微利時(shí)代企業(yè)精細(xì)化管理-資料下載頁
2025-04-07 23:08本頁面
【正文】 的功能都被抵消了，對(duì)決定起作用的那就是百分之一的細(xì)節(jié)，百分之一的細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)決定百分之百的購買行為，微小的細(xì)節(jié)差距在今后一定是影響市場(chǎng)占有率的決定因素?，F(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響著我們的工作質(zhì)量，對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視。一九七九年十二月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象?，F(xiàn)在，細(xì)節(jié)己經(jīng)成為企業(yè)間競(jìng)爭的重要表現(xiàn)形式，所以我們企業(yè)必須樹立精心安排，精確決定、精細(xì)管理、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)觀念正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，要從觀念中關(guān)注細(xì)節(jié)，要從細(xì)節(jié)中引入管理，要從管理中創(chuàng)出效益，這樣才能打造好我們玻璃企業(yè)的品牌，才能提升公司的安全生產(chǎn)、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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