【正文】 （SEITON)、常清掃（ SEISO)、常清潔（ SEIKETSU)、常素養(yǎng)（ SHITSUKE) 6S是在 5S的基礎(chǔ)上增加安全（ SAFETY） ? 整理 ：要與不要，一留一棄 ? 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷 ? 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔 ：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng) ：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 2） PDCA循環(huán) (plan計(jì)劃 /do執(zhí)行 /check檢查 /act處理 ) 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng) 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 未達(dá)到 預(yù)計(jì)的 結(jié)果 計(jì)劃 Plan 試行Ｄ o 實(shí)施 Action 達(dá)到預(yù)期結(jié)果 找到浪費(fèi)／收集數(shù)據(jù) 確定預(yù)計(jì)結(jié)果／找到方案 實(shí)施方案 評(píng)估結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)化 防止再發(fā)生 核查 Ｃ heck 3） 5W1H What Where When why Who How 完成了什么？ 要做這，是否必要 ?有無(wú)其他更好的成就 ? 何處做 ? 要在此做 ?有無(wú)其他更合適的地方 ? 何時(shí)做 ? 為什么 要此時(shí)做 ?有無(wú)其他更合適的時(shí)間 ? 由誰(shuí)做 ? 要此人做 ?有無(wú)其他更合適的人 ? 如何做 ? 要這樣做 ?有無(wú)其他更合適的方法 ? 4） ECRS流程改善原則 ? 取消（ Elminate） ：對(duì)所研究的工作，首先考慮取消的可能性。對(duì)于不必要的內(nèi)容予以取消，是不需要投資的改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。 ? 合并（ Combine） ：對(duì)于不能取消的內(nèi)容，再看能否合并，從而達(dá)到省時(shí)、簡(jiǎn)化的目的。 ? 重排（ Rearrange） ：對(duì)工作的先后順序進(jìn)行重新組合，達(dá)到改善的目的。 ? 簡(jiǎn)化（ Simplify） ：經(jīng)過(guò)取消、合并、重排之后，再對(duì)該項(xiàng)工作作深入的分析研究，使方法和動(dòng)作盡量簡(jiǎn)化，使新的工作方法效率更高。 RCSE[半朵玫瑰 ] 九、實(shí)施安全精細(xì)化管理的建議 1 安全精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 。 對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非易事，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照 “ 精細(xì) ” 的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在安全管理發(fā)展中的功能、效果、作用。 2 精細(xì)化管理首先是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的企業(yè)文化。 精細(xì)管理同時(shí)也是一種管理方法，企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。精細(xì)管理的形式要求是規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化，精細(xì)管理的內(nèi)在要求是持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，精細(xì)管理的根本目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益。 3 精細(xì)化管理具有精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的鮮明特征 。 一是要規(guī)范 ，系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求； 二是要科學(xué) ，管理方法要科學(xué)，作業(yè)過(guò)程要科學(xué)，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動(dòng)作都要符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求 。三是要周到 ，每個(gè)環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角，不留盲區(qū)，管理?xiàng)l理清楚，層次清晰，一目了然。 4 在實(shí)施 “ 安全精細(xì)化管理工程 ” 的過(guò)程中 ， 最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí) 。 “ 精細(xì) ” 的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái) 。 5 安全精細(xì)化管理是提升煤炭企業(yè)安全管理水平的重要途徑 促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn) ， 解決資源性企業(yè) “ 管理手段簡(jiǎn)單 、 管理形式粗放 、 管理層次多 、 有效性逐級(jí)衰退 ” 的問(wèn)題 ， 就必須以人本思想為指導(dǎo) ， 實(shí)行精細(xì)化管理 。 精細(xì)管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學(xué)管理模式 ，是煤炭企業(yè)跨入新世紀(jì) ， 面對(duì)新的形式和任務(wù) ， 凝聚員工力量 ， 提升管理素質(zhì) ， 謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的舉措 ， 代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流 。 只有通過(guò)實(shí)施精細(xì)管理 ， 才能使企業(yè)的管理走向精細(xì)化 ， 由制度管理向自主管理過(guò)渡 ， 從而確立職工在管理中的主導(dǎo)地位 ， 真正實(shí)現(xiàn)全員自主管理 ， 最大限度地發(fā)揮出職工的能動(dòng)性 ， 提升企業(yè)的管理水平 。 6 安全精細(xì)化管理必須用 “ 以人為本 ” 的管理思想為指導(dǎo) 。 以人為本的管理 ， 要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位 ， 并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性 、 積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng) ， 最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性 ， 全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性 ， 從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) “ 人人都管事 ， 事事有人管 ” 。 安全精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中所有的事 ， 都實(shí)行精細(xì)化管理 ， 通過(guò)鼓勵(lì)全員參與 ， 實(shí)現(xiàn)每件事都有人管 ， 所有的人都有可管的事 。 因此 ， 實(shí)行安全精細(xì)化管理 ， 就必須以人本思想滲透到安全管理工作的全過(guò)程 ， 把識(shí)人 、 用人放在安全管理工作的首位 ， 進(jìn)而形成尊重人 、 關(guān)心人 、 培養(yǎng)人的良好氛圍 ， 達(dá)到安全管理精細(xì)的目標(biāo) 。 7 實(shí)行安全精細(xì)化管理的根本在制度 ， 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ， 成敗在考核 。 實(shí)行安全精細(xì)化管理的根本在制度 。 實(shí)行安全精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期 、 艱苦 、 細(xì)致的工作 ， 要由淺入深 ， 循序漸進(jìn) ，不能一蹴而就 。 只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化 ， 使其根植于管理創(chuàng)新之中 ， 滲透到日常管理之中 ， 融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中 ，才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力 。 在實(shí)踐中針對(duì)新情況 、 新要求不斷完善 、 補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn) ， 建立起一套科學(xué) 、 規(guī)范 、 操作性強(qiáng)的制度體系 ， 才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制 。 在這種機(jī)制的作用下 ， 使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我 ， 使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新 ， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵 ， 發(fā)揮安全精細(xì)化管理的作用 。 易出事故的時(shí)機(jī) ? 當(dāng)新工人初次下井的時(shí)候 ? 當(dāng)生產(chǎn)被動(dòng)，影響收入的時(shí)候 ? 當(dāng)安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)的時(shí)候 ? 當(dāng)安全情況不好的時(shí)候 ? 當(dāng)安全質(zhì)量檢查過(guò)后的時(shí)候 ? 當(dāng)搞大小包工活的時(shí)候 ? 當(dāng)連班加點(diǎn)過(guò)多的時(shí)候 ? 當(dāng)生產(chǎn)條件多變的時(shí)候 ? 當(dāng)工程質(zhì)量不好的時(shí)候 ? 當(dāng)久病愈后初上班的時(shí)候 易出事故的人 ? 業(yè)務(wù)不熟的大膽人 ? 盲目蠻干的粗魯人 ? 貪圖省事的懶惰人 ? 紅白喜事的操心人 ? 探親歸來(lái)的疲勞人 ? 不安心井下工作的跳槽人 ? 屢教不改的“三違”人 ? 不聽(tīng)指揮的危險(xiǎn)人 ? 休息不好的迷糊人 ? 身體欠佳的傷病人 ? 反應(yīng)遲鈍的呆板人 ? 著急升井的慌張人 ? 干活毛糙的急燥人 ? 只顧掙錢的經(jīng)濟(jì)人 ? 飲食不好的饑渴人 ? 情緒低落的萎蘼人 ? 專找“竅門”的僥幸人 ? 失戀中的痛苦人 ? 受到批評(píng)的怨恨人 ? 家庭不和、負(fù)擔(dān)過(guò)重、家人有病的分心人 所有安全事故都是可以預(yù)防 、可以控制的 ， 關(guān)鍵在于我們能否往前走一步 ， 重視和處理好輕微事故 、 事故未遂先兆和事故隱患 ，從源頭上控制事故的發(fā)生 。 李興華：山東科技大學(xué)資源與環(huán)境工程學(xué)院 工業(yè)工程系主任 ,教授 ,博士 辦公室： 053286057205 手機(jī) :13310671720 Email: 返回 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH