【正文】 滿(mǎn)足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化； 以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升全員素質(zhì)。 但是任何事物的發(fā)展和變化都不是我們能夠一眼望穿的 ， 因?yàn)檫@種發(fā)展和變化是繁雜的 ， 它受多種因素影響 。 精細(xì)的管理者對(duì)待任何事物都不會(huì)掉以輕心 ， 而是通過(guò)自己認(rèn)真的對(duì)待把每一件事情都處理的盡可能妥善 。 在安全生產(chǎn)工作中 ， 一些安全事故之所以發(fā)生 ， 往往是忽視了某些細(xì)枝末節(jié) ， 致使 “小毛病 ”發(fā)展為大問(wèn)題 ， “小漏洞 ”釀成“大悲劇 ”， 最終付出巨大的代價(jià) 。 在小有成就以后 ，仍不會(huì)忘乎所以 ， 堅(jiān)持用 “ 行百里者半九十 ”的思想約束自己 ， 提醒自己 ， 最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 7 精益化 精細(xì)生產(chǎn)的基本原理是 : ?不斷改進(jìn)； ?消除對(duì)資源的浪費(fèi)； ?協(xié)力工作； ?溝通。包括二層意思： ?求真 。 4 標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)一的 規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn) 、 操作標(biāo)準(zhǔn) 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 、 時(shí)限標(biāo)準(zhǔn) 、 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范化的必要條件 。 3） 目前 ， 企業(yè)對(duì)基層生產(chǎn)單位的考核分配 ， 主要是以量化考核為主 ， 定性考核為輔 ， 量化指標(biāo)在企業(yè)中非常普遍 ， 如產(chǎn)量 、 產(chǎn)值 、 產(chǎn)品優(yōu)良率 、 合格率 、 利潤(rùn) 、 利潤(rùn)率 、 資金回收率 、 廢品損失率 、 設(shè)備完好率等等 。是實(shí)行嚴(yán)格管理的重要條件，沒(méi)有精確化的手段，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控和糾偏，就缺乏有力的依據(jù) 。 細(xì)化管理，不是鼓動(dòng)管得越細(xì)越好，搞繁瑣管理，而是要管理人員抓住核心細(xì)節(jié)，管好重點(diǎn)的、關(guān)鍵的少數(shù)細(xì)節(jié)，密切監(jiān)控易出問(wèn)題的細(xì)節(jié)，不管一般細(xì)節(jié)，簡(jiǎn)化或忽略無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。 企業(yè)各項(xiàng)管理制度的編制、實(shí)施、控制要認(rèn)真，做到制度到位 三、 精細(xì)化管理的操作方法 1 細(xì)化 1）要細(xì)化的不是執(zhí)行者，而是管理者。 如煤可以細(xì)分為原煤、塊煤和精細(xì)煤。 各種信息要保證精練、準(zhǔn)確，不得提供假、大、空的信息。 目標(biāo)是機(jī)構(gòu)小、人員少、效率高。 這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是精細(xì)化管理的目標(biāo)之一。精細(xì)化是相對(duì)的 ,也是動(dòng)態(tài)的 ,今天精細(xì)化了 ,并不代表明天就不需要精細(xì)化了。他雖然親自照料每棵樹(shù)，也能夠看到森林。 ” 名家名言 ? 老子 ： “ 天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì) ” ? 韓非子： “ 千里之堤，毀于蟻穴 ” ? 毛澤東： “ 基本粒子也是可分的 ” ， “ 加強(qiáng)紀(jì)律性 ,革命無(wú)不勝 ” ， “ 世界上怕就怕 ‘ 認(rèn)真 ’ 二字 ,共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真 ” ? 周恩來(lái) ： “ 我們對(duì)待任何問(wèn)題，都必須堅(jiān)持 ‘ 知之為知之，不知為不知 ’ 的老實(shí)態(tài)度，不懂決不要裝懂，但是必須由不懂變?yōu)槎?。?duì)于大慶油田的規(guī)模，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)分析后認(rèn)為： “ 馬家窯是大慶油田的北端，即北起海倫的慶安，西南穿過(guò)哈爾濱與齊齊哈爾之間的安達(dá)附近，包括公主嶺西南的大賚，南北四百公里的范圍。 ” 經(jīng)過(guò)對(duì)大量有關(guān)信息嚴(yán)格的定性與定量分析，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)終于得到了大慶油田位置的準(zhǔn)確情報(bào)。在 1966年的一期《中國(guó)畫(huà)報(bào)》上，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)看到了王進(jìn)喜站在鉆機(jī)旁的那張著名的照片，他們根據(jù)照片上王進(jìn)喜的服裝衣著確定，只有在北緯 46度至 48度的區(qū)域內(nèi)冬季才有可能穿這樣的衣服，因此大慶油田可能在冬季為零下三十度的齊齊哈爾與哈爾濱之間的東北北部地區(qū)。于是人人都成了一個(gè)差不多先生。 他死后，大家都很稱(chēng)贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通；大家都說(shuō)他一生不肯認(rèn)真，不肯算帳，不肯計(jì)較，真是一位有德行的人。那家人急急忙忙地跑去，一時(shí)尋不著東街的汪大夫，卻把西街牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來(lái)了。他白瞪著眼，望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車(chē)上的煤煙，搖搖頭道： “ 只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。十字常常寫(xiě)成千字，千字常常寫(xiě)成十字。他媽罵他，他搖搖頭說(shuō)： “ 紅糖白糖不是差不多嗎？ ” 他在學(xué)堂的時(shí)候，先生問(wèn)他： “ 直隸省的西邊是哪一省？ ”他說(shuō)是陜西。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽(tīng)的不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。當(dāng)員工對(duì)顧客微笑時(shí)，必須露出八顆牙齒才算合格。 ? 我國(guó)企業(yè)的 不良品 率平均在 10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為 3‰ 。（ 3） 一條裝飾線的作用 一號(hào)線把靠近站臺(tái)約 50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊；二號(hào)線全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識(shí)到已經(jīng)靠近了軌道。 ? “ 大概 ” 、 “ 差不多 ” 、 “ 或許 ” 、 “ 少許 ” 的詞匯在社會(huì)上泛濫。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，做實(shí)。也可以說(shuō)， “ 細(xì) ” 是精細(xì)化的必經(jīng)途徑；“ 精 ” 是精細(xì)化的自然結(jié)果。 ? 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。 4月 20日 , 江西宜春市高安市建山鎮(zhèn)興民煤礦興豐井（鄉(xiāng)鎮(zhèn)有證）井下發(fā)生一起瓦斯突出事故，造成 12人死亡。 4月 1日 , 陜西省渭南市韓城市泉子溝煤礦（鄉(xiāng)鎮(zhèn)有證，設(shè)計(jì)能力 6萬(wàn)噸／年，低瓦斯礦井）發(fā)生瓦斯燃燒事故，當(dāng)班入井 27人，事故發(fā)生后 17人安全升井， 9人遇難。 3月 30日， 新疆塔城地區(qū)和豐魯能煤電化開(kāi)發(fā)公司沙吉海煤礦（在建礦井）副斜井井筒施工工作面發(fā)生頂板事故，當(dāng)班下井 23人， 13人升井。 3月 12日，貴州畢節(jié)地區(qū)納雍縣董地鄉(xiāng)高硐煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故， 7人死亡。 3月 9日，四川內(nèi)江市威遠(yuǎn)縣小河鎮(zhèn)八一煤礦發(fā)生礦難， 3人死亡。 （ 2023年，該公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)鶴崗新興煤礦爆炸事故，造成 108人死亡。煤礦安全精細(xì)化管理 孫祖河 山東安全監(jiān)察 汪中求 著 費(fèi)爾普斯（英） 汪中求 等著 楊涓子 編著 林惠春 著 呂國(guó)榮等 編著 2023年部分礦難 1月 5日，湖南湘潭譚家山鎮(zhèn)一煤礦發(fā)生的電纜起火事故， 34人死亡 1月 8日，江西新余廟上煤礦煤礦因電纜短路發(fā)生火災(zāi)事故， 12人死亡 3月 1日，內(nèi)蒙神華烏海能源有限公司駱駝山煤礦發(fā)生透水事故， 32人死亡。 3月 5日，黑龍江鶴崗龍煤股份公司南山煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故， 4人死亡。） 3月 8日，新疆塔城烏蘇市源利煤礦發(fā)生一起冒頂事故， 4人死亡。 （ 2023年 5 月 30日，該公司所屬的同華煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故， 30人死亡）。初步確認(rèn)王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故時(shí)當(dāng)班下井 261人，升井 108人， 153人被困井下，目前 115名礦工獲救，死亡 38人 。 4月 1日，黑龍江省七臺(tái)河市隆鵬煤礦一井發(fā)生透水事故，事發(fā)時(shí)有 13名礦工在井下作業(yè)，其中有 8名礦工安全升井， 5名礦工被困 105小時(shí)候獲救。 4月 10日 , 吉林遼源礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司金寶屯煤礦（國(guó)有重點(diǎn)）井下 207采區(qū)上山架子道發(fā)生跑車(chē)，將絞車(chē)道旁行走的 4名礦工撞傷致死。 復(fù)雜的事情 ——————〉簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單的事情 ——————〉流程化 流程化事情 ——————〉定量化 定量的事情 ——————〉標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的事情 ——————〉信息化 精細(xì)化管理的目標(biāo) ? 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根源，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。 ? 在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。大筆的金錢(qián)投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤(rùn)完全吞噬掉 。（ 2） 出口轉(zhuǎn)彎的作用 德國(guó)設(shè)計(jì)師根據(jù)地形、地勢(shì)，在每一個(gè)地鐵出口處都設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎；二號(hào)線地鐵線省去了轉(zhuǎn)彎，開(kāi)著空調(diào)，增加了多少運(yùn)營(yíng)成本。 ? 每生產(chǎn) 1美元的產(chǎn)品，我國(guó)耗費(fèi)的 能源 是美國(guó)的 ，是日本的 。沃爾瑪對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)，還有一項(xiàng)特殊的微笑培訓(xùn)。 ” 差不多先生 胡適