煤礦精細化管理論文：精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)-資料下載頁
2025-12-06 01:03本頁面
【導讀】精細化管理與煤礦企。業(yè)文化建設(shè)是一種相互影響的關(guān)系。面，企業(yè)文化建設(shè)的水平又制約著精細化管理的有效實施。的思路，充分發(fā)揮精細化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用?！叭恕笔敲旱V企業(yè)文化尤其是安全文化建設(shè)的中心。并進而改變員工的價值觀念和行為方式。因此，加強煤礦安全文化建。要在實施精細化管理的過程中，通過開展全員。培訓，切實提高員工的認識水平。要向全體員工灌輸精細化管理的重。從思想上要求員工形成精細化的思維方式，將精。細化的理念植根于員工心中。節(jié)決定成敗”的管理理念?；?，嚴格按照企業(yè)制度的規(guī)定來管人、管事，實現(xiàn)“依法治企”。位和工種的精細化管理制度來協(xié)調(diào)。聯(lián)結(jié)理念與行為的橋梁作用。而任何安全事故據(jù)邏輯驗算皆是有330個安全隱患的忽略。都可能引起一次大的安全事故。失誤，才能保證安全生產(chǎn)。目前，盡管大部分煤礦企業(yè)已。于心并外化于行;文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ)，失去了文化扎根的土壤，
【正文】 管理制度執(zhí)行力的保證 煤礦企業(yè)的精細化管理固然有賴于管理制度的健全、管理責任的明確和管理標準的細化，但這些只能從制度本身的完善上來保證精細 化管理的落實。制度的完善對精細化管理的推行起著根本性決定作用，但要保證其順利實施，還依賴于員工對精細化管理理念形成高度認同基礎(chǔ)上的文化氛圍和環(huán)境，依賴于全體員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化 的 重要內(nèi)容。員工是否具有一絲不茍、不折不扣地貫徹、落實、執(zhí)行管理指令的工作作 風和工作態(tài)度，反映了執(zhí)行力文化的建設(shè)水平。作為煤礦企業(yè)而言，安全源于執(zhí)行，因此要高度重視執(zhí)行力文化的培育。很難想象在粗糙、浮躁、馬虎、草率的企業(yè)文化氛圍中，煤礦企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的精細化管理，并實現(xiàn)安全形勢的好轉(zhuǎn)。而企業(yè)文化對員工凝聚力和執(zhí)行力的影響，在管理實踐中發(fā)揮著不可估量的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了優(yōu)秀的執(zhí)行力文化，優(yōu)秀的執(zhí)行力文化將保證精細化管理制度的順利推行。因此，精細化管理的實施要求煤礦企業(yè)必須有良好的企業(yè)文化環(huán)境，尤其是要形成優(yōu)秀的執(zhí)行力文化。否則，精細化管理只會流于形式，而得不到貫徹落實。 總 之，精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實際相結(jié)合的載體，是安全文化建設(shè)的保障，同時又是加強煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有力手段 。另一方面，優(yōu)秀的企業(yè)文化又是精細化管理實施的前提，是增強對精細化管理認同的必要條件，是提高精細化管理制度執(zhí)行力的保證。 參考文獻 : 〔 1〕 楊玉生．創(chuàng)建安全文化實現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全〔 J〕．煤炭科學 技術(shù)， 2021(9)． 〔 2〕王守華．精細管理是企業(yè)快速發(fā)展必經(jīng)之路 sinopeews． ． /shnews/content/2021－09/03/content_663321． htm． 〔 3〕劉國英．煤炭企業(yè)實施精細生產(chǎn)初探〔 J〕．煤炭科學技術(shù)，2021(6)． 〔 4〕張志剛，高泉．煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的幾個問題〔 J〕．中國煤炭， 2021(10)． 〔 5〕安全文化網(wǎng)．推進企業(yè)的精細化管理構(gòu)建企業(yè)安全文化〔 EB/OL 〕． (2021 － 04 － 16) 〔 2021 － 03 －01〕． ht anquan． ． /Article/Class52/discuss/202104/53026． html． 〔 6〕李祖榮．走向科學化精細化的中國企業(yè)文化〔 J〕．企業(yè)文明，2021(12)
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