煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理-展示頁
2024-11-16 22:52本頁面
【正文】 跟班干部沒有發(fā)現(xiàn)的問題，被后續(xù)的跟班人員發(fā)現(xiàn)，按照未履行職責(zé)進(jìn)行處罰，以提高干部跟班的責(zé)任心，提高干部跟班的質(zhì)量和效果。提高各系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。創(chuàng)新井下干部跟班質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)“控制全過程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)，精細(xì)化管理推介會(huì)根據(jù)不同崗位要求，組織相關(guān)單位和人員分別制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序、每項(xiàng)工作、每個(gè)動(dòng)作，建立起科學(xué)合理、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制。礦優(yōu)化業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)過初始調(diào)研、編制、初審，目前已進(jìn)入集中審核階段，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)全礦崗位進(jìn)行一次普查，在年底之前合理劃分工作職責(zé)，清晰界定工作權(quán)限，杜絕單位職能的交叉、重疊：調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)能合并的合并，能撤除的撤除，通過機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，減少管理層次，提高管理效能，減少管理成本。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)定編定員。各單位負(fù)責(zé)人為本單位實(shí)施精細(xì)化管理的第一責(zé)任人。二、礦精推運(yùn)作過程，強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理過程的運(yùn)作礦加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障制度。同時(shí)，礦精細(xì)化管理推介委員會(huì)組織人員深入到基層單位，采取抽查的方式，檢查員工的學(xué)習(xí)效果，將考核結(jié)果納入到黨支部工作目標(biāo)考核中。各單位充分利用班前、班后會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，組織員工開展學(xué)習(xí)。礦召開推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，發(fā)布體現(xiàn)煤礦特點(diǎn)的ccp精細(xì)化管理的實(shí)施意見，通過強(qiáng)有力的宣傳和貫輸，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工、特別是管理人員的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)，引導(dǎo)全礦員工樹立“不干則已，干就干出個(gè)樣子來”的工作理念，強(qiáng)化“認(rèn)真做事、能夠把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好”的思想觀念。礦充分利用廣播、電視、《卓越》、網(wǎng)絡(luò)等宣傳平臺(tái)開辟精細(xì)化管理專欄，在工廣、辦公樓、工人村等公共場(chǎng)所利用宣傳牌板、標(biāo)語等形式，不間斷地宣傳精細(xì)化管理的內(nèi)容，全礦各級(jí)管理人員率先垂范，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的基本知識(shí)，肩負(fù)起精細(xì)化管理的傳播者、實(shí)踐者的義務(wù)，并利用班前、班后會(huì)等各種形式反復(fù)向本單位員工灌輸精細(xì)化管理的基本理念，讓精細(xì)化管理理念深入到井上井下，礦內(nèi)礦外，做到家喻戶曉，人人皆知，讓全礦員工真正理解掌握精細(xì)化管理的宗旨、內(nèi)涵、核心和靈魂。一、宣傳精細(xì)化管理理念，澄清員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，讓精細(xì)化管理理念進(jìn)一步深入人心礦營造實(shí)施精細(xì)化管理的濃厚氛圍。礦不斷拓寬精細(xì)化管理模式，分析企業(yè)現(xiàn)狀，慎重決策，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)獨(dú)具特色的ccp精細(xì)化管理模式，取得了初步成效。根據(jù)煤炭行業(yè)性質(zhì)和礦的實(shí)際，礦精細(xì)化管理采用ccp模式：c（clarifg)分析、明辨精細(xì)化管理概念、內(nèi)涵，c(course)精細(xì)運(yùn)作過程，p(performance)精細(xì)考核績(jī)效。第一篇：煤礦企業(yè)談推行CCP精細(xì)化管理煤礦企業(yè)談推行ccp精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率，核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。ccp精細(xì)化管理模式的內(nèi)涵就是通過向全礦員工宣傳精細(xì)化管理理念，澄清員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)；強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理過程的運(yùn)作，對(duì)任務(wù)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人；強(qiáng)化考核，做到事事都能量化考核，保證各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和效果。礦以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為突破口，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試，礦區(qū)精細(xì)化管理氛圍日益濃厚，精細(xì)化管理理念日益深入人心,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再進(jìn)500強(qiáng)，再造新皖北”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)化是一種管理方法，是一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。同時(shí)有針對(duì)性的介紹兄弟單位如陽煤集團(tuán)rmo、平煤集團(tuán)opm模式在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)、案例。礦強(qiáng)化員工、管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等四本精細(xì)化管理書籍。礦相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，采取問卷調(diào)查，閉卷考試等方式分別對(duì)單位的管理人員、員工進(jìn)行考核，考核不合格者，補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，由組織部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行誡免談話。通過學(xué)習(xí)與考核，做到全面動(dòng)員、全員參與、全力以赴，將精細(xì)化管理工作引向深入。精細(xì)化管理是一項(xiàng)事關(guān)全礦的系統(tǒng)工程，為扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工程的開展，礦成立ccp精細(xì)化管理推介委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督精細(xì)化管理工作的開展。精細(xì)化管理推介委員會(huì)每月召開一次精細(xì)化管理推進(jìn)例會(huì)，檢查、總結(jié)上月實(shí)施精細(xì)化管理的進(jìn)展情況，安排本月推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)和處理在推進(jìn)精細(xì)化管理中所遇到的問題。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理制度中的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。按照精干高效的原則，調(diào)配工作人員，優(yōu)化勞動(dòng)組合。實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，造就高素質(zhì)員工。強(qiáng)化井下干部跟班質(zhì)量管理，構(gòu)建動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)平臺(tái)，提高工程質(zhì)量，打牢安全基礎(chǔ)。調(diào)度、安監(jiān)等職能部門強(qiáng)化考核力度。設(shè)立“最佳跟班獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)敢于管理、善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的跟班干部。《工作改進(jìn)記錄》的填寫內(nèi)容主要為當(dāng)天完成的任務(wù)及反思需要改進(jìn)的地方，需要暢通的環(huán)節(jié)和需要理清的關(guān)系。單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的工作改進(jìn)記錄填寫人員每星期至少檢查一次，認(rèn)真填好檢查記錄，并制定措施，對(duì)不按要求填寫的人員給予相應(yīng)的處罰。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫的記錄由礦長、黨委書記按集團(tuán)公司要求檢查考核。礦管理人員以身作則，勤深入井下，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，做到“三清、三明、三到位”：“三清”即工作任務(wù)清楚，安全重點(diǎn)清楚，工作環(huán)境清楚；“三明”即安全責(zé)任人明確、安全防范明確、標(biāo)準(zhǔn)化要求明
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