【導(dǎo)讀】精細(xì)化管理與煤礦企。業(yè)文化建設(shè)是一種相互影響的關(guān)系。面,企業(yè)文化建設(shè)的水平又制約著精細(xì)化管理的有效實(shí)施。的思路,充分發(fā)揮精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用?!叭恕笔敲旱V企業(yè)文化尤其是安全文化建設(shè)的中心。并進(jìn)而改變員工的價(jià)值觀念和行為方式。因此,加強(qiáng)煤礦安全文化建。要在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,通過開展全員。培訓(xùn),切實(shí)提高員工的認(rèn)識水平。要向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重。從思想上要求員工形成精細(xì)化的思維方式,將精。細(xì)化的理念植根于員工心中。節(jié)決定成敗”的管理理念。化”,嚴(yán)格按照企業(yè)制度的規(guī)定來管人、管事,實(shí)現(xiàn)“依法治企”。位和工種的精細(xì)化管理制度來協(xié)調(diào)。聯(lián)結(jié)理念與行為的橋梁作用。而任何安全事故據(jù)邏輯驗(yàn)算皆是有330個(gè)安全隱患的忽略。都可能引起一次大的安全事故。失誤,才能保證安全生產(chǎn)。目前,盡管大部分煤礦企業(yè)已。于心并外化于行;文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ),失去了文化扎根的土壤,