【正文】 同范本受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)物料采購(gòu)合同 合同號(hào)：甲方（需方）：乙方（供方）：一、采購(gòu)標(biāo)的內(nèi)容采購(gòu)標(biāo)的表標(biāo)的名稱(chēng)產(chǎn)地型號(hào)、規(guī)格等級(jí)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)金額（人民幣）小寫(xiě)： 大寫(xiě)： 佰萬(wàn) 拾萬(wàn) 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分二、經(jīng)山東寶馳石油科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）協(xié)商，雙方達(dá)成了一致的協(xié)議條款，具體內(nèi)容如下。第7章 附則第26條 本制度未盡事宜，依照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策執(zhí)行。4．在合同簽訂做資料保管中損害公司利益。2．私自更改合同內(nèi)容。第24條 采購(gòu)合同的簽訂人員與資料管理人員要遵守合同的管理紀(jì)律，有下列情形之一者，公司將根據(jù)情節(jié)的輕重進(jìn)行相應(yīng)的處理。3．由仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。1．與供應(yīng)商協(xié)商解決。5．發(fā)生符合合同條款中合約解除的事項(xiàng)。3．出現(xiàn)違背合同條款的狀況。1．因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行，雙方同意取消合同。第21條 在合同執(zhí)行過(guò)程中，若因不可抗力導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨，采購(gòu)部經(jīng)過(guò)核實(shí)后，可與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商簽訂雙方的延期交貨規(guī)定，作為采購(gòu)合同的附件執(zhí)行。第5章 采購(gòu)合同的修改與終止第19條 在合同執(zhí)行過(guò)程中，因供應(yīng)商的原因造成無(wú)法按量供應(yīng)的采購(gòu)物料，采購(gòu)部經(jīng)調(diào)查核實(shí)，可與供應(yīng)商簽訂新的采購(gòu)物料的數(shù)量規(guī)定，作為采購(gòu)合同的附件進(jìn)行執(zhí)行。第17條 在合同的執(zhí)行過(guò)程中采購(gòu)部要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，將供應(yīng)商視為公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴，便于在生產(chǎn)旺季加大物料采購(gòu)時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)，在生產(chǎn)淡季時(shí)能夠縮減或取消物料采購(gòu)的數(shù)量。第16條 對(duì)于供應(yīng)商需要按照樣品或圖紙加工的物料，如果存在加工過(guò)程周期長(zhǎng)、變數(shù)多、監(jiān)控過(guò)程比較復(fù)雜的現(xiàn)象，要求供應(yīng)商提供進(jìn)度安排，采購(gòu)部根據(jù)進(jìn)度安排與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行積極的協(xié)商，確保物料能夠及時(shí)運(yùn)送到公司。第14條 采購(gòu)的所有物料都必須附帶由供應(yīng)商提供的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中應(yīng)有供應(yīng)商相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字及公司章。第4章 采購(gòu)合同的執(zhí)行與控制第12條 合同簽訂后即具有了法律約束力，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)送訂貨單，使供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備公司所需的物料。第10條 對(duì)于金額在10萬(wàn)元以下的采購(gòu)合同，可以采用傳真的方式進(jìn)行簽訂，即公司將合同擬訂好后傳送給供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行蓋章簽字后回傳，公司蓋章簽字后發(fā)給供應(yīng)商回執(zhí)，視為合同成立。第8條 與公司簽訂采購(gòu)合同的供應(yīng)商必須具有法人資格，并以其自己的名義簽訂采購(gòu)合同，如果委托別人代簽，采購(gòu)部應(yīng)審驗(yàn)其委托證明。第6條 采購(gòu)合同的條款內(nèi)容必須齊備、明確、具體，表達(dá)必須嚴(yán)謹(jǐn)。8．售后服務(wù)和其他優(yōu)惠條件。6．標(biāo)的的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式。4．標(biāo)的的品質(zhì)和技術(shù)要求。2．標(biāo)的的全程與價(jià)格或報(bào)酬。第5條 正式的采購(gòu)合同必須包括以下九個(gè)方面的主要內(nèi)容。4．?dāng)M寫(xiě)正式的采購(gòu)合同。3．?dāng)M定草案并評(píng)審。2．進(jìn)行談判。1．調(diào)查供應(yīng)商。第2章 采購(gòu)合同的編寫(xiě)第3條 采購(gòu)部是采購(gòu)合同的對(duì)口管理單位，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的編制、簽訂、執(zhí)行、控制等管理事項(xiàng)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 采購(gòu)合同管理制度制度名稱(chēng)采購(gòu)合同管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章 總則第1條 為規(guī)范公司對(duì)采購(gòu)合同的管理事宜，做好采購(gòu)合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改等工作，使其符合采購(gòu)管理的要求及公司的利益，特制定本制度。第5章 附則第27條 本制度由采購(gòu)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸采購(gòu)部所有。第25條 采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)平衡過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃草案編制正式的采購(gòu)預(yù)算，并報(bào)主管副總與總經(jīng)理審批。第23條 采購(gòu)部應(yīng)采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算草案，遞交財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。6．生產(chǎn)效率。4．存量管制卡。2．銷(xiāo)售計(jì)劃。第21條 在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)要充分考慮到影響采購(gòu)預(yù)算的因素，其具體內(nèi)容包括以下六個(gè)方面。4．物料計(jì)劃價(jià)格。3．本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量。1．計(jì)劃期間生產(chǎn)所需的物料數(shù)量。2．方便財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)此籌措和安排采購(gòu)所需的資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。第19條 編制采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)。第4章 采購(gòu)預(yù)算的編制第18條 公司的采購(gòu)預(yù)算必須與公司整體的預(yù)算相吻合，不能獨(dú)立于整體預(yù)算之外。1．在產(chǎn)品上必須注明供應(yīng)商未經(jīng)公司認(rèn)證，提供不少于兩家的備選供應(yīng)商。第16條 采購(gòu)部制訂出的采購(gòu)計(jì)劃草案應(yīng)征求各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際情況分析采購(gòu)計(jì)劃的可行性并提出建議或意見(jiàn)。第14條 采購(gòu)部在收齊所有的物料需求信息后，應(yīng)根據(jù)工廠產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際工作需要及公司目前的物料配置，認(rèn)真分析物料的需求情況，并結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況對(duì)物料的需求采取必要的調(diào)整措施。第13條 銷(xiāo)售部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)在每年12月25日或每月的27日之前將下年或下月的銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求報(bào)送采購(gòu)部，方便采購(gòu)部編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。6．簽訂采購(gòu)協(xié)議時(shí)所用的合同類(lèi)型。4．采購(gòu)的全部物料劃分模塊的標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)模塊下包含的項(xiàng)目。2．采購(gòu)物料的價(jià)格及供應(yīng)商。第12條 采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容。（3）對(duì)經(jīng)過(guò)認(rèn)證能夠滿(mǎn)足工廠需求的供應(yīng)商，編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)盡量將不同的產(chǎn)品安排在一個(gè)供應(yīng)商名下進(jìn)行集中采購(gòu)。（1）對(duì)采購(gòu)價(jià)格容易隨季節(jié)變化的物料，編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)將其安排在價(jià)格處于低谷的淡季進(jìn)行采購(gòu)。編制采購(gòu)成本時(shí)需要將采購(gòu)的物料按照輕重緩急分為不同的等級(jí)，對(duì)重點(diǎn)物料或急需物料要確保優(yōu)先安排采購(gòu)。編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)充分考慮采購(gòu)物料與其后續(xù)成本支出，按照降低采購(gòu)成本的總要求，合格地確定規(guī)格型號(hào)等具體的技術(shù)參數(shù)。編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要充分考慮物料的先進(jìn)性，考慮物料的現(xiàn)實(shí)需求與前瞻需求，在公司財(cái)力允許的情況下，適度提高采購(gòu)物料的余量與內(nèi)在品質(zhì)。編制的采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行并考慮到公司的及時(shí)支付能力。第11條 采購(gòu)計(jì)劃的編制原則。6．采購(gòu)計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)及上期執(zhí)行狀況。4．物料庫(kù)存報(bào)表。2．生產(chǎn)計(jì)劃。第3章 采購(gòu)計(jì)劃編制要求第10條 采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容。第8條 采購(gòu)部作為物料采購(gòu)計(jì)劃的管理單位，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)預(yù)算的編制、供應(yīng)商的認(rèn)證、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行及采購(gòu)計(jì)劃的其他管理事宜。第6條 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)提供倉(cāng)儲(chǔ)物料的存量報(bào)表及各種物料的安全庫(kù)存報(bào)表。第2章 管理單位及部門(mén)職責(zé)第4 條 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)提供已預(yù)定的銷(xiāo)售訂單清單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃。2．滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要原則。第3條 采購(gòu)計(jì)劃管理的原則。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期第2章 物料采購(gòu)管理 采購(gòu)計(jì)劃管理制度制度名稱(chēng)采購(gòu)計(jì)劃管理制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1章 總則第1條 為規(guī)范公司采購(gòu)計(jì)劃的管理，確保編制好的物料采購(gòu)計(jì)劃能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要并且保證庫(kù)存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理，特制定本制度。第5章 附則第26條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。3．進(jìn)行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。1．處理計(jì)劃更改后物料的盤(pán)點(diǎn)、清退、處理事宜。3．管理好其他的物料倉(cāng)儲(chǔ)。1．確認(rèn)庫(kù)存物料的狀況。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。1．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)重點(diǎn)。1．確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。4．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。2．確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。第21條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)技術(shù)部的要求。3．處理因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶(hù)進(jìn)行溝通的事宜。1．修改產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃或出貨計(jì)劃。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。1．修改月生產(chǎn)計(jì)劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。第18條生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更改后各生產(chǎn)車(chē)間新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并保存好相關(guān)記錄。第16條 “生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放要求，下發(fā)到銷(xiāo)售部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部及各生產(chǎn)車(chē)間。第14條 若生產(chǎn)計(jì)劃更改的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車(chē)間主任和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論、確認(rèn)。4．更改后的生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。2．生產(chǎn)計(jì)劃更改后的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時(shí)間。第13條 生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的《生產(chǎn)計(jì)劃更改報(bào)告》編寫(xiě)“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”，“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”應(yīng)包括以下內(nèi)容。第11條 生產(chǎn)部遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行成本評(píng)估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題需要延遲進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)。6．物料的短缺將導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)。4．客戶(hù)提出其他要求影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行時(shí)。2．客戶(hù)要求取消訂單時(shí)。第3章 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理第10條 為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計(jì)劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一者，允許生產(chǎn)計(jì)劃的變更。第8條 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)更改報(bào)告及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第6條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)如采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門(mén)的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各部門(mén)職責(zé)第4條 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對(duì)于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時(shí)通知生產(chǎn)部，申請(qǐng)更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第2條 本規(guī)定適用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)事項(xiàng)管理。第35條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第33條 當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計(jì)劃，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，生產(chǎn)部必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，并及時(shí)通知相關(guān)的職能部門(mén)做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。第31條 面對(duì)所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車(chē)間的管理人員要冷靜面對(duì)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待相關(guān)的人員進(jìn)行處理。第7章 意外、緊急情況的處理第29條 各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部，不得隱瞞。第27條 對(duì)于自身能夠解決的問(wèn)題，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)解決；需要其他部門(mén)協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門(mén)協(xié)商后解決。第6章 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議第25條 生產(chǎn)部于每周六上午九點(diǎn)召開(kāi)包括車(chē)間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制。4．質(zhì)量管理部。3．倉(cāng)儲(chǔ)部。2．生產(chǎn)車(chē)間。1．生產(chǎn)班組。第5章 生產(chǎn)信息的控制第23條 各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過(guò)生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報(bào)，便于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。3．當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時(shí)，說(shuō)明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車(chē)間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。1．各生產(chǎn)車(chē)間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。第21條 各生產(chǎn)車(chē)間要做好對(duì)半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車(chē)間的銜接工作。第19條 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息，各生產(chǎn)車(chē)間要進(jìn)行迅速的反饋，對(duì)可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門(mén)的配合則及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。第16條 生產(chǎn)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對(duì)每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第14條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車(chē)間的日?qǐng)?bào)表了解車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，將生產(chǎn)過(guò)程中物料及不良品的返修情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商，加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。第12條 接到客戶(hù)的需求計(jì)劃更改或臨時(shí)急需訂貨單時(shí)，銷(xiāo)售部要及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門(mén)及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第10條 檢驗(yàn)好的成品在入庫(kù)后，生產(chǎn)車(chē)間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫(kù)憑證及時(shí)登記生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并將其上報(bào)生產(chǎn)部。第9條 質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時(shí)登記檢驗(yàn)臺(tái)賬。第7條 在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時(shí)間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，以此來(lái)保證生產(chǎn)的進(jìn)度。2．指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。第6條 各生產(chǎn)車(chē)間在每日上班后應(yīng)召開(kāi)由車(chē)間主任主持的簡(jiǎn)短的生產(chǎn)早會(huì)，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。第2章 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條 各生產(chǎn)車(chē)間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。2．各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。各部門(mén)職責(zé)如下。第2條 本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門(mén)在生產(chǎn)計(jì)劃的控制過(guò)程中的各項(xiàng)事宜。第21條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第19條 生產(chǎn)部制作相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表，包括產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)物料統(tǒng)計(jì)、外購(gòu)物料統(tǒng)計(jì)、