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企業(yè)精細化管理-文庫吧資料

2024-08-17 13:39本頁面
  

【正文】 管理的企業(yè)系統(tǒng)運營平臺的有效改革:目標、績效與薪酬引言:破解中國企業(yè)10大管理難題企業(yè)激勵機制模型圖案例:《人力資本》雜志記者對張錫民的采訪R1:計劃執(zhí)行的驅動系統(tǒng)例子:降低費用6%的目標體系圖R2:計劃執(zhí)行人的職責系統(tǒng)R3:計劃執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)及時跟進的重要性跟蹤目標,解決問題案例:電路板的質量為什么不合格?常用目標過程監(jiān)控方法R4:計劃執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)案例:張錫民教授答大連新商報記者問企業(yè)中的企業(yè)流程圖示:企業(yè)物品流程圖企業(yè)產品營銷流程圖企業(yè)市場分析流程圖企業(yè)流程設計圖的雙向坐標企業(yè)流程設計的標準符號,并編制管理標準,收集信息改進原則如下,須堅持,不刻意追求流程體系的完整性,不允許矛盾,拉出來遛遛——新流程試運行——新流程正式實施——流程持續(xù)改進案例:某公司上ERP項目:某知名企業(yè)的流程優(yōu)化咨詢報告28項流程優(yōu)化成果展示引子案例:購買土豆的故事(結論:員工的精細化工作導致成
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