【正文】 作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，既要重點(diǎn)突破，又要長期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏。企業(yè)必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，適當(dāng)?shù)乜紤]個(gè)性化管理手段進(jìn)行補(bǔ)充，管理才能優(yōu)化。員工采取什么樣的手段和方法去達(dá)成目標(biāo)，這些手段和方法是否已經(jīng)損害了企業(yè)既有的形象和利益，是否損害其它部門的利益，是否根本就是為了目標(biāo)而湊數(shù)等，則無人問津。五、治標(biāo)不治本：治標(biāo)與治本源于中醫(yī)理論。各小組對(duì)執(zhí)行過程必須如實(shí)地進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，對(duì)遇到的問題要求及時(shí)反饋。小組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各組員的執(zhí)行工作，并直接對(duì)上司負(fù)責(zé)(管理的長度也要縮短)。過程控制是關(guān)鍵：“下級(jí)應(yīng)付上級(jí)檢查、上級(jí)檢查走馬觀花”的現(xiàn)象在人們的心中由來已久，有人甚至對(duì)考核、檢查的字眼持懷疑和不理的態(tài)度。管理中，上綱上線是從情理的角度看問題，嚴(yán)格與否是從事理的角度看問題，只要有人開綠燈，就一定有人會(huì)效仿。真正到了執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)遇到什么障礙，該如何去解決等還是未知因素。布置不等于完成：人們往往有一個(gè)誤區(qū)：只要方案好，其它問題就不用多考慮了。四、執(zhí)行不到位：“贏在執(zhí)行”是一個(gè)陳舊卻新鮮的話題。計(jì)劃調(diào)研的技術(shù)人員應(yīng)該把好這個(gè)關(guān)，有困難應(yīng)及時(shí)反映，爭取協(xié)調(diào)與支持。計(jì)劃性規(guī)劃：與消費(fèi)者直接“面對(duì)面”溝通接觸的質(zhì)量問題，是構(gòu)成木桶的一塊重要的板。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會(huì)讓精細(xì)化變成粗耕化。不熟悉的“異域之事”，未能經(jīng)過培訓(xùn)的“意外事件”，只會(huì)使應(yīng)變能力有限的員工感到困惑?！澳囊粯佣甲ァ⒛囊粯佣甲ゲ缓谩背蔀樽匀环▌t。目前企業(yè)的精細(xì)化的土壤并不成熟，粗耕化和精細(xì)化的界線并不明顯，企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果，必須抓住精細(xì)化中的瓶頸，“人”的因素。人本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要追求精益！精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理到了如此精細(xì)的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因?yàn)闆]有一個(gè)員工想讓問題出在自己的面前。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。因此，企業(yè)必須研究精細(xì)化管理、實(shí)踐精細(xì)化管理、完善精細(xì)化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時(shí)請記住，精益管理的終級(jí)目標(biāo)是：在不浪費(fèi)顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來更多的利潤。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。此外，企業(yè)的員工是第一要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到 提升，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作才能落實(shí)，才能體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管 理的效果。信息意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理者 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 化整合工作是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)分析的方法，對(duì)企業(yè)管 理范圍內(nèi)的所有管理事項(xiàng)，采用標(biāo)準(zhǔn)化原則進(jìn)行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理 后制訂并形成管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把孤立的、分散的管理事項(xiàng)匯集成 整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，使之有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和一致性。 所謂管理意識(shí)，是指管理者能夠自覺運(yùn)用科學(xué)管理的思想方 法和原理原則去認(rèn)識(shí)、分析和解決管理問題，在長期的管理過程 中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動(dòng)。由于各種資源在實(shí)際中總是有限的，因而如何使各種資 源發(fā)揮最大效益，就成為提高企業(yè)工作效率，實(shí)施精細(xì)化管理必 須重視的問題。員工的數(shù)量 與質(zhì)量直接影響到企業(yè)工作的開展，也對(duì)企業(yè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起 到制約作用。 一個(gè)科學(xué)的組織系統(tǒng)為企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的組 織保障。二、企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)容 、明確化 清晰的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的前提，明確管理目 標(biāo)并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和 向心力，而且可以最大限度地提高管理的科學(xué)化水平。通過業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)，使每個(gè)工作流程形成一個(gè) 個(gè)緊密相連的管理閉環(huán)，使員工更為明確地認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)，有效 地提高工作效率。中小型企業(yè)要在科學(xué)管理理論的 指導(dǎo)下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的范疇，朝著科學(xué)化、精細(xì)化的方向 邁進(jìn)。精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì) 分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。第一篇：文檔精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文精細(xì)化管理論文和企業(yè)精細(xì)化管理論文： 精細(xì)化管理源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是社 會(huì)分工的精細(xì)化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減 少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。為促進(jìn)我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強(qiáng)企業(yè)的管理方式研究。是 實(shí)現(xiàn)管理高效化的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)管理的細(xì)致性，主要是側(cè)重于技術(shù)層面和細(xì)節(jié)，體現(xiàn)在 工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員安排、工作方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和 評(píng)價(jià)等。這就 要求在制訂各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程上，要注意實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所 具備的人力和財(cái)力資源、客觀環(huán)境等因素，不可在缺乏事實(shí)依據(jù) 的情況下，盲目提出無法完成任務(wù)的“大口號(hào)”，以免使企業(yè)員 工疲勞應(yīng)戰(zhàn)而對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒。只有在確立了科學(xué)的原則、原理、方 法的基礎(chǔ)上，才可能真正構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，才可能 真正構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)需求的管理理論，并以此為 基礎(chǔ)，富有實(shí)效地加快企業(yè)工作方式科學(xué)化的進(jìn)程。 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)好的效益，需要擁有必需的管理資源，具體而 言包括三個(gè)方面:一是擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工。三是各類經(jīng)費(fèi)和資金，如交通、通信器材、辦公房屋和辦公 費(fèi)用等。在實(shí)施企業(yè)精細(xì)管理的過程中，最為重要的是要有規(guī) 范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)，即創(chuàng)新管理理念。 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以工作中的科學(xué)、技術(shù)和管理實(shí)踐的綜 合成果為基礎(chǔ)，對(duì)其中的重復(fù)性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實(shí) 施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范，以獲得最佳效益的工作。在信息化時(shí)代，信息日益成為一種重要資 源，已獲得普遍共識(shí)，在這樣的社會(huì)中，及時(shí)抓住信息就能把握 主動(dòng)權(quán)，而信息閉塞則勢必會(huì)失敗。進(jìn)一步說，制度 是一種很好的管理手段，離開了制度的管理必然是混亂的、高成 本的。而企業(yè)的管理