【正文】 計變更監(jiān)理方、業(yè)主方審查變更審查審批設(shè)計方提出設(shè)計變更更監(jiān)理方審查施工方提出設(shè)計變更提出設(shè)計變更開始變更審查工程設(shè)計變更管理制度審計變更申請書設(shè)計變更書變更圖紙設(shè)計變更通知工程技術(shù)資料檔案編修日期審核日期生效日期 項目規(guī)劃設(shè)計管理制度 設(shè)計圖紙自審細則以下是房地產(chǎn)公司設(shè)計圖紙自審細則，供讀者參考。第47條 本制度自下發(fā)之日起實施。（3）項目開發(fā)部應(yīng)跟蹤業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法律、法規(guī)變化情況，及時更新有關(guān)招標依據(jù)。第45條 招標文件管理（1）項目開發(fā)部必須由專人管理招標文件及相關(guān)資料，建立管理臺賬，按類別和形成時間及時登記、收集、整理招標文件、答疑資料、標底、投標文件、開標記錄、評標報告等文件資料，并妥善保管、嚴禁丟失。（2）主管領(lǐng)導(dǎo)對招標工作的階段性成果進行監(jiān)督，在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)不合格時要責令相關(guān)部門限期整改。第43條 工作紀律在投標文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中，投標單位對招標委員會和評標委員會其他成員施加影響的任何行為，都將導(dǎo)致取消其投標資格。第41條 招標后續(xù)工作管理項目開發(fā)部聯(lián)系施工中標單位，對開工審批表進行確認蓋章，將資料傳至工程技術(shù)部繼續(xù)辦理工程開工證。第40條 招標合同管理（1）招標委員會根據(jù)招標文件及投標單位的投標文件起草合同，按公司合同管理程序辦理，報建筑市場備案。對于自行招標工程，由公司成立的評標小組評出中標單位。第38條 開標評標（1）在招標文件審批滿20天后，在規(guī)定時間、地點組織開標，確認開標記錄。（1）以書面形式解答，并將解答同時送達所有投標人。第37條 現(xiàn)場勘查及投標預(yù)備會招標委員會安排投標單位進行現(xiàn)場考察，并組織召開標前會。（2）為本項目擬派的人員狀況。第36條 資格預(yù)審資格預(yù)審的內(nèi)容應(yīng)當包括以下三項，強制性招標工程還需進行復(fù)審，并且將資格審查結(jié)果備案。（4）招標項目的實施時間、地點。（2）招標項目的性質(zhì)。招標公告應(yīng)包括以下內(nèi)容。應(yīng)明確承包單位工作、工期要求、質(zhì)量施工驗收標準、價款支付和變更及索賠、環(huán)保和安全要求、竣工和結(jié)算及保修、違約與爭議的解決以及其他的合同主要條款。（16）中標通知書。（14）開標的時間地點及其他要求。（12）投標文件的簽署、密封及標識要求。（11）投標文件組成的要求。（9）招標文件內(nèi)容的澄清與修改規(guī)定。（7）投標資格要求，包括法人資格、營業(yè)執(zhí)照、建筑安裝施工資質(zhì)、財務(wù)狀況要求、人員設(shè)備配備情況、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的簡歷等。（5）對強制招標的形式進行確定，確定是否需要有標底、是否采取工程量清單招標形式。（4）招標范圍。（2）建設(shè)規(guī)模。招標文件一般應(yīng)包括以下17項主要內(nèi)容。強制招標工程的招標文件編制完畢后，由公司相關(guān)部門進行審核并報市建筑市場招標辦審批，同時遞交抽取專家申請表，預(yù)約開標時間及地點。（3）自行招標項目可以不辦理招標登記。第33條 登記招標（1）公司項目開發(fā)部接到設(shè)計單位傳來的設(shè)計圖紙后，應(yīng)報總工程師審定后登記招標項目。（2）施工現(xiàn)場達到開工條件。（2）項目開發(fā)部為工程施工招標主辦部門，項目經(jīng)理部負責工程施工招標全過程的具體協(xié)助工作。第5章 工程施工招標管理第30條 工程施工招標范圍施工（含土建、設(shè)備安裝、裝修等）單項合同估算價在200萬元以上或者建筑面積在2 000平方米以上的工程必須采取招標，其他項目施工可自行招標。發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象時，應(yīng)及時開具“不合格糾正單”并限期整改。（2）投標人的投標文件需包括設(shè)計方案及說明書、設(shè)計手段、施工組織方案、提交設(shè)計成果的時間、設(shè)計費用報價以及其他可承諾的條件等。（11）項目開發(fā)部在確定中標單位之日起三日內(nèi)，向中標單位發(fā)放中標通知書，向未中標單位發(fā)放未中標通知書。（9）評標專家組完成評標后，應(yīng)當向招標委員會提交書面報告，報告應(yīng)由專家組全體成員簽字認可。（7）招標委員會在招標文件規(guī)定的時間、地點組織開標工作，開標工作應(yīng)在評標專家組、公司相關(guān)部門、招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組、全體投標單位和相關(guān)政府部門工作人員的參加下公開進行。（5）招標委員會對投標單位進行資格審查并發(fā)售招標文件。（3）招標委員會負責編制招標文件，招標文件所需包含內(nèi)容參照本制度第3章第11條所述。第27條 招標工作實施（1）工程部以書面形式提出具體工程項目規(guī)劃設(shè)計招標申請，報公司執(zhí)行總監(jiān)審批后向總裁提出申請，經(jīng)總裁批準后，成立設(shè)計項目招標委員會。（2）招標委員會負責規(guī)劃設(shè)計招標活動的具體實施工作，主要包括審核招標文件、投標單位資格預(yù)審、組織評標、確定評標專家組人數(shù)和成員、確定中標單位等。（3）具備開展設(shè)計所必須的可靠基礎(chǔ)資料。第25條 工程項目設(shè)計招標應(yīng)具備的條件（1）具備“土地使用權(quán)出讓合同書”或用地方案圖及“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”。000平方米以上的單項建設(shè)工程設(shè)計項目，必須在政府部門備案，進行強制招標。第23條 簽訂合同中標單位按中標通知書中規(guī)定的日期、時間和地點，由法定代表人或委托代理人與公司項目代表簽訂合同。（3）中標通知書將成為合同的組成部分。第22條 中標通知（1）確定中標單位后，公司將以書面形式通知中標的投標單位。2．詳細評審評標委員會根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法，對初步評審合格的投標文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分作進一步的評審、比較，并確定投標人的排名順序。第21條 評標辦法評標工作應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，評標程序分為初步評審、詳細評審、推薦中標候選人與定標。第20條 投標書的評審（1）對于公開招標的投標書，由被委托的招標代理機構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及我公司要求，組織專家組按一定程序進行評審。第18條 收集投標書投標方應(yīng)按招標方規(guī)定的時間、地點和要求，在投標截止日期前將投標書送到指定地點。（3）近三年的財務(wù)報表及資金運轉(zhuǎn)情況。（1）應(yīng)具備的符合項目要求的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照。第17條 資格預(yù)審項目正式招標前，公司應(yīng)對投標人進行資格預(yù)審，然后向符合條件的投標人發(fā)售招標文件。（3）招標項目預(yù)期達到的經(jīng)濟技術(shù)指標及完成時間等；（4）獲取投標標書的方法、地點和時間。（1）招標部門的名稱和地址。（2）非委托的標底由招標委員會組織編制，標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構(gòu)審定的報招標管理機構(gòu)審定，編制完成后的標底在公布前應(yīng)嚴格保密。第14條 招標文件的評審招標文件編制好后，公司工程部、財務(wù)部等部門及審計部法務(wù)主管應(yīng)對其中的主要條款及要求進行書面評審，評審記錄為招標文件修改及正式成文的依據(jù)。第13條 編制投標書范本（1）招標代理機構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及公司要求組織專家組按一定程序評審?fù)稑藭侗?，確定后方可對外公布。（10）投標單位領(lǐng)導(dǎo)意見及簽章。（8）主要工作人員（姓名、性別、年齡、職務(wù)、職稱、專業(yè)、分工）。（6）計劃進度及完成時間。（4）攻關(guān)內(nèi)容及技術(shù)路線。（2）投標單位。工程項目招標文件內(nèi)容一覽表項目具體內(nèi)容1．投標邀請包括文件編號、項目名稱及性質(zhì)、投標人資格要求、發(fā)售文件時間以及提交投標文件方式、地點與截止時間2．投標須知包括資金來源、投標人的資格要求、原產(chǎn)地要求、澄清程序、投標內(nèi)容要求、投標語言、投標價格和貨幣規(guī)定、修改和撤消投標的規(guī)定、評標的標準和程序、投標截止日期、開標的時間和地點等3．合同條款包括一般合同條款和特殊合同條款，其中特殊合同條款是指根據(jù)具體采購項目的性質(zhì)和特點而制定的補充性規(guī)定，或是對一般條款中某些條款的具體化4．技術(shù)規(guī)格規(guī)定所購物資或工程項目的標準，不得要求或標明某一特定的商標、名稱、專利、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家，不得有針對某一潛在投標人的內(nèi)容5．標書編制要求為投標人提供標書制作的依據(jù)6．投標保證金和履約保證金規(guī)定投標人投標和履約必須交納保證金的條款，以及交納數(shù)額、交納方式、退還方式和退還條件等7．報價表或供應(yīng)單供貨單應(yīng)包括物資品名、數(shù)量、交貨時間和地點等；報價表應(yīng)包括項目名、簡介、數(shù)量、單價、總價、中標后應(yīng)繳納的稅費等8．合同協(xié)議書格式主要內(nèi)容包括協(xié)議雙方名稱、供貨范圍或工程簡介、合同包括的文本以及協(xié)議雙方的責任和義務(wù)等第12條 提出投標書要求公司在進行招標前應(yīng)對投標單位的投標文件提出要求，一般情況下，投標文件應(yīng)至少包括以下11項內(nèi)容。第11條 招標文件的起草招標文件是投標人準備投標文件和參加投標的依據(jù)，同時也是評標的重要依據(jù)，主要用來闡明需要采購物資或服務(wù)的性質(zhì)，通報招標程序?qū)⒁罁?jù)的規(guī)則和程序，并告知訂立合同的條件。第10條 組織招標委員會（1）招標前，工程部需根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定成立招標委員會。第8條 議標實行議標的工程發(fā)包由項目經(jīng)理牽頭，項目開發(fā)部編制初步施工方案，招標委員會編制標底，并參照國家招投標法及行業(yè)相關(guān)管理辦法由項目開發(fā)組織開展。（2）某些已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系的工程。公開招標都必須有三家以上的投標單位參與競標，但下列情況除外。（3）其他特殊原因。第6條 定向議標的工程發(fā)包范圍（1）工程造價在10萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。（1）工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包采用公開招標的方式進行。（6）保密原則。（4）資質(zhì)審查原則。（2）事前預(yù)算原則。（3）負責合同簽訂后的相關(guān)采購事項。2．項目開發(fā)部（1）負責組建招標委員會。（2）開標和唱標管理、評標規(guī)則制定及評標實施工作。第3條 管理職責1．招標委員會。（2）明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目，經(jīng)總工程師批準。第2條 適用范圍本制度適用于本公司所有分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的工程材料采購、設(shè)備采購、工程外包等，以下情況除外。（2）合理評估投標公司，選擇與工程項目相匹配的承包商。 工程項目招標管理制度以下是房地產(chǎn)公司工程項目招標管理制度，供讀者參考。第5章 附則第23條 本制度由項目開發(fā)部負責制定、解釋及修改。第21條 招標人因標底/保留價被泄露等原因在開標前終止招標的，或者拍賣人終止拍賣的，或者委托人撤消委托拍賣的，項目開發(fā)部應(yīng)對該地塊土地使用權(quán)的出讓方式與時間進行繼續(xù)跟蹤，并將有關(guān)情況及時上報投資發(fā)展部。第19條 中標或者競買成功的，項目開發(fā)部應(yīng)按規(guī)定及時與拍賣人簽訂“拍賣成交確認書”，與招標人/土地管理部門簽訂“土地使用權(quán)出讓合同”，給付價款，并在收到中標通知書后或者拍賣結(jié)束后七日內(nèi)向投資發(fā)展部提交關(guān)于投標/競買成功的分析報告。第17條 對決定參加投標的地塊，項目開發(fā)部應(yīng)密切關(guān)注投標程序的合法性，發(fā)現(xiàn)違法現(xiàn)象須及時向招標人、拍賣委托人和其他相關(guān)機構(gòu)提出異議，或者依法采取其他措施以維護公司的合法權(quán)益。（4）公司法定代表人身份證影印件。（2）公司營業(yè)執(zhí)照副本。第16條 項目開發(fā)部應(yīng)在截止日兩天前準備好保證金與參加投標所需的文件，具體材料如下。第14條 項目開發(fā)部在收到上述資料后，需要對相關(guān)資料進行評估，并將評估意見報送集團領(lǐng)導(dǎo)。（2）已填寫的投標書/競買申請書樣稿。第13條 確定參加投標后，項目小組應(yīng)在招標截止日七日前備齊下列材料并報送項目開發(fā)部。第11條 根據(jù)前期調(diào)研評估結(jié)果，項目小組應(yīng)在土地招標截止日10日前確定是否參加投標。（4）投資收益分析。（2）市場分析。論證報告包括但不限于以下內(nèi)容。第9條 對初步?jīng)Q定參加投標的地塊，項目小組要及時進行現(xiàn)場勘察，核實三通一平等情況，并向有關(guān)部門核查該地塊有無設(shè)立抵押等，發(fā)現(xiàn)土地現(xiàn)狀與公告/邀請書內(nèi)容不符或者對土地現(xiàn)狀有其他異議的，應(yīng)及時向招標人或者拍賣委托人（地方政府或者土地管理部門）提出異議。（3）參加投標的初步分析。（1）投標/拍賣公告或者投標邀請書。第7條 總經(jīng)理應(yīng)及時組織總工程師、總會計師及相關(guān)部門負責人共同協(xié)商，以最終確定是否參加土地的投標。第5條 項目開發(fā)部在獲知公告或收到土地投標/拍賣邀請書的當天，及時領(lǐng)取標書格式/競買申請書、投標/拍賣須知、土地使用和規(guī)劃條件、土地使用權(quán)出讓合同樣式等招標/拍賣文件。（3）造價管理部負責土地投標相關(guān)經(jīng)濟指標的預(yù)算工作。（1）投資發(fā)展部負責土地信息的收集與整理工作。第2條 本制度適用于本公司所有項目用地的投標活動。 項目用地投標管理制度以下是房地產(chǎn)公司項目用地投標管理制度，供讀者參考。第5章 附則第21條 本制度由項目開發(fā)部負責制定、解釋及修改。第19條 項目開發(fā)部在與工程監(jiān)理公司協(xié)商時，應(yīng)明確工程監(jiān)理的職責、權(quán)限以及與公司項目經(jīng)理部的職責分工，并應(yīng)制定對監(jiān)理單位進行監(jiān)督、管理、獎罰的合同或經(jīng)濟、行政管理措施和辦法。第4章 工程項目監(jiān)理第17條 本公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目一律委托專業(yè)施工監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。第16條 工程開工前，工程技術(shù)部應(yīng)依據(jù)設(shè)計施工圖紙及開發(fā)項目定位做好設(shè)備、材料的選型和定位工作。第14條 項目施工組織總設(shè)計確定后，項目開發(fā)部應(yīng)按計劃組織選擇施工隊伍。第12條 項目開發(fā)部配合工程技術(shù)部組織實施項目（場地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進場，必要時爭取辦理“七通一平”。（5）如系舊城改造項目，按當?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置工作，拆遷完畢后請有關(guān)部門驗收。（3）向土地部門申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準書。（1）向房地產(chǎn)開發(fā)管理部門申報開發(fā)經(jīng)營許可證。（4）明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的方式、方法及相應(yīng)計劃安排。（2）組織規(guī)劃設(shè)計及論證、施工圖設(shè)計及優(yōu)化。第9條 土地合同簽訂后，項目開發(fā)部應(yīng)組織成立項目經(jīng)理部，其具體工作內(nèi)容如下。第8條 項目確定后，由項目開發(fā)部組織與土地持有方簽訂正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。決策時必須認真慎重，貫徹實事求是、量力而