【正文】 作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。為嚴(yán)格控制上述材料的丟失，對(duì)采掘單位領(lǐng)用的上述配件性材料執(zhí)行“以舊換新”，對(duì)于丟失無(wú)法交舊的，全額計(jì)入生產(chǎn)單位當(dāng)月材料費(fèi)進(jìn)行考核。將定額材料如：坑木、炸藥、雷管、水泥、黃沙、石子等按采掘工作面的自然條件、技術(shù)規(guī)程和工藝要求制定單項(xiàng)定額，嚴(yán)格按定額和生產(chǎn)任務(wù)測(cè)定指標(biāo)；對(duì)部分品種規(guī)格少，資金占用量大的材料，如：鋼絲繩、鋼管、工字鋼、電纜、皮帶及十二小專用工具實(shí)行分項(xiàng)承包，按月度分解計(jì)劃投入，實(shí)行月度考核。真正做到事前有預(yù)測(cè)分析機(jī)制、事中有預(yù)警考核機(jī)制，事后有評(píng)價(jià)責(zé)任追究機(jī)制。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新管理理念，從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算降消耗，精抓細(xì)管降成本，在煤礦經(jīng)營(yíng)管理中推行精細(xì)化管理。同時(shí)，要求基層單位加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度和考核力度，強(qiáng)化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機(jī)率，不斷降低設(shè)備的機(jī)械事故，確保礦井機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)零事故。筆者認(rèn)為，若是生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)穩(wěn)定、工作區(qū)域和班組管理相對(duì)集中的生產(chǎn)單位，如釆掘工區(qū)可實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。每月底召開全礦安全辦公會(huì)，通報(bào)安全督查情況，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。實(shí)行持證上崗制與崗位工資聯(lián)酬考核，并建立職工安全培訓(xùn)檔案，全面提高職工安全素質(zhì)和技能。責(zé)任落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰到位，做到安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。即安全生產(chǎn)工作目標(biāo)體系，安全制度保障體系，安全思想教育體系，安全培訓(xùn)教育體系，安全監(jiān)督檢查體系，安全防御體系。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。在建立煤礦精細(xì)化管理體系、考核體系的基礎(chǔ)上，實(shí)施煤礦精細(xì)化管理要建立基于精細(xì)化、市場(chǎng)化理論，以內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、定額體系為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為核心，以配套的管理制度為支撐，以降低成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化礦井為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算、材料、工資、租賃、隱患跟蹤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效考核、編碼、“三違”等業(yè)務(wù)精細(xì)化管理的系統(tǒng)。其次要建立精細(xì)化管理的考核體系，包括企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)體系、價(jià)格體系和結(jié)算體系。第三個(gè)重點(diǎn)是抓好精細(xì)化營(yíng)銷。區(qū)隊(duì)的管理組織應(yīng)是扁平化的，區(qū)隊(duì)的考核應(yīng)是精細(xì)到每一個(gè)人、每一個(gè)工序的，在這方面皖北煤電推行精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，把安全精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、考核精細(xì)化、分配精細(xì)化作為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)的主要建設(shè)內(nèi)容，建立以區(qū)隊(duì)為主的四級(jí)崗位作業(yè)核算體系取得了良好的效果，值得推廣。第三要優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程，從而杜絕浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本。因此，精細(xì)化管理是員工和企業(yè)雙贏的管理組織形式。三是解決精細(xì)化管理為誰(shuí)干的問題。作業(yè)成本控制理論認(rèn)為，作業(yè)是構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈的基本單元。只有認(rèn)識(shí)清楚了，形成了統(tǒng)一的理想，才能上下努力，全員努力，力往一處用，勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。職工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的要求放松，考核流于形式，管理不到位。諸如安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、成本核算制度等。不知道企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設(shè)，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，但要真正實(shí)現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對(duì)全員、全過程的精細(xì)管理來約束職工的行為。但是，隨著煤礦資源的逐步枯竭，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的逐步惡化，機(jī)電設(shè)備的逐年老化，成本費(fèi)用的逐年增加，一些煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理中出現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)，制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，究其原因主要存在以下問題。2推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的高產(chǎn)高效。精細(xì)化管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤炭企業(yè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安 的有效途徑。五是管理范圍由“單向型”向“覆蓋型”轉(zhuǎn)變。三是管理人員由“坐等型”向“走動(dòng)型”的轉(zhuǎn)變。充分利用“一站、一欄、一板”，使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。四是設(shè)立考核激勵(lì)機(jī)制。二是建立了4卡閉環(huán)考核體系。主要內(nèi)容是：以員工SC（即標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)）行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以4E（每一人、每一事、每一天、每一處）標(biāo)準(zhǔn)體系為支持，以四卡（A卡員工崗位作業(yè)日卡、B卡班組當(dāng)日匯總排名卡、C卡區(qū)隊(duì)科室月度匯總卡、D卡管理人員巡崗問題卡）閉環(huán)考核、“六工并存”（品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、侯補(bǔ)員工、再培員工）為手段，以“一站（精細(xì)化管理考核站）、一欄（精細(xì)化管理公開欄）、一板（現(xiàn)場(chǎng)管理看板）”為載體，達(dá)到“四化”（管理責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績(jī)效化，人的行為規(guī)范化）要求。近年來，棗礦集團(tuán)對(duì)推行精細(xì)化管理進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并取得了非常卓越的成績(jī)。目前,我國(guó)煤礦總體仍處于“經(jīng)驗(yàn)管理、隨意性管理”的粗放式管理階段，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于行政調(diào)整，員工習(xí)慣于差不多就行，員工的價(jià)值意識(shí)、勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，浪費(fèi)嚴(yán)重成為煤礦管理的一大“痼疾”。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1996年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想（Lean Thinking）》一書問世，精益管理作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，精益思想的應(yīng)用取得了飛躍性的發(fā)展。是一種從生產(chǎn)部門放大到所有業(yè)務(wù)部門的一門應(yīng)用性管理技術(shù)。”世界上許多知名企業(yè)通過推行精細(xì)化管理取得了輝煌成就。作者通過從精細(xì)化管理的產(chǎn)生發(fā)展以及在棗礦集團(tuán)的實(shí)踐應(yīng)用，闡述了精細(xì)化管理對(duì)煤礦企業(yè)管理的重要性和必要性。對(duì)于管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，抓住考核這個(gè)核心，就會(huì)全盤皆活。企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運(yùn)行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。6實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，制度要健全，領(lǐng)導(dǎo)要到位，考核要嚴(yán)格實(shí)行精細(xì)化信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺人深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。5．2深化實(shí)施精細(xì)化信息化管理必須注重責(zé)任落實(shí)。5實(shí)施精細(xì)化與信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)5．1深化實(shí)施精細(xì)化信息化管理必須清除思想障礙。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，在煤炭行業(yè)企業(yè)之間以及上下游企業(yè)之間，開展貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)作，以信息的實(shí)時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)，盡量消除信息障礙。借助企業(yè)資源計(jì)劃糸統(tǒng)(ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造糸統(tǒng)(CMS)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)，把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)連接起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力，物力財(cái)力和技術(shù)等資源的優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)兩者的目標(biāo)，BPR和ERP應(yīng)該互為條件，同時(shí)又互為補(bǔ)充。在我國(guó)，目前煤炭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是管理落后于信息技術(shù)，因此必須利用信息技術(shù)再造管理。從推行精細(xì)化管理的過程巾看，精細(xì)化管理對(duì)信息化的融合急需提高。提高煤礦信息化管理水平必須結(jié)合礦井實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：1加強(qiáng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理能力對(duì)職工個(gè)人信息、區(qū)隊(duì)信息、班組信息、隱患級(jí)別以及管理人員行走路線等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率。3提高精細(xì)化管理水平，必須加快推進(jìn)信息化建設(shè)信息化是我們這個(gè)時(shí)代的特征之一，它改變了當(dāng)今社會(huì)的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)糸密切的工作作風(fēng)行為習(xí)慣?；幢钡V業(yè)集團(tuán)利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎(chǔ)再通過企業(yè)文化打造企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)，克服了戰(zhàn)線長(zhǎng)環(huán)節(jié)多等不利因素以6s管理為切入點(diǎn)塒員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程達(dá)到行為規(guī)范，員工文明素養(yǎng)普遍提高，使步入衰老行列的礦井仍然保持活力。第二篇：淺談煤礦企業(yè)精細(xì)化與信息化管理淺談煤礦企業(yè)精細(xì)化與信息化管理前，“精細(xì)化管理”作為一種先進(jìn)的管理方法，被人們積極地推崇和采用，許多企業(yè)都在引進(jìn)和推廣“精細(xì)化管理”的方法。把落實(shí)責(zé)任作為推動(dòng)精細(xì)管理的“牛鼻子”，詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成可落實(shí)、可執(zhí)行、可考核、可獎(jiǎng)懲的責(zé)任體系。三是精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理。從企業(yè)文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，力求管理高效力和高效率。使每項(xiàng)工作都要用制度的形式固定化、明細(xì)化，嚴(yán)格界定責(zé)任，避免責(zé)任不清。實(shí)施精細(xì)化管理，是提升生產(chǎn)能力，減少資源浪費(fèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。如何搞好我礦的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)來認(rèn)識(shí)：一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作，也就是在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，在細(xì)節(jié)上做文章，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的職工按標(biāo)準(zhǔn)操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保安全生產(chǎn)。一是規(guī)范。三是周密。一是精細(xì)安全管理。統(tǒng)一制定生產(chǎn)精細(xì)計(jì)劃，超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，超前化解各種不確定因素，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)重點(diǎn)和生產(chǎn)方案，分階段落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。在今年公司精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)上，公司xxx同志提出了勵(lì)志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節(jié)約文化、人才文化、質(zhì)量文化十一個(gè)方面的企業(yè)文化建設(shè)，包含了企業(yè)管理的各個(gè)方面、各個(gè)系統(tǒng)，為我們今后的企業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向，所以我們一定要以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，狠抓落實(shí)，組織職工群眾切實(shí)搞好我礦的企業(yè)文化建設(shè)，并通過堅(jiān)持不懈的精細(xì)化管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)中獲取了巨大利益，就淮北礦區(qū)而，在企業(yè)文化建沒中以崗位為起點(diǎn)致力于廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合，通過企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了核心動(dòng)能和文化支撐。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理與信息技術(shù)有機(jī)融合實(shí)質(zhì)上就