【正文】 輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設(shè)備管理，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。認(rèn)真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設(shè)備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。三是抓好供電系統(tǒng)保護裝置的檢查、完善、整改工作，全面杜絕無計劃停電事故。全礦機房硐室全部達標(biāo)，其中甲級率80以上；各基層單位機電運輸達到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。頂板管理方面，我們針對礦井頂板穩(wěn)定性和強度差，局部巷道地壓較大，巷道變形嚴(yán)重的情況，一是積極落實提高采掘工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在采面嚴(yán)格按規(guī)格和質(zhì)量的要求及時支護，加強液壓支架及單體柱的日常維修，確保各類支護用品性能良好；在正?；夭傻那闆r下，抓好綜采面上下出口及兩道超前支護20m范圍內(nèi)的頂板管理，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護，做到無雜物、無浮煤，行人、運料、通風(fēng)暢通。加強工作面安裝、初采、初放及回撤過程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，規(guī)范生產(chǎn)組織管理，防止綜采面架前漏頂事故。二是堅持執(zhí)行頂板管理各項制度。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班開工前由班組長和安全員先對工作面進行全面檢查，處理好頂板后，才能開工生產(chǎn)；安全員和班組長經(jīng)常不斷地對頂板進行檢查，保證支護質(zhì)量，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。三是不斷探索和提高礦井支護工藝。從2008年起，我們就開始推廣和應(yīng)用錨網(wǎng)索噴支護工藝，支護效果好，成本低，維修費用較少，每年都為礦井節(jié)約了大量的支護和維修費用。先進的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持“安全第一，質(zhì)量為本，科技領(lǐng)先”的理念，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷改造和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。年初至今，提取安全費用100萬元，但我們用于系統(tǒng)改造、設(shè)備完善、科研項目等方面的資金投入已達250多萬元，有力的促進了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。首先，我們在“一通三防”方面投入資金30多萬元。①裝備了主扇風(fēng)機兩套蝶閥裝置，局部通風(fēng)地點實現(xiàn)了雙風(fēng)機、雙電源、自動切換，自動切換時間不超過5秒鐘；②井下主要進、回風(fēng)巷和采煤工作面回風(fēng)巷裝備了紅外線自動噴霧灑水裝置，實現(xiàn)了噴霧防塵自動化；③進行了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造；④為了應(yīng)急處置自燃發(fā)火事故，我們在完善地面注漿系統(tǒng)的同時，還裝備了井下移動式注氮系統(tǒng)；⑤及時更換和配置便攜式瓦斯檢測報警儀，裝備了一氧化碳鑒定器和瓦斯氧氣兩用儀。其次，為了優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)及提升運輸環(huán)節(jié)，我們投入200多萬元對井下進風(fēng)大巷進行了修復(fù)改造，確保井下供風(fēng)穩(wěn)定、可靠，運輸通暢，行人安全。完善基礎(chǔ)資料，保證資料規(guī)范、齊全、歸檔及時。精細化管理，資料管理是重要基礎(chǔ)，針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對規(guī)程、措施、圖紙及各類記錄、臺帳、報表等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一裝訂，做到內(nèi)容齊全、記錄認(rèn)真、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、裝幀規(guī)范，并全部歸口建檔管理?？傊?，實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細化管理的作用。以上這些只是我礦實施精細化管理的一點較為膚淺的做法，與兄弟單位相比還有存在很大的差距，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家留下寶貴意見，我們一定以這次檢查為動力，精耕細作，真抓實干，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細化管理的新局面。祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！第五篇：加強精細化管理發(fā)言稿強化管理，從細處入手，嚴(yán)格落實各項制度各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家晚上好！時光匆匆，轉(zhuǎn)眼之間2013年已至年末，趙家梁煤礦在這一年中有成績、有收獲，但也存在很多的問題，今天我主要跟大家談?wù)劶訌娭贫冉ㄔO(shè)、強化企業(yè)管理對于一個企業(yè)的重要意義。一、強化管理的重要性和必要性管理是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的核心內(nèi)容，管理工作抓不好，煤礦各個系統(tǒng)就無法正常運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)就不能得到保障，企業(yè)經(jīng)濟效益更無從談起。煤礦企業(yè)機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，日常管理工作任務(wù)艱巨，特別是在如今煤炭行業(yè)江河日下，煤炭市場價格持續(xù)低迷的大環(huán)境下，強化煤礦管理就變得更加迫切和必要。不斷強化管理就需要我們以身作則，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強思想教育，積極構(gòu)建和諧友愛的團隊氛圍。強化管理的宗旨就是本著以人為本的管理理念，不斷完善和健全煤礦管理制度體系，通過提高基層員工的綜合技能素質(zhì)，不斷強化對員工的管理。二、強化管理就是要落實責(zé)任，用精細化管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)粗放管理模式不斷強化煤礦管理就是要從整體著手、從細微處入手，全面細化責(zé)任，達到人人有責(zé)任、事事有人管的目的。經(jīng)過三年籌建，今年八月份趙家梁煤礦順利通過了綜合竣工驗收，開始轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)階段。年產(chǎn)120萬噸的大型礦井，日常管理絕對不是一件小事、易事。隨著生產(chǎn)逐步邁入正規(guī)，煤礦管理工作的常態(tài)化就顯得格外重要，用制度管理員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的通用方法，對于煤礦管理而言，要想搞好管理工作，也必須建立一套現(xiàn)代化的煤礦管理體系。通過不斷努力，總公司和我礦已經(jīng)制定了很多管理制度，這些制度涉及到煤礦管理工作的方方面面。但是通過近期的煤礦運行情況來看，光有制度沒人監(jiān)督落實也達不到預(yù)期的效果。要想真正搞好管理工作，就必須健全和完善現(xiàn)有管理制度，并且嚴(yán)格按照制度落實管理，將責(zé)任細化到每一個員工手上，不讓任何一項制度、一條命令形同虛設(shè)，要向精細化管理要效益，要在精細化管理中獲取效益。三、強化管理就是要將制度落實到位，讓權(quán)力在制度下運行。制度的建立和完善是一項長期的過程，在這個過程中對于現(xiàn)有制度的落實程度決定著管理工作是否到位。今年總公司共對我礦下發(fā)各類紅頭文件67份，各類制度17項。這些制度的落實工作必須堅持長抓不懈，堅決不能形成緊一陣、松一陣的工作作風(fēng)，要一如既往的落實現(xiàn)有管理制度，將各項制度落實到井下各個部位，用制度狠抓嚴(yán)控三違，讓漏洞和安全隱患在制度的監(jiān)視下扼殺在萌芽狀態(tài)。安全管理工作絕對不能虎頭蛇尾，有始無終。既想要把工作做好，又不按規(guī)定操作執(zhí)行是不可能達到目的。一人一口隨時隨地定制度，這種管理模式不是現(xiàn)代化的管理模式，是已經(jīng)被淘汰了的舊模式。我們的目標(biāo)，是要把趙家梁煤礦建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井。而不斷強化管理，健全規(guī)章制度是我們前進的動力源泉和根本保障。