房地產(chǎn)精細(xì)化管理講義-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 06:52本頁(yè)面
【正文】 ? 成本指標(biāo)數(shù)據(jù) ? 項(xiàng)目成本數(shù)據(jù) ? 材料設(shè)備數(shù)據(jù) —— 是萬(wàn)科集團(tuán)的成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，是新項(xiàng)目估算和結(jié)算分析的重要參考依據(jù)。 基本概念 ： 管理工具 ： 動(dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái) 成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù) 實(shí)施過(guò)程 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工組織與 材料采購(gòu) 竣工結(jié)算 成本估算 目標(biāo)成本測(cè)算 一 目標(biāo)成本測(cè)算 二 目 標(biāo) 成 本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本分析 目標(biāo)成本形成 動(dòng)態(tài)成本控制 加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管理 項(xiàng)目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計(jì) 招標(biāo) 竣工結(jié)算 簽約 銷(xiāo)售及物業(yè)管理 總目標(biāo) 通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 責(zé)任成本管理體系要素： （ 1）責(zé)任范圍； （ 2）責(zé)任人 （ 3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； （ 4）評(píng)價(jià)人 責(zé)任成本體系建立目的： 令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為 責(zé)任成本管理 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理 管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性 目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性 (納入績(jī)效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi) 和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成 本的控制線(xiàn)。工程管理部門(mén)與成本管理部門(mén)共同配合，進(jìn)行項(xiàng)目的結(jié)算。 營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、工程部門(mén)聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行融資和財(cái)稅規(guī)劃。 管理部門(mén)配合，進(jìn)行內(nèi)部的項(xiàng)目的理念設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行施工圖審查及樣 質(zhì)量驗(yàn)收。物業(yè)管理配合銷(xiāo)售工作。 營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)施銷(xiāo)售與推廣工作。獲得 設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工過(guò)程的技術(shù)服務(wù)與管理。 把關(guān)。 單項(xiàng)驗(yàn)收:建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū) 辦理免標(biāo)手續(xù)并提供施工合同 規(guī)劃、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收辦理與土地有關(guān)手續(xù)(企業(yè)間) 辦理質(zhì)監(jiān)與監(jiān)理手續(xù) 消防、人防、燃?xì)?、供電、供水、辦理施工圖審查 電梯、綠化、市政道路、繳納各項(xiàng)政府費(fèi)用提供銀行證明放線(xiàn):取得規(guī)劃建設(shè)放線(xiàn)冊(cè)工程開(kāi)發(fā)外部協(xié)調(diào)主流程圖 工程管理部進(jìn)行主休、裝修及配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制。 檢查：安全與文明施工檢查、環(huán)境批準(zhǔn)：規(guī)劃許可證、報(bào)建審核書(shū)。按進(jìn)度劃分：方案報(bào)建、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖報(bào)建。 施工圖設(shè)計(jì)階段 ? 問(wèn)題：完全委托給設(shè)計(jì)院做，在過(guò)程中沒(méi)有采取控制措施 ? 這步是控制成本的關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 控制內(nèi)容：鋼筋用量 基礎(chǔ)及基坑支護(hù) (事前控制） 建材的選擇 設(shè)備的選擇（必要性） 給設(shè)計(jì)院足夠的設(shè)計(jì)周期 項(xiàng)目中期階段 ? 施工階段 ? 這步是進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn) ? 問(wèn)題：施工單位選擇 工程部直接抓施工單位，成效不明顯 工程簽證多，成本控制難 質(zhì)量
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