【正文】 ，并將常規(guī)管理引向深入的關鍵一步。雖然從現實看來，電力企業(yè)仍然具備其壟斷性，但是在市場經濟深化改革后的今天，隨著電力客戶對于電力產品要求的不斷變化和升級，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存，且分別占據著企業(yè)發(fā)展的重要地位。泰勒在他的著作《科學管理原理》中寫道：“管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮，協(xié)調和控制。精細化管理精細化管理是一種科學的管理方法和理念，強調企業(yè)內部規(guī)程的建立，提高員工素質，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內部管理規(guī)范化、資源效益最大化。二、電力企業(yè)的精細化管理專業(yè)化專業(yè)化是精細化的前提任何企業(yè)的資源都是有限的，如人力資源、資金資源、物質資源、公共關系資源等，精細化管理的目的就是通過管理手段將這些有限的資源擴大化，滿足企業(yè)發(fā)展需要。電力企業(yè)的產品單一，且具有壟斷性，這是別的企業(yè)所無法具備的優(yōu)渥條件，同時也是電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個組織要想實現自己的目標，必須建立一套自己的運行系統(tǒng)，但每個系統(tǒng)的穩(wěn)定性、運行效率等指標是大不相同的。而需要達到這一目的，就要做到理念優(yōu)先于制度，制度重于技術。制度是技術發(fā)揮其作用的保證。因此電力企業(yè)的安全工作應該貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，建立保護安全生產的三個組織體系和技術體系，保證公司的安全生產任務的順利完成；同時也要強調“優(yōu)質服務”的理念，建立相應的制度體系，確保達到“優(yōu)質服務年”的目標。真實與完整地保存企業(yè)經營過程中的數據，以便讓管理者在分析歷史數據過程中，找到經營管理中的問題，提出改善措施。全方位地解剖分析數據才能夠知其然亦知其所以然，才能夠駕馭事物的發(fā)展?，F代社會是一個信息社會，到處充斥著各類信息，對于企業(yè)來說則包含著內部信息和外部信息兩大塊。對于站內來說信息化的重點便是臺帳的建立。精細化管理不是一蹴而就的，實行精細化管理是一項長期、復雜系統(tǒng)、細致的工作，精細化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇。為了使職工能將“紀律高于一切”的意識銘記于心，**水廠在日常管理過程中，主要遵循四項原則：一是警告性原則，即經常性地學習規(guī)章制度、勞動紀律，違規(guī)受到懲罰通常是可以預見的；二是確定性原則，只要觸犯單位規(guī)章制度，就一定會受到懲處；三是及時性原則，只要有誰違紀，懲處一定會在錯誤行為發(fā)生后立即進行，效益工資考核立即兌現，決不拖泥帶水；四是公平性原則，規(guī)章制度面前，人人平等，誰違紀就處理誰，絕不姑息。通過將管理責任明細化、具體化、建立科學機制，用科學的管理方法，落實責任，變一人管理為大家管理，任務個個擔，責任人人負，做到人人會管理，處處有管理，事事見管理。我廠的精細化管理就是要讓每一名管理者要明確自己的角色定位，知道自己應該做什么，做到什么程度，什么時間完成。（三）精細管理要從考核抓起精細化管理說到底就是人的管理。沒有考核的工作就像死水一潭，不會有生機與活動力，必然缺乏主動性和積極性，不能推動工作的開展與創(chuàng)新。三、正確處理好用制度管人與人治的關系精細化管理崇尚規(guī)則，排斥人治。二是對“人”的規(guī)定，崗位明確，職責細化，應該做什么，可以做什么，什么崗位做什么事都予以細致規(guī)定，并以獎懲制度加以約束?！坝谜_的人，做正確的事”，是精細化管理的基本要求，在解決了用什么樣的人，做什么樣的事，按照什么樣的程序辦事之后，接下來就要解決正確的事如何得以 切實落實的問題。參考文獻：[1]：精細化是未來十年的必經之路[M].北京：新華出版社，2005.[2][J].冶金企業(yè)文，2007（6）.[3] 有益基層[J].中國石油企業(yè)，2008（3）.[4]郝鐵川主編：《當代中國與法制現代化》1999年11月1日，《法治成本與人治成本》2000年8月31日。總之，精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。以上三方面規(guī)則的不斷細化與完善，最終將使企業(yè)管理基礎工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，為精細化管理的推行奠定良好的基礎。實現這樣的統(tǒng)治，帶有很大的隨意性和很強的專橫性。我們事先制訂好效益工資考核細則，將員工的工作與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。沒有制度為基礎的人性化是沒有底線的人性化，無異于放任自流，聽之任之?；谝陨险J識，結合我們水廠實際，沿著“水質把控，人人有責，上道工藝對下道工藝負責，用數據說話，嚴格考核”的管理思路，從源頭抓起，狠抓工藝過程控制，嚴格執(zhí)行工藝內控指標，做到發(fā)現問題及時，問題處置及時、處置方法有效。（一）精細管理要從責任做起現代管理學認為管理有三個層次：一次規(guī)范化，二是精細化，三是人性化。二、抓過程管理精細化，形成一套科學有效的管理方法 在推行精細化管理的過程中基層單位從領導班子抓起。本文立足于********水廠精細化管理的實踐，來闡述對精細化管理的幾點體會。對規(guī)章制度、設備臺帳、技術資料工作記錄等實行精細化管理有利于站內的安全穩(wěn)定運行，有利于提高站內的員工素質，從根本上改善變電站的人各類頑疾。包括產品技術規(guī)格、營銷材料、網頁、客戶服務數據、供應商合同、電子郵件、圖片資料等，都代表了企業(yè)在金錢和時間上的巨大投資，并且這些重要內容信息甚至正在成倍的增長，特別是包括在很多領域內的非結構化數字內容。信息化信息化來源于計算機技術與現代通信技術。孤立地看待某一項數據，會得到盲人摸象的結論，也會得出杞人憂天的判斷。數據化記錄是企業(yè)的成長日記，也是企業(yè)運行中的黑匣子。而且一個良好的制度，能夠鼓勵人們進行科學與技術的創(chuàng)新；相反，一個不良的制度會阻礙人們創(chuàng)新的積極性。如果方向錯了，那么組織系統(tǒng)的輸出導向就是錯誤的，就會造成資源的巨大浪費。精細化管理是企業(yè)整體的事，需要對企業(yè)流程體系的系統(tǒng)設計，整體資源協(xié)調配合。系統(tǒng)化系統(tǒng)就是配合完成任何一項工作，所需要的一系列的、有機組合的、朝向總體目標的、協(xié)調一致的動作?，F在是專業(yè)化經濟的時代，整個世界朝全球經濟一體化的方向推進，企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。2007年，湖北省電力公司提出三個活動年，“精細化管理年”便是電力企業(yè)對于這一現代管理理論的重視與實驗的提高，突破電網輸配的瓶頸、突破市場整頓的難點，突破隊伍素質的制約，三突破均于精細化管理的要求密不可分。”管理的目的在于使本身擁有的有限資源發(fā)揮最大的效能。而作為公司提升手段之一的管理，則是解決這些課題的有效方法?？總鹘y(tǒng)生產要素、特殊歷史條件所占據的優(yōu)勢已經不在。固而管理形式的運用是企業(yè)發(fā)展的關鍵，管理者就要合理運用各種管理形式，加強以“人”為中心的管理，權衡“利”“弊”，在社會大環(huán)境不斷變化下，帶領隊伍闊步前進，構筑出一副壯闊浩瀚的雄偉藍圖，并廣泛宣揚出去。精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復始的工