【正文】 從而減少融資過(guò)程中企業(yè)的融資控制。同時(shí)，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的模式。目前，我國(guó)的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、全面預(yù)算等科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，其手段嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，無(wú)法有效地對(duì)其財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。與之同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題和不足也逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，這就要求企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)管理中做到精細(xì)化，提高其財(cái)務(wù)管理的水平和效益。加大責(zé)任落實(shí)力度，嚴(yán)格責(zé)任考核，做到人人被考核、考核無(wú)缺項(xiàng)，推行工作“問(wèn)責(zé)制”，獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任清楚，使追究責(zé)任與推動(dòng)工作形成完整的閉合運(yùn)行系統(tǒng)。樹(shù)立全面、科學(xué)的效益觀，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，構(gòu)筑內(nèi)控管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)控制、資金控制、成本控制能力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可控。從抓基礎(chǔ)工作入手切入安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)措施，建立嚴(yán)密的安全管理防線。同時(shí)，進(jìn)一步制定和完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系。二是科學(xué)。精細(xì)化管理，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，采取科學(xué)、有效的手段，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等進(jìn)行控制，理順生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，提高工作效率和生產(chǎn)能力，為煤炭資源的充分開(kāi)采利用、減少資源浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)資源效益最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。ccp精細(xì)化管理模式推進(jìn)了富有礦特色的精細(xì)化管理工程的實(shí)施，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化了管理，提升了企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力，為打造“平安、效率、和諧”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。礦在推行ccp精細(xì)化管理時(shí)要求：各級(jí)管理人員要充分發(fā)揮示范表率作用，帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底摒棄看慣了，干慣了、習(xí)慣了的“三慣”作風(fēng)，改變圖省事、怕麻煩、怕變革、怕?lián)?zé)任的思想，養(yǎng)成勤思考、敢負(fù)責(zé)、親自干的良好習(xí)慣，做到深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，走動(dòng)式管理，積極探索精細(xì)化管理之路。強(qiáng)化對(duì)制度的實(shí)施檢查考核，精細(xì)化管理推介會(huì)組成制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查考核小組，制定考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲措施。礦在全礦各崗位推行“6s”管理“6s”標(biāo)準(zhǔn)即：整理（seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、安全(safety)、修養(yǎng)(shitsuke)。礦精細(xì)化管理推介會(huì)經(jīng)常性地組織抽查，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)或抽查人員檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，第一次進(jìn)行批評(píng)教育，限期責(zé)成整改，拒不整改的，一律交到組織部待崗學(xué)習(xí)。強(qiáng)化對(duì)改進(jìn)記錄的檢查，檢查采取抽查和定期檢查相結(jié)合的方法，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)。在跟班過(guò)程中跟班干部沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，被后續(xù)的跟班人員發(fā)現(xiàn)，按照未履行職責(zé)進(jìn)行處罰，以提高干部跟班的責(zé)任心，提高干部跟班的質(zhì)量和效果。創(chuàng)新井下干部跟班質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”。礦優(yōu)化業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)過(guò)初始調(diào)研、編制、初審，目前已進(jìn)入集中審核階段，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)全礦崗位進(jìn)行一次普查，在年底之前合理劃分工作職責(zé)，清晰界定工作權(quán)限，杜絕單位職能的交叉、重疊：調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，對(duì)原有的組織機(jī)構(gòu)能合并的合并，能撤除的撤除，通過(guò)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，減少管理層次，提高管理效能，減少管理成本。各單位負(fù)責(zé)人為本單位實(shí)施精細(xì)化管理的第一責(zé)任人。同時(shí)，礦精細(xì)化管理推介委員會(huì)組織人員深入到基層單位，采取抽查的方式，檢查員工的學(xué)習(xí)效果，將考核結(jié)果納入到黨支部工作目標(biāo)考核中。礦召開(kāi)推進(jìn)精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)，發(fā)布體現(xiàn)煤礦特點(diǎn)的ccp精細(xì)化管理的實(shí)施意見(jiàn)，通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳和貫輸，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工、特別是管理人員的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)，引導(dǎo)全礦員工樹(shù)立“不干則已，干就干出個(gè)樣子來(lái)”的工作理念，強(qiáng)化“認(rèn)真做事、能夠把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好”的思想觀念。一、宣傳精細(xì)化管理理念，澄清員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，讓精細(xì)化管理理念進(jìn)一步深入人心礦營(yíng)造實(shí)施精細(xì)化管理的濃厚氛圍。根據(jù)煤炭行業(yè)性質(zhì)和礦的實(shí)際，礦精細(xì)化管理采用ccp模式：c（clarifg)分析、明辨精細(xì)化管理概念、內(nèi)涵，c(course)精細(xì)運(yùn)作過(guò)程，p(performance)精細(xì)考核績(jī)效。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率，核心和靈魂是持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境。礦以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為突破口，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了一些有益的探索和嘗試，礦區(qū)精細(xì)化管理氛圍日益濃厚，精細(xì)化管理理念日益深入人心,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再進(jìn)500強(qiáng)，再造新皖北”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)有針對(duì)性的介紹兄弟單位如陽(yáng)煤集團(tuán)rmo、平煤集團(tuán)opm模式在精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)、案例。礦相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，采取問(wèn)卷調(diào)查，閉卷考試等方式分別對(duì)單位的管理人員、員工進(jìn)行考核，考核不合格者，補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，由組織部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行誡免談話。精細(xì)化管理是一項(xiàng)事關(guān)全礦的系統(tǒng)工程，為扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工程的開(kāi)展，礦成立ccp精細(xì)化管理推介委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)管理制度中的基礎(chǔ)，是衡量一個(gè)企業(yè)管