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企業(yè)精細(xì)化管理-資料下載頁

2025-08-04 13:39本頁面
  

【正文】 標(biāo)企業(yè)流程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)符號第二章 企業(yè)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,并編制管理標(biāo)準(zhǔn),收集信息改進(jìn)原則如下,須堅(jiān)持,不刻意追求流程體系的完整性,不允許矛盾?,謹(jǐn)慎實(shí)施;?;?;?,逐步擴(kuò)展;?。案例:某公司電子采購流程 ,拉出來遛遛——新流程試運(yùn)行——新流程正式實(shí)施——流程持續(xù)改進(jìn)案例:某公司上ERP項(xiàng)目!案例分析:劉軍的煩惱案例:戴爾電腦公司為什么成功?案例:沃爾瑪?shù)奈锪髋渌腕w系案例:諾基亞手機(jī)的興旺,愛迪信手機(jī)的衰敗領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化寓言:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的境界第三面鏡子?案例:波特評價(jià)中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)1)追求企業(yè)流程管理,不斷完善和提高,最終達(dá)到精細(xì)化的境界案例:沃爾瑪經(jīng)理人的鈕扣案例:戴爾電腦員工的辦公桌案例:柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力2)追求鏡子哲學(xué)走出自我中心主義案例:天堂和地獄的區(qū)別:某知名企業(yè)的流程優(yōu)化咨詢報(bào)告28項(xiàng)流程優(yōu)化成果展示結(jié)束語:桑塔納和奔馳
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