【正文】 方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！在技術日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規(guī)律性。卓越不是坐享其成的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標準化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止運行。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。產品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品（商品或服務，而經(jīng)常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。人本管理，是在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。粗放的管理模式讓企業(yè)精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。二、管理者要重視“執(zhí)行的過程”：特別是基層員工，工作內容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構成的復合體，事情又多又雜，為了完成任務，應付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。盡量不要超越“專業(yè)”極限：“簡單的事情重復做”，是精細化的特點。如汽車每小時行駛不超過多少公里，創(chuàng)意人員需要多少小時才能產生一個好的創(chuàng)意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標準。因此，做好計劃性與補充性規(guī)劃，不僅僅是為了市場競爭的勝利，對前面的整體規(guī)劃更起著調整、補充、提升的戰(zhàn)略性作用。沒有經(jīng)過精心計劃就是粗耕化，員工單憑個人經(jīng)驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業(yè)精細化耕耘的鍋。反之，因為某個小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補漏的人，導致“細水長流”，桶里的水定會越來越少。所以，我們必須強化員工的意識，特別是基層領導的意識，通過學習、考核等強制措施將以下幾個要點在他們的腦海中打上烙印。布置完成以后，執(zhí)行者是否就能立刻弄清執(zhí)行的意圖、要點、方法、步驟、技巧等，這還需要一個過程，較為復雜的執(zhí)行更需要示范、演練、指導等。形象地說，執(zhí)行者就像電子游戲中的主角，除了要戰(zhàn)勝對手、蟲獸的攻擊，還須跨越火山、溝壑等自然障礙，沒有較強的執(zhí)行力，執(zhí)行的效果定會大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。對于頑固不化的害群之馬，絕對不能姑息。如八個人一個小組，并由一名德才兼?zhèn)洹⒂型膯T工擔任小組長。第三，加強執(zhí)行的反饋。執(zhí)行不力者，當場就罰，可以引以為戒，防范未然。管理中，企業(yè)為了一味追求目標管理，往往導致絕大多數(shù)領導為了目標而目標，領導要求員工方面也只看目標，最終造成員工不擇手段地追求目標的惡果。目標管理可以量化，這是它的優(yōu)點，但一味地追求“量化”，就會讓員工變成被動執(zhí)行，有生活在皮鞭下的感覺，不但會喪失主觀能動性，甚至有人會鉆制度的空子。企業(yè)可以根據(jù)實際需要，分階段、分層次地圍繞這兩種文化主題展開多形式的活動，培養(yǎng)精細化耕耘的土壤。當我們用強調個人職業(yè)生涯的成長和發(fā)展的方式來激發(fā)員工的動機時，我們不僅能幫助員工做出最大的貢獻，同時，也提高了企業(yè)界的生產率。步入二十一世紀以來，中國社會在生產力普遍發(fā)展的基礎上已告別了短缺經(jīng)濟，中國企業(yè)也在同時進入了微利時代，企業(yè)發(fā)展進入了高原期。如何進一步深化電力企業(yè)的改革，塑造電力品牌形象，加強企業(yè)內部控制力和自身發(fā)展力，成為公司面臨的重大課題。管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。簡單來說所謂精細化管理就是以避免浪費資源為著眼點，在生產經(jīng)營及其管理活動中，努力消滅不給產品或服務帶來好處的所有活動，并持續(xù)不斷地尋找提高效率與效益的改進方法。市場經(jīng)濟越不發(fā)達，對專業(yè)性要求就越低，企業(yè)的概括性就越強；市場經(jīng)濟越發(fā)達，對商品專業(yè)性要求就越高。專業(yè)化是精細化的唯一途徑，做專才能做精，因此作為電力企業(yè)更應該對“電”這一單一且唯一的產品注入最大的精力和時間，力求做到滿足不同時期不同客戶對于電力產品的全部需求。要做好精細化管理，就必須從優(yōu)化系統(tǒng)開始著眼于企業(yè)資源利用的最大化。理念相當于給一個組織系統(tǒng)的方向盤。沒有正確的運營制度，技術有時會成為工作效率和經(jīng)營效益的障礙。數(shù)據(jù)化有句話說“讓數(shù)字來說明問題吧”，的確數(shù)字可以代表很多東西，比如電費的金額、電量的多少、線損的消耗、供電的可靠率??這些都是可以用數(shù)據(jù)或者圖表來清晰呈現(xiàn)的。一堆無序的數(shù)據(jù)相當于信息垃圾，整理成有序的數(shù)據(jù)就可以說明問題、反映問題。這就需要把相關數(shù)據(jù)放到一起來分析，即鏈接數(shù)據(jù)分析。信息正在驅動著整個企業(yè)中許多至關重要的系統(tǒng)，但是如果沒有一套全面的系統(tǒng)對數(shù)字內容開展安全和高效管理，就無法實現(xiàn)信息投資的回報。三、變電站的精細化管理如前面提到的，變電站作為電力企業(yè)的基層單位，位于電力前線，肩負著安全生產的重要責任，同時也是精細化管理的基本組成部分和重要顯現(xiàn)部分。企業(yè)應該根據(jù)自身實際由淺入深，循序漸進，使其植根于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中。讓員工明白不能違紀，不敢違紀，不想違紀，逐漸養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標，發(fā)揮每個成員的主人翁意識。（二）精細管理要從創(chuàng)新抓起工藝水質控制是每個水廠的難題，關鍵在于值班工有沒有責任心，班組長有沒有認真檢查督促，基層班組有沒有嚴格考核，否則將流于形式。精細化與人性化的辯證統(tǒng)一才能挖掘人的潛力，才能激發(fā)人的工作熱情。我們的策略是“靠精細創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動力，靠情感贏得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。所謂人治，最基本的特征是當權者的個人意志超乎社會之上，處理事務和管理社會生活，完全以個人的意志、愿望、能力、政治素養(yǎng)、知識水平、道德品質為轉移。三是對“標準、程序”的規(guī)定，以什么樣的標準作為檢驗成效的依據(jù)，按照什么樣的程序開展工作，明確規(guī)定且易于執(zhí)行。特別是在水廠，涉及的崗位較多，生產崗位值班工、維修工、水質檢驗工、辦公室管理人員、核算、統(tǒng)計、班組長等，上級專項檢查又多，公安、消防系統(tǒng)的用氯安全檢查、衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)的水質抽查、統(tǒng)計、核算等工作檢查、事情又多又雜，有時為了完成任務，應付檢查考核，有的員工忙了這頭丟了那頭，交辦的事項也是丟三落四，這就要求我們管理者，我們的班組長一定要做好檢查督促工作，督促他們嚴格執(zhí)行，認真執(zhí)行、學好會用十根手指彈鋼琴，而且要及時反饋執(zhí)行中遇到的困難與問題，著力培養(yǎng)“不折不扣”的執(zhí)行文化，讓員工自覺地將各項工作重落實、快速執(zhí)