作為推動精細管理的“牛鼻子”，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執(zhí)行、可考核、可獎懲的責任體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人被考核、考核無缺項，推行工作“問責制”，獎懲分明，責任清楚，使追究責任與推動工作形成完整的閉合運行系統(tǒng)。塑造精細化管理企業(yè)文化。在今年公司精細化管理現場會暨企業(yè)文化建設推進會會上，公司xxx同志提出了勵志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節(jié)約文化、人才文化、質量文化十一個方面的企業(yè)文化建設，包含了企業(yè)管理的各個方面、各個系統(tǒng)，為我們今后的企業(yè)文化建設工作指明了方向，所以我們一定要以這次現場會為契機，狠抓落實，組織職工群眾切實搞好我礦的企業(yè)文化建設，并通過堅持不懈的精細化管理，確保企業(yè)實現又好又快發(fā)展。第三篇：企業(yè)推行精細化財務管理探討摘要：隨著世界經濟一體化進程的不斷加速，我國的企業(yè)也逐漸全面、深入的參與到激烈的國際經濟競爭中去。與之同時，企業(yè)在經營管理中存在的一些問題和不足也逐漸的顯現出來，這就要求企業(yè)在日常的經營管理尤其是財務管理中做到精細化，提高其財務管理的水平和效益。關鍵詞：企業(yè)；精細化；財務管理；問題；措施中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）230151011企業(yè)精細化財務管理中的問題目前，我國的許多企業(yè)雖然加強了財務工作的管理和控制，但在應對復雜多變的市場經濟時仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)觀念和模式，其市場競爭意識不強。財務部門缺乏成本費用的控制管理觀念，沒有將財務工作的目標同企業(yè)的整體經營管理目標結合統(tǒng)一起來，使得財務管理工作的效果事倍功半。雖然目前我國有一些企業(yè)已經引用了較為先進的企業(yè)財務管理辦公軟件，但由于軟件應用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財務信息化管理中的作用，無法真正實現企業(yè)的信息共享。目前，我國的許多企業(yè)在財務管理中缺乏如全面質量控制、全面預算等科學、先進的管理方法，其手段嚴重滯后于企業(yè)經營環(huán)境的變化，無法有效地對其財務相關工作進行精細化的管理，從而導致企業(yè)成本控制不到位，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)的財務人員對當下企業(yè)財務管理的新理念、新知識、新技術、新方法了解認識不足，其自身的專業(yè)素質和實際的業(yè)務能力較低，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2加強企業(yè)精細化財務管理的措施企業(yè)財務管理的精細化是建立企業(yè)的內部控制機制的基礎之上的，完善的內控制度體系是實現企業(yè)精細化財務管理的前提和保證，因此，企業(yè)要建立和健全自身的內部控制制度體系，完善企業(yè)相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規(guī)范的生產經營管理模式，從企業(yè)的各個部門和按崗位支撐和參與財務管理的精細化控制，從而保證企業(yè)的財務精細化管理的順利、有效實施。，創(chuàng)新管理模式企業(yè)要加強各部門領導和員工對精細化財務管理的了解和認識，理解精細化管理對財務管理以及企業(yè)整體經營效益的意義和作用，提高對財務精細化管理的意識和重視。同時，還要建立和創(chuàng)新現代財務工作精細化管理的模式。通過深化企業(yè)改革，制定精細化財務管理的制度，實現財務精細化管理在企業(yè)生產經營中的作用和效益。，降低融資的成本支出要實現企業(yè)財務的精細化管理，還有一項重要的條件就是規(guī)范合理的企業(yè)資金籌劃的管理模式。在實際的工作中，企業(yè)要充分利用財務的杠桿效應，不斷在實踐中探索創(chuàng)
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