【正文】 展的基礎(chǔ)上已告別了短缺經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)也在同時(shí)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高原期。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)微利時(shí)代的景象：手機(jī)微利、家電微利、PC微利、商業(yè)微利??作為傳統(tǒng)企業(yè)代表之一的電力企業(yè)，也已經(jīng)走在逐步從“局”向“公司”轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代管理路上。如何進(jìn)一步深化電力企業(yè)的改革，塑造電力品牌形象，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力和自身發(fā)展力，成為公司面臨的重大課題。管理給管理下定義是仁者見仁的事情，美國著名學(xué)者法約爾管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工的細(xì)化、專業(yè)化程度越來越高，日益增大的資源需求與有限的矛盾日益凸現(xiàn)，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。簡單來說所謂精細(xì)化管理就是以避免浪費(fèi)資源為著眼點(diǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營及其管理活動中，努力消滅不給產(chǎn)品或服務(wù)帶來好處的所有活動，并持續(xù)不斷地尋找提高效率與效益的改進(jìn)方法。精細(xì)化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、以獲得更高效率和更多效益。市場經(jīng)濟(jì)越不發(fā)達(dá)，對專業(yè)性要求就越低，企業(yè)的概括性就越強(qiáng)；市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，對商品專業(yè)性要求就越高。經(jīng)營不專業(yè)才是企業(yè)困難重重的真正原因。專業(yè)化是精細(xì)化的唯一途徑，做專才能做精，因此作為電力企業(yè)更應(yīng)該對“電”這一單一且唯一的產(chǎn)品注入最大的精力和時(shí)間，力求做到滿足不同時(shí)期不同客戶對于電力產(chǎn)品的全部需求。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的方方面面，如同“蝴蝶效應(yīng)”（注一）所體現(xiàn)的，也就是“牽一發(fā)而動全身”，在企業(yè)中沒有獨(dú)立存在的個(gè)體，任何一個(gè)部分或者個(gè)體的變化都會對企業(yè)也就是系統(tǒng)本身產(chǎn)生影響，因此精細(xì)化管理并不是從一個(gè)點(diǎn)可是改變的，而是需要點(diǎn)面結(jié)合，從局部到整體，最終完成整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的精細(xì)化，否則就只能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，失去了主觀能動性，而只能被動接受，最終完全喪失企業(yè)的自身的控制和發(fā)展能力。要做好精細(xì)化管理，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始著眼于企業(yè)資源利用的最大化。所以，如果進(jìn)行精細(xì)化管理，首要的工作就是要考慮整體流程的各個(gè)銜接點(diǎn)、流程的配合，并實(shí)現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細(xì)節(jié)的問題。理念相當(dāng)于給一個(gè)組織系統(tǒng)的方向盤。相反，如果一個(gè)企業(yè)有了正確的理念，但沒有一套相應(yīng)的制度去保障這種理念的實(shí)現(xiàn)，就會使理念與系統(tǒng)脫節(jié)，最終損害這一系統(tǒng)。沒有正確的運(yùn)營制度，技術(shù)有時(shí)會成為工作效率和經(jīng)營效益的障礙。所以，一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)部有著怎樣的作為，制度有著特殊的重要性。數(shù)據(jù)化有句話說“讓數(shù)字來說明問題吧”，的確數(shù)字可以代表很多東西，比如電費(fèi)的金額、電量的多少、線損的消耗、供電的可靠率??這些都是可以用數(shù)據(jù)或者圖表來清晰呈現(xiàn)的。企業(yè)不僅僅可以在其中找到行進(jìn)的足跡，更可能在其中找到自身管理的問題，以便分析總結(jié)，修正自己的目標(biāo)、計(jì)劃，達(dá)到基業(yè)常青。一堆無序的數(shù)據(jù)相當(dāng)于信息垃圾，整理成有序的數(shù)據(jù)就可以說明問題、反映問題。全方位的觀察數(shù)據(jù)，雖然可以對事物有一個(gè)整體的認(rèn)識，但是可能陷于只知其表不知其里的困境。這就需要把相關(guān)數(shù)據(jù)放到一起來分析，即鏈接數(shù)據(jù)分析。它在企業(yè)管理中的應(yīng)用解決了決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實(shí)時(shí)化、存儲與檢索的條理化等問題。信息正在驅(qū)動著整個(gè)企業(yè)中許多至關(guān)重要的系統(tǒng)，但是如果沒有一套全面的系統(tǒng)對數(shù)字內(nèi)容開展安全和高效管理，就無法實(shí)現(xiàn)信息投資的回報(bào)。因此，企業(yè)對內(nèi)容管理的需求正在加劇，企業(yè)希望確保信息內(nèi)容的安全性、真實(shí)性及完整性，并且利用自動化的策略簡化管理，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)部門的內(nèi)容共享提供條件，并以恰當(dāng)?shù)某杀緸橹匾男畔?nèi)容進(jìn)行分級別保護(hù)。三、變電站的精細(xì)化管理如前面提到的，變電站作為電力企業(yè)的基層單位，位于電力前線，肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重要責(zé)任，同時(shí)也是精細(xì)化管理的基本組成部分和重要顯現(xiàn)部分。第五篇：精細(xì)化管理論文淺談水廠“精細(xì)化管理”的幾點(diǎn)體會*******水廠 **** 摘要： 精細(xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際由淺入深，循序漸進(jìn)，使其植根于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中。關(guān)鍵詞：精細(xì) 制度管理 過程控制 人治 問題 措施 執(zhí)行力 反饋一、抓制度管理精細(xì)化，培養(yǎng)員工自我管理能力從**水廠管理實(shí)踐中深刻體會到：職工遵章守紀(jì)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，既非一蹴而就、也非一勞永逸之事，而是需要持續(xù)強(qiáng)化的管理過程；職工自我內(nèi)在管理效果大大優(yōu)于制度外在管理效果。讓員工明白不能違紀(jì)，不敢違紀(jì)，不想違紀(jì)，逐漸養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣?？偣疽蠡鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，在“細(xì)” 字上做文章，在“實(shí)”字上下功夫。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標(biāo)，發(fā)揮每個(gè)成員的主人翁意識。其中精細(xì)化是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，并將規(guī)范管理引向深入的關(guān)鍵一步。（二）精細(xì)管理要從創(chuàng)新抓起工藝水質(zhì)控制是每個(gè)水廠的難題，關(guān)鍵在于值班工有沒有責(zé)任心，班組長有沒有認(rèn)真檢查督促，基層班組有沒有嚴(yán)格考核，否則將流于形式。若出了水質(zhì)事故，當(dāng)事人要處罰，班組長、管理人員因管理不到位同樣要接受處罰，通過管理的創(chuàng)新，使水質(zhì)管理工作有所改進(jìn)，真正做到常抓常新。精細(xì)化與人性化的辯證統(tǒng)一才能挖掘人的潛力，才能激發(fā)人的工作熱情。沒有人性化的精細(xì)管理是缺乏生命力的管理，它必將限制人的創(chuàng)造 性，也不可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理，我廠在這方面的做法是用好“效益工資考核”這根指揮棒。我們的策略是“靠精細(xì)創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動力，靠情感贏得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。向工作表現(xiàn)突出的員工傾斜，向愛崗敬業(yè)的員工傾斜，向出色完成臨時(shí)性工作任務(wù)的員工傾斜，讓業(yè)務(wù)精湛、樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的員工得氣順，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。所謂人治，最基本的特征是當(dāng)權(quán)者的個(gè)人意志超乎社會之上，處理事務(wù)和管理社會生活，完全以個(gè)人的意志、愿望、能力、政治素養(yǎng)、知識水平、道德品質(zhì)為轉(zhuǎn)移。規(guī)則主要解決三個(gè)方面的問題：一是對“事”的規(guī)定，清楚并細(xì)化，無遺漏。三是對“標(biāo)準(zhǔn)、程序”的規(guī)定，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)成效的依據(jù)，按照什么樣的程序開展工作，明確規(guī)定且易于執(zhí)行。四、精細(xì)化管理贏在執(zhí)行。特別是在水廠，涉及的崗位較多，生產(chǎn)崗位值班工、維修工、水質(zhì)檢驗(yàn)工、辦公室管理人員、核算、統(tǒng)計(jì)、班組長等，上級專項(xiàng)檢查又多，公安、消防系統(tǒng)的用氯安全檢查、衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)的水質(zhì)抽查、統(tǒng)計(jì)、核算等工作檢查、事情又多又雜，有時(shí)為了完成任務(wù)，應(yīng)付檢查考核，有的員工忙了這頭丟了那頭，交辦的事項(xiàng)也是丟三落四，這就要求我們管理者，我們的班組長一定要做好檢查督促工作，督促他們嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行、學(xué)好會用十根手指彈鋼琴，而且要及時(shí)反饋執(zhí)行中遇到的困難與問題，著力培養(yǎng)“不折不扣”的執(zhí)行文化，讓員工自覺地將各項(xiàng)工作重落實(shí)、快速執(zhí)行。精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、細(xì)致、反復(fù)的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選