精細化管理相關理論(編輯修改稿)
2025-02-06 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須解決的關鍵性問題。? 注重細節(jié)；? 立足專業(yè)；? 科學量化。精細化的操作：精細化的控制：精細化的核算： 精細化的分析： 精細化的規(guī)劃： 精細化管理內(nèi)容精細化管理首先是一種科學的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實現(xiàn)精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工。 精細化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。 精細化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務、指導為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關注滿足被服務者的需求。 精細化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎之上的改進、提升和優(yōu)化。 精細化管理研究的對象是各類社會組織，但更多關注的是企業(yè)，特別是面臨轉(zhuǎn)型期、管理提升期的企業(yè)。 實施精細化管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。 精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質(zhì)提升的方式實現(xiàn)。 精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式。 8大要點? 由弗雷德里克 W泰勒（ Frederick W. Taylor）（ 1856－ 1915） ——美國工程師和發(fā)明家提出。名言： “ 幾乎沒有一個熟練的工人不是投入大量時間研究可以如何慢速工作，并且還使雇主相信他的工作速度恰到好處的?！?代表作： 《 科學管理的原理 》 （ The Principles of Scientific Management）。? 該理論之日后發(fā)展以時間和動作研究為主題的工效學。代表人物是吉爾布雷斯夫婦。 科學管理? 1948 年諾波特 .維納（ Wiener）出版著名的 《 控制論 ——關于在動物和機中控制和通訊的科學 》 一書標志著控制論的誕生。? 控制論是研究動物 (包括人類 )和機器內(nèi)部的控制與通信的一般規(guī)律的學科 ,著重于研究過程中的數(shù)學關系。? 控制的基礎是信息，一切信傳遞都是為了控制，進而任何控制又都有賴于信息反饋來實現(xiàn)。信息反饋是控制論的一個極其重要的概念。? 從控制系統(tǒng)的主要特征出發(fā)來考察管理系統(tǒng)：管理系統(tǒng)是一種典型的控制系統(tǒng)
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