【正文】 力不一致時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)核定。核定完各個(gè)生產(chǎn)車間（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）的生產(chǎn)能力后，還要將它們進(jìn)一步加以綜合平衡。（3）假定產(chǎn)品法使用條件為：當(dāng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復(fù)雜且各種產(chǎn)品的結(jié)果、工藝和加工勞動(dòng)量相差巨大，難以確定公司的代表產(chǎn)品時(shí)，采用假定產(chǎn)品法核定公司的生產(chǎn)能力，操作步驟如下。③ 分別計(jì)算其余產(chǎn)品與選出產(chǎn)品的換算系數(shù)。（2）代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品是指反映公司專業(yè)方向并且產(chǎn)量大、勞動(dòng)量大的產(chǎn)品，或者產(chǎn)量大、在結(jié)構(gòu)上與工藝上有代表性的產(chǎn)品。2．生產(chǎn)多品種時(shí)生產(chǎn)能力的核定。（1）實(shí)驗(yàn)量法。② 為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對(duì)企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定，又稱生產(chǎn)能力查定。當(dāng)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)使用該種產(chǎn)品的實(shí)物量即可，計(jì)算公式如下：設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備產(chǎn)量定額 =（2）生產(chǎn)面積法。（1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法。代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力核定的操作步驟如下所示。換算系數(shù)=④ 計(jì)算其余產(chǎn)品的計(jì)劃數(shù)量換算為代表產(chǎn)品時(shí)的數(shù)量,并計(jì)算出產(chǎn)品的總數(shù)量。① 計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，具體公式如下:假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額=② 計(jì)算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，具體為使用單一品種生產(chǎn)能力的核算方法計(jì)算出假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。綜合平衡工作主要包括三個(gè)方面。（2）確定主導(dǎo)環(huán)節(jié)。否則，就按薄弱環(huán)節(jié)的能力來(lái)核定。① 查定、驗(yàn)算輔助及附屬部門的生產(chǎn)能力。本規(guī)定編制目的如下。第2條 范圍。第5條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)在每月25日前收集、整理完畢相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)，作為生產(chǎn)經(jīng)理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的參考。1．公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。5．上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況。第10條 生產(chǎn)部在擬定計(jì)劃指標(biāo)或方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求及公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行擬定。3．生產(chǎn)品種的合理搭配。第14條 生產(chǎn)部在編制生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)容。4．涉及的內(nèi)容、概念必須具體化。3．生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)的平衡度。第17條 生產(chǎn)部應(yīng)將編制好的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況。（1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為 %，低于計(jì)劃額度。（2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。（2）保證解決B產(chǎn)品在上期所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。四、本期計(jì)劃產(chǎn)值本期計(jì)劃產(chǎn)值為 萬(wàn)元，希望各部門通力合作完成任務(wù)，具體如下表所示。1．確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，達(dá)到生產(chǎn)成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間的平衡。第5條 與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行相關(guān)的部門根據(jù)生產(chǎn)車間應(yīng)收集的相關(guān)信息，制定生產(chǎn)進(jìn)度表或生產(chǎn)計(jì)劃配合進(jìn)度表并上交生產(chǎn)部。2．生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)入庫(kù)量的數(shù)據(jù)，計(jì)算當(dāng)日產(chǎn)量與進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)量的差距，將此項(xiàng)數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并上報(bào)生產(chǎn)部。在系統(tǒng)地調(diào)查完當(dāng)月生產(chǎn)狀況后，計(jì)算各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃的差距，進(jìn)行調(diào)整、平衡。1．采購(gòu)物料要按一季度中不同的產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)制造時(shí)所需的物料數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)，并將物料需求分解到月。第4章 生產(chǎn)分配規(guī)定第14條 倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)下面的資料確認(rèn)其在生產(chǎn)時(shí)所需要的數(shù)量。第15條 半成品生產(chǎn)所需物料應(yīng)按照半成品余額表、每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表、庫(kù)存余額表、等資料確認(rèn)數(shù)量。1．綜合半成品余額報(bào)告書：制作綜合半成品余額報(bào)告書需要生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行表、半成品調(diào)查表等資料。第21條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。各部門職責(zé)如下。第2章 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條 各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。2．指出目前完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況及存在的不足。第9條 質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時(shí)登記檢驗(yàn)臺(tái)賬。第12條 接到客戶的需求計(jì)劃更改或臨時(shí)急需訂貨單時(shí)，銷售部要及時(shí)與生產(chǎn)部聯(lián)系，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第16條 生產(chǎn)部對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會(huì)同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對(duì)每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第19條 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息，各生產(chǎn)車間要進(jìn)行迅速的反饋，對(duì)可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。1．各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計(jì)劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。第5章 生產(chǎn)信息的控制第23條 各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過(guò)生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報(bào)，便于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。2．生產(chǎn)車間。4．質(zhì)量管理部。第27條 對(duì)于自身能夠解決的問(wèn)題，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)商后解決。第31條 面對(duì)所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管理人員要冷靜面對(duì)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待相關(guān)的人員進(jìn)行處理。第35條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)各部門職責(zé)第4條 銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對(duì)于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時(shí)通知生產(chǎn)部，申請(qǐng)更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第8條 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)更改報(bào)告及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2．客戶要求取消訂單時(shí)。6．物料的短缺將導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)。第11條 生產(chǎn)部遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行成本評(píng)估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。2．生產(chǎn)計(jì)劃更改后的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時(shí)間。第14條 若生產(chǎn)計(jì)劃更改的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。第18條生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更改后各生產(chǎn)車間新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并保存好相關(guān)記錄。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門應(yīng)計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。3．處理因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)行溝通的事宜。2．確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。1．確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。1．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。1．確認(rèn)庫(kù)存物料的狀況。1．處理計(jì)劃更改后物料的盤點(diǎn)、清退、處理事宜。第5章 附則第26條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第3條 采購(gòu)計(jì)劃管理的原則。第2章 管理單位及部門職責(zé)第4 條 銷售部負(fù)責(zé)提供已預(yù)定的銷售訂單清單及銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃。第8條 采購(gòu)部作為物料采購(gòu)計(jì)劃的管理單位，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)預(yù)算的編制、供應(yīng)商的認(rèn)證、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行及采購(gòu)計(jì)劃的其他管理事宜。2．生產(chǎn)計(jì)劃。6．采購(gòu)計(jì)劃的歷史數(shù)據(jù)及上期執(zhí)行狀況。編制的采購(gòu)計(jì)劃要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行并考慮到公司的及時(shí)支付能力。編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)充分考慮采購(gòu)物料與其后續(xù)成本支出，按照降低采購(gòu)成本的總要求，合格地確定規(guī)格型號(hào)等具體的技術(shù)參數(shù)。（1）對(duì)采購(gòu)價(jià)格容易隨季節(jié)變化的物料，編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)將其安排在價(jià)格處于低谷的淡季進(jìn)行采購(gòu)。第12條 采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容。4．采購(gòu)的全部物料劃分模塊的標(biāo)準(zhǔn)及每個(gè)模塊下包含的項(xiàng)目。第13條 銷售部門及生產(chǎn)部門應(yīng)在每年12月25日或每月的27日之前將下年或下月的銷售計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求報(bào)送采購(gòu)部，方便采購(gòu)部編制采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。第16條 采購(gòu)部制訂出的采購(gòu)計(jì)劃草案應(yīng)征求各個(gè)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門的意見(jiàn)，各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際情況分析采購(gòu)計(jì)劃的可行性并提出建議或意見(jiàn)。第4章 采購(gòu)預(yù)算的編制第18條 公司的采購(gòu)預(yù)算必須與公司整體的預(yù)算相吻合，不能獨(dú)立于整體預(yù)算之外。2．方便財(cái)務(wù)部門據(jù)此籌措和安排采購(gòu)所需的資金，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。3．本期計(jì)劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量。第21條 在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)要充分考慮到影響采購(gòu)預(yù)算的因素，其具體內(nèi)容包括以下六個(gè)方面。4．存量管制卡。第23條 采購(gòu)部應(yīng)采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù)，并據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算草案，遞交財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。第5章 附則第27條 本制度由采購(gòu)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸采購(gòu)部所有。第2章 采購(gòu)合同的編寫第3條 采購(gòu)部是采購(gòu)合同的對(duì)口管理單位，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的編制、簽訂、執(zhí)行、控制等管理事項(xiàng)。2．進(jìn)行談判。4．?dāng)M寫正式的采購(gòu)合同。2．標(biāo)的的全程與價(jià)格或報(bào)酬。6．標(biāo)的的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方式。第6條 采購(gòu)合同的條款內(nèi)容必須齊備、明確、具體，表達(dá)必須嚴(yán)謹(jǐn)。第10條 對(duì)于金額在10萬(wàn)元以下的采購(gòu)合同，可以采用傳真的方式進(jìn)行簽訂，即公司將合同擬訂好后傳送給供應(yīng)商，供應(yīng)商進(jìn)行蓋章簽字后回傳，公司蓋章簽字后發(fā)給供應(yīng)商回執(zhí)，視為合同成立。第14條 采購(gòu)的所有物料都必須附帶由供應(yīng)商提供的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中應(yīng)有供應(yīng)商相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字及公司章。第17條 在合同的執(zhí)行過(guò)程中采購(gòu)部要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，將供應(yīng)商視為公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴，便于在生產(chǎn)旺季加大物料采購(gòu)時(shí)能夠及時(shí)供應(yīng)，在生產(chǎn)淡季時(shí)能夠縮減或取消物料采購(gòu)的數(shù)量。第21條 在合同執(zhí)行過(guò)程中，若因不可抗力導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨，采購(gòu)部經(jīng)過(guò)核實(shí)后，可與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商簽訂雙方的延期交貨規(guī)定，作為采購(gòu)合同的附件執(zhí)行。3．出現(xiàn)違背合同條款的狀況。1．與供應(yīng)商協(xié)商解決。第24條 采購(gòu)合同的簽訂人員與資料管理人員要遵守合同的管理紀(jì)律，有下列情形之一者，公司將根據(jù)情節(jié)的輕重進(jìn)行相應(yīng)的處理。4．在合同簽訂做資料保管中損害公司利益。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 物料采購(gòu)合同范本文案名稱物料采購(gòu)合同范本受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門物料采購(gòu)合同 合同號(hào)：甲方（需方）：乙方（供方）：一、采購(gòu)標(biāo)的內(nèi)容采購(gòu)標(biāo)的表標(biāo)的名稱產(chǎn)地型號(hào)、規(guī)格等級(jí)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額備注合計(jì)金額（人民幣）小寫： 大寫： 佰萬(wàn) 拾萬(wàn) 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分二、經(jīng)山東寶馳石油科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）與公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）協(xié)商，雙方達(dá)成了一致的協(xié)議條款，具體內(nèi)容如下。（3）制造成本顯著變動(dòng)（超過(guò)177。甲方在本合約有效期間內(nèi)，可變更采購(gòu)數(shù)量，（予以追加或削減）。（2）乙方對(duì)于甲方的訂貨內(nèi)容如有異議時(shí)，如果是正常的訂貨，應(yīng)于接訂貨單后5日（甲方的工作日）以內(nèi)以書面形式通知甲方；如果是緊急訂貨，應(yīng)于1 0日（甲方的工作日）以內(nèi)以書面的形式通知甲方。甲方應(yīng)及時(shí)做好準(zhǔn)備，辦妥一切接貨手續(xù),在貨物到達(dá)后48小時(shí)內(nèi)提運(yùn)完畢。（4）應(yīng)甲方的要求必須變更訂單所記載的交貨期的，應(yīng)由甲、乙雙方協(xié)商后，以書面約定為準(zhǔn)。（3）如果物料的外包裝完好無(wú)損，但箱內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)短缺或損傷，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足或修理，其相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真形式向甲方確認(rèn)。甲方收到以上單據(jù)的次日起15日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的40%，作為發(fā)貨款支付給乙方。在采購(gòu)物品通過(guò)甲方的驗(yàn)收之后，甲方在15日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的30%，作為驗(yàn)收款支付給乙方。若乙方所供應(yīng)的物料在12個(gè)月內(nèi)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題或后續(xù)服務(wù)到位，甲方將在到期后全額支付給乙方，乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真形式向甲方確認(rèn)。9．質(zhì)量保證（1）乙方對(duì)所交貨品保證品質(zhì)符合甲方所要求的式樣規(guī)格。 （3）發(fā)生上述第①項(xiàng)的瑕疵致使乙方必須再次出貨時(shí)，其有關(guān)再出貨的各項(xiàng)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。② 在取消訂單前，乙方也已準(zhǔn)備完畢，或乙方已向第三者訂貨完畢且已無(wú)法取消、轉(zhuǎn)賣或留用的材料，除非有特別約定外，甲方以以合約中所定的采購(gòu)期間為限，核定原材料的金額。（2）規(guī)格變更而導(dǎo)致物料價(jià)格變動(dòng)時(shí)，依據(jù)甲方的管理辦法另行處理，本合約不作說(shuō)明。（4）甲方有權(quán)知道合約中采購(gòu)物料的生產(chǎn)進(jìn)度或備貨進(jìn)度，對(duì)于甲方的調(diào)查，乙方需提供詳盡的資料，不得拒絕。① 違反本合約條款的任何一項(xiàng)。⑤ 受到停止?fàn)I業(yè)、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)登記取消的處分時(shí)。（2）如乙方不按照本合同的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交貨，乙方應(yīng)從最遲交貨日的次日起，‰作為違約金。16．有效期限本合同的有效期間是自合同簽訂日開(kāi)始，以1年為期。（3）協(xié)商不能解決時(shí)，合同的任何一方可將爭(zhēng)議提交本地仲裁委員會(huì)，并按該委員會(huì)的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。甲方： 乙方：簽字： 簽字：蓋章： 蓋章： 年 月 日 年 月 日編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期 工廠采購(gòu)管理流程 部門步驟總經(jīng)理貨款給付接收采購(gòu)需求制訂采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃主管副總財(cái)務(wù)部采購(gòu)部選擇合適供應(yīng)商相關(guān)部門申請(qǐng)物料采購(gòu)接收申請(qǐng)收集相關(guān)資料確定采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行談判發(fā)出訂貨單跟蹤訂貨單審批辦理物料貨款物