企業(yè)精細化管理-文庫吧資料
2024-08-17 13:39本頁面
【正文】 管理的企業(yè)系統(tǒng)運營平臺的有效改革：目標、績效與薪酬引言:破解中國企業(yè)10大管理難題企業(yè)激勵機制模型圖案例：《人力資本》雜志記者對張錫民的采訪R1：計劃執(zhí)行的驅動系統(tǒng)例子：降低費用6%的目標體系圖R2：計劃執(zhí)行人的職責系統(tǒng)R3：計劃執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)及時跟進的重要性跟蹤目標，解決問題案例：電路板的質量為什么不合格?常用目標過程監(jiān)控方法R4：計劃執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)案例：張錫民教授答大連新商報記者問企業(yè)中的企業(yè)流程圖示：企業(yè)物品流程圖企業(yè)產品營銷流程圖企業(yè)市場分析流程圖企業(yè)流程設計圖的雙向坐標企業(yè)流程設計的標準符號,并編制管理標準,收集信息改進原則如下，須堅持，不刻意追求流程體系的完整性，不允許矛盾，拉出來遛遛——新流程試運行——新流程正式實施——流程持續(xù)改進案例:某公司上ERP項目：某知名企業(yè)的流程優(yōu)化咨詢報告28項流程優(yōu)化成果展示引子案例：購買土豆的故事（結論：員工的精細化工作導致成
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