【正文】 。第8條 崗位交底崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。第7條 樣板交底先按設計圖的技術要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。第三章 技術交底的形式第5條 會議交底即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。第二章 技術交底的要求與范圍第3條 技術交底的要求技術交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。③分部、分項工程施工方案應由單位工程技術負責人主持。（2）人員職責①項目施工組織總設計交底應由總工程師主持。②工程技術部負責具體的技術交底工作。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．1．5 技術交底管理制度制度名稱技術交底管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為了科學地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，避免發(fā)生指導和操作的錯誤，在正式施工之前，工程技術部更好地對參與施工的有關施工單位管理人員、技術人員及施工工人交待工程情況和技術要求，特制定本制度。（2）由于監(jiān)理失職造成的失誤①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。第22條 監(jiān)理效果的評價內容（1）成績①設計圖紙的審查。第20條 項目經(jīng)理部的各項批復。（4）監(jiān)理月報。（2）送交項目經(jīng)理部的報表。第18條 各種工作會議記錄。第16條 組織召開工程例會。第14條 按施工圖要求在現(xiàn)場實施ISO 9000質量計劃并配備相應的人員。第12條 檢查工程進度和施工質量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。第10條 協(xié)調與施工方之間的問題。第8條 審查施工單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和標準。第6條 協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位。（8）填寫《監(jiān)理單位情況調查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調查表》、《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》，具體如表6表63和表64所示。（6）提供準備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供的報表格式，監(jiān)理單位進行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交《隨工程進度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機構設置框圖》。（2）提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。（4）具有進行工程建設項目現(xiàn)代化管理的能力。（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。第二章 監(jiān)理單位的選擇第2條 工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設工程委托監(jiān)理合同》，明確工程監(jiān)理的任務，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。（3）每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。第22條 生活垃圾管理（1）承包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應傾倒在項目經(jīng)理部指定地點。第21條 現(xiàn)場廁所管理（1）現(xiàn)場廁所由承包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內空氣流通及清潔衛(wèi)生。（3）承包單位宿舍必須保持本宿舍室內衛(wèi)生整潔，由承包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍清潔、衛(wèi)生。第20條 承包單位宿舍管理（1）承包單位必須在進場前根據(jù)自身實際需要提出各類住房申請報至項目辦公室，由辦公室負責安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。第九章 生活區(qū)后勤管理第19條 承包單位食堂管理（1）承包食堂管理由承包單位自行負責。（3）成品保護的期限為承包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。第18條 成品保護管理（1）項目經(jīng)理部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調、檢查及講評。（2）每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。第八章 文明施工與成品保護管理第17條 文明施工檢查及考評（1）項目經(jīng)理部自查。（6）施工和生活區(qū)為了冬季取暖設置保溫火爐時，必須有專人看管。（5）施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻。（3）木工車間（棚）應符合防火安全要求，應及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。（2）施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。（6）承包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目經(jīng)理部，做到來去有據(jù)、管理有序。（4）承包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。（2）任何承包單位或個人攜帶物品出門時須有項目經(jīng)理部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。E．多次違章，屢教不改。C．對施工作業(yè)范圍內的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。A．沒有給員工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令員工違章冒險作業(yè)。G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。 C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。A．在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè)。次。②各承包單位如不組織和不參加周一安全教育活動，對承包單位處以元/次罰款；如各承包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對承包單位處于元/次罰款。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。（4）項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。下班時要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。（2）項目經(jīng)理部、承包單位應做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。④查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正得到了落實。②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內容上是否真正落實。第六章 安全生產(chǎn)管理第13條 安全生產(chǎn)組織項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周由項目經(jīng)理部組織承包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括承包單位項目經(jīng)理、安全員、專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。（8）為了迎接各方面的檢查，承包單位應積極配合項目經(jīng)理部做好各自工作面的清理工作及各種安排。（6）周計劃（本周二至下周一）由承包單位于每周一下午2點之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行。如需修改方案或設計，由承包單位書面通知項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到項目經(jīng)理部的書面確認后方可修改。（3）因承包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由承包單位支付，所需生產(chǎn)要素承包單位必須及時配置。（2）由于承包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足時，項目經(jīng)理部需書面通知限時配足。（2）管理者及操作者經(jīng)過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。（5）承包單位對本企業(yè)的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目經(jīng)理部拒收。（4）承包單位不得拒收、拒簽項目經(jīng)理部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。（3）承包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目經(jīng)理部；對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質疑時，必須以書面形式報至項目經(jīng)理部，否則一律無效。第10條 函件處理（1）項目經(jīng)理部統(tǒng)一負責對承包單位函件的收發(fā)工作。（4）工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，應保持肅靜。（2）由項目經(jīng)理部安排房屋，承包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調整和占用辦公用房。（6）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對承包單位責任人罰款元/次，并將有關人員驅逐出場。（5）必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。（3）所有承包單位的施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、打鬧。次。（8）無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，承包單位現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮，并及時上報項目經(jīng)理部。如需變動必須事先征得項目經(jīng)理部的批準。（5）承包單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包工程部。（3）承包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)項目經(jīng)理部批準不得更換。第四章 組織管理第7條 組織規(guī)定（1）在施工中承包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理及施工工人，提交《組織機構圖》。第6條 安全教育（1）項目經(jīng)理部對承包單位的全體成員進行入場安全教育。所有分項工程開工前，由專業(yè)工程師或承包單位主管主持對施工人員進行專項培訓，未對工人進行培訓的分項工程不允許開工。表61 培訓大綱表內容教育部門參加人員入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)項目經(jīng)理部承包單位全體人員質量管理質量管理部承包單位管理人員計劃管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員文明施工管理項目經(jīng)理部承包單位管理人員成品保護、現(xiàn)場物資項目經(jīng)理部承包單位管理人員技術管理工程技術部承包單位管理人員技術資料管理工程技術部承包單位管理人員工程款結算項目經(jīng)理部承包單位管理人員安全教育各類安全規(guī)定項目經(jīng)理部承包單位全體人員特殊作業(yè)規(guī)定各承包隊伍承包單位全體人員施工中教育制度教育各項承包單位自學由項目經(jīng)理部檢查承包隊伍全體人員技術培訓分項工程開工前工程技術部分項施工人員新工藝新技術工程技術部專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會安全員承包單位全體人員承包單位安全會承包單位自行組織承包單位全體人員（2）由承包單位自行組織的教育培訓，必須是符合本企業(yè)項目要求的，須經(jīng)項目經(jīng)理部審批，并做好備案。（2）辦理《入場許可證》需提供：《企業(yè)資質證書》及營業(yè)執(zhí)照；參與本工程的《組織機構表》及《通信聯(lián)絡表》；《入場人員花名冊》及身份證復印件等；單位的《安全資格審查認可證》、《消防證書》；本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書，安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書；負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件；《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。第二章 進場管理規(guī)定第3條 所有承包單位必須持有項目經(jīng)理部所簽發(fā)的《入場許可證》，方可進場。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期6．1．3 工程承包商管理制度制度名稱工程承包商管理制度受控狀態(tài)編 號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 總則第1條 目的為使在本項目承擔施工任務的承包單位的各項管理工作滿足本企業(yè)項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目的管理目標，特制定本制度。（2）經(jīng)考察不合格的，報企業(yè)經(jīng)營部（外地報辦事處經(jīng)營負責人），并從《合格工程分承包方名冊》中除名。⑥隊伍資質證書及企業(yè)概況。④以前合同的履約情況。②施工機械設備能否滿足本工程的要求。通過GB/T 19000ISO 9000質量認證的單位可直接列入分承包方名冊中。第四章 工程承包方的評價與考核第16條 工程分承包方的評價（1）分承包方的評價由項目經(jīng)理部有關人員進行評價。（3）經(jīng)項目經(jīng)理部質量員評定達到合同規(guī)定的要求后，方可轉序。第15條 承包工程的檢驗、評定（1）分承包方必須按照國家施工規(guī)范標準進行施工。（3）承包工程的技術資料①承包工程的材料合格證，分項評定資料由承包方整理并經(jīng)項目經(jīng)理部有關人員簽認后歸檔。②質量條款、技術要求、驗收標準。（1）工程承包計劃各項目部根據(jù)工程特點和進度需要確定承包工程，并在合格工程分承包方名冊中選擇工程分承包方，所有承包工程必須簽訂承包協(xié)議。（9）確定中標人。（7）開標。（5）確定評標原則及方法（需要報批的要進行報批）。（3）組織投標人勘察施工現(xiàn)場，并解答疑問。第13條 招標實施程序（1）發(fā)出《招標通知》或《邀請函》。第12條 中標及《中標通知書》的填寫評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。第11條 投標書的評審（評標）（1）公開招標的《投標書》由被委托的招標代理機構依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及本企業(yè)要求組織專家組按一定程序進行評審。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構審定的報招標管理機構審定。標底的委托方式及編制原則經(jīng)領導確定后由項目開發(fā)部編寫委托說明。第9條 招標文件的評審招標文件編制好后，項目開發(fā)、工程技術、財務等職能部門就其中主要條款及要求做出書面評審，報項目經(jīng)理及總工程師確認，確認后的評審記錄作為招標文件修改及正式成文的依據(jù)。第8條 招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構（或項目開發(fā)部）起草，議標工程的招標文件由項目開發(fā)部起草。評審就是由企業(yè)總工程師組織工程、項目開發(fā)等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進行考察，并聽取相關業(yè)主的反饋意見。⑤企業(yè)自有設備一覽表，企業(yè)人力及物力資源情況。③近兩年的年終財務報表及流動資金狀況。（1）預審包括以下內容①應具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件。資格預審分虛審（程序性審核）及實審（實質審核）。項目經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。（3）實行議標的工程發(fā)包由項目經(jīng)理牽頭，工程技術部編制《初步施工方案》，項目開發(fā)部自行或委托編制標底（如是委托