提高煤礦精細化管理的措施-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 基金，提供實施場所，對能夠形成實際效能的革新發(fā)明，實施貢獻值獎勵；拓寬薪酬、職務晉升、職稱晉升的渠道，改革崗位系數(shù)獎勵兌現(xiàn)為業(yè)績優(yōu)劣獎勵兌現(xiàn)，改革唯年齡唯學歷晉升為看貢獻看能力晉升，采用見效計獎、有才晉升的方法，激勵體現(xiàn)崗位價值，激活崗位效率。切實轉(zhuǎn)變觀念，以企業(yè)文化建設為指引，緊密融合精細化采用理念滲透、理論培訓、案例感受、典型引路的方式，把精細化管理與企業(yè)文化建設緊密融合，實現(xiàn)啟發(fā)人、引導人、感召人、凝聚人、造就人的效果；采用管理層和員工層兩級階梯方式，逐步改變陳舊觀念，形成精細化的思維方式；以精細化、規(guī)范化、標準化為抓手，融合煤礦安全文化建設，通過制度融合、標準融合、崗位融合，實現(xiàn)柔性管理與剛性管理的互補，可以借鑒軍事化管理企業(yè)的經(jīng)驗，從革命軍人一塊磚，哪里需要哪里搬體現(xiàn)敬業(yè)精神，從不發(fā)牢騷不講價錢，一切行動聽指揮體現(xiàn)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從軍人的線條管理體現(xiàn)注重細節(jié)、高標準嚴要求的文化內(nèi)涵；通過理念、思想、行為、行動的再塑造，融入中石化的企業(yè)文化，形成獨有的中石化煤礦精細化管理文化。三、煤礦精細化管理存在的問題煤礦委托運營管理的成本控制是難點。形成標準作業(yè)、流程管理工作量比較大。信息化建設要很大的投入。把制度、標準、文化融合固化下來，形成常態(tài)化需要時間。四、煤礦精細化管理提升時間表理念滲透階段。（2016年10月—2017年3月），主要通過外出學習、先進企業(yè)參觀、學習視頻、邀請老師講課等方式，分管理層和員工層，學習精細化管理的理念；配合企業(yè)文化建設，以圖牌板、宣傳標語、微課堂、櫥窗、井下燈箱等手段讓精細化管理理念、方法、精髓入腦入心。制度、體系完善階段。（2017年4月—2018年4月），主要通過完善整合制度、編制標準流程、細化量化崗位標準、優(yōu)化整合崗位設置、提升現(xiàn)有信息化系統(tǒng)利用率等方式，形成管理、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相融合的精細化管理體系。實施、提升階段。（2018年5月），主要通過制度管理，現(xiàn)場實施，逐步完善總結(jié)。9
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