【正文】 作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對性較強的應(yīng)對措施，既要重點突破，又要長期培養(yǎng)，精細化管理才能步步為贏。企業(yè)必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，適當(dāng)?shù)乜紤]個性化管理手段進行補充，管理才能優(yōu)化。員工采取什么樣的手段和方法去達成目標(biāo)，這些手段和方法是否已經(jīng)損害了企業(yè)既有的形象和利益，是否損害其它部門的利益，是否根本就是為了目標(biāo)而湊數(shù)等，則無人問津。五、治標(biāo)不治本：治標(biāo)與治本源于中醫(yī)理論。各小組對執(zhí)行過程必須如實地進行總結(jié)和匯報，對遇到的問題要求及時反饋。小組長負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各組員的執(zhí)行工作，并直接對上司負責(zé)(管理的長度也要縮短)。過程控制是關(guān)鍵：“下級應(yīng)付上級檢查、上級檢查走馬觀花”的現(xiàn)象在人們的心中由來已久，有人甚至對考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態(tài)度。管理中，上綱上線是從情理的角度看問題，嚴(yán)格與否是從事理的角度看問題，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。真正到了執(zhí)行的時候，會遇到什么障礙，該如何去解決等還是未知因素。布置不等于完成：人們往往有一個誤區(qū)：只要方案好，其它問題就不用多考慮了。四、執(zhí)行不到位：“贏在執(zhí)行”是一個陳舊卻新鮮的話題。計劃調(diào)研的技術(shù)人員應(yīng)該把好這個關(guān)，有困難應(yīng)及時反映，爭取協(xié)調(diào)與支持。計劃性規(guī)劃：與消費者直接“面對面”溝通接觸的質(zhì)量問題，是構(gòu)成木桶的一塊重要的板。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細化變成粗耕化。不熟悉的“異域之事”，未能經(jīng)過培訓(xùn)的“意外事件”，只會使應(yīng)變能力有限的員工感到困惑?！澳囊粯佣甲ァ⒛囊粯佣甲ゲ缓谩背蔀樽匀环▌t。目前企業(yè)的精細化的土壤并不成熟，粗耕化和精細化的界線并不明顯，企業(yè)要想達到良好的精細化管理效果，必須抓住精細化中的瓶頸，“人”的因素。人本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要追求精益！精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目標(biāo)是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結(jié)果。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。此外，企業(yè)的員工是第一要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到 提升，企業(yè)的各項管理工作才能落實，才能體現(xiàn)出企業(yè)精細化管 理的效果。信息意識是現(xiàn)代企業(yè)管理者 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 化整合工作是運用系統(tǒng)科學(xué)的觀點和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)管 理范圍內(nèi)的所有管理事項，采用標(biāo)準(zhǔn)化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理 后制訂并形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成 整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，使之有較強的系統(tǒng)性和一致性。 所謂管理意識，是指管理者能夠自覺運用科學(xué)管理的思想方 法和原理原則去認識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程 中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動。由于各種資源在實際中總是有限的，因而如何使各種資 源發(fā)揮最大效益，就成為提高企業(yè)工作效率，實施精細化管理必 須重視的問題。員工的數(shù)量 與質(zhì)量直接影響到企業(yè)工作的開展，也對企業(yè)特定目標(biāo)的實現(xiàn)起 到制約作用。 一個科學(xué)的組織系統(tǒng)為企業(yè)工作目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅實的組 織保障。二、企業(yè)精細化管理的內(nèi)容 、明確化 清晰的工作目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提，明確管理目 標(biāo)并在此基礎(chǔ)上強化責(zé)任機制，不僅有利于增強企業(yè)的凝聚力和 向心力，而且可以最大限度地提高管理的科學(xué)化水平。通過業(yè)務(wù)流程的精細化設(shè)計，使每個工作流程形成一個 個緊密相連的管理閉環(huán)，使員工更為明確地認識工作目標(biāo)，有效 地提高工作效率。中小型企業(yè)要在科學(xué)管理理論的 指導(dǎo)下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的范疇，朝著科學(xué)化、精細化的方向 邁進。精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會 分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。第一篇：文檔精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文： 精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社 會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減 少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。為促進我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保持企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強企業(yè)的管理方式研究。是 實現(xiàn)管理高效化的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)管理的細致性，主要是側(cè)重于技術(shù)層面和細節(jié)，體現(xiàn)在 工作過程中的每個環(huán)節(jié)，包括人員安排、工作方案設(shè)計、實施和 評價等。這就 要求在制訂各項工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程上，要注意實現(xiàn)工作目標(biāo)所 具備的人力和財力資源、客觀環(huán)境等因素，不可在缺乏事實依據(jù) 的情況下，盲目提出無法完成任務(wù)的“大口號”，以免使企業(yè)員 工疲勞應(yīng)戰(zhàn)而對工作產(chǎn)生抵觸情緒。只有在確立了科學(xué)的原則、原理、方 法的基礎(chǔ)上，才可能真正構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，才可能 真正構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會需求的管理理論，并以此為 基礎(chǔ)，富有實效地加快企業(yè)工作方式科學(xué)化的進程。 企業(yè)為了實現(xiàn)好的效益，需要擁有必需的管理資源，具體而 言包括三個方面:一是擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工。三是各類經(jīng)費和資金，如交通、通信器材、辦公房屋和辦公 費用等。在實施企業(yè)精細管理的過程中，最為重要的是要有規(guī) 范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識，即創(chuàng)新管理理念。 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以工作中的科學(xué)、技術(shù)和管理實踐的綜 合成果為基礎(chǔ)，對其中的重復(fù)性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實 施標(biāo)準(zhǔn)，達到統(tǒng)一和規(guī)范，以獲得最佳效益的工作。在信息化時代，信息日益成為一種重要資 源，已獲得普遍共識，在這樣的社會中，及時抓住信息就能把握 主動權(quán)，而信息閉塞則勢必會失敗。進一步說，制度 是一種很好的管理手段，離開了制度的管理必然是混亂的、高成 本的。而企業(yè)的管理