【正文】 作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。為嚴格控制上述材料的丟失，對采掘單位領(lǐng)用的上述配件性材料執(zhí)行“以舊換新”，對于丟失無法交舊的，全額計入生產(chǎn)單位當月材料費進行考核。將定額材料如：坑木、炸藥、雷管、水泥、黃沙、石子等按采掘工作面的自然條件、技術(shù)規(guī)程和工藝要求制定單項定額，嚴格按定額和生產(chǎn)任務(wù)測定指標；對部分品種規(guī)格少，資金占用量大的材料，如：鋼絲繩、鋼管、工字鋼、電纜、皮帶及十二小專用工具實行分項承包，按月度分解計劃投入，實行月度考核。真正做到事前有預(yù)測分析機制、事中有預(yù)警考核機制，事后有評價責任追究機制。但在市場經(jīng)濟競爭激勵的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新管理理念，從點滴做起，精打細算降消耗，精抓細管降成本，在煤礦經(jīng)營管理中推行精細化管理。同時，要求基層單位加強設(shè)備的檢修力度和考核力度，強化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機率，不斷降低設(shè)備的機械事故，確保礦井機電設(shè)備實現(xiàn)零事故。筆者認為，若是生產(chǎn)任務(wù)相對穩(wěn)定、工作區(qū)域和班組管理相對集中的生產(chǎn)單位，如釆掘工區(qū)可實行工程項目負責制。每月底召開全礦安全辦公會，通報安全督查情況，獎罰兌現(xiàn)。實行持證上崗制與崗位工資聯(lián)酬考核，并建立職工安全培訓(xùn)檔案，全面提高職工安全素質(zhì)和技能。責任落實到位、獎罰到位，做到安全風險共擔，責權(quán)利統(tǒng)一。即安全生產(chǎn)工作目標體系，安全制度保障體系，安全思想教育體系，安全培訓(xùn)教育體系，安全監(jiān)督檢查體系，安全防御體系。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標。在建立煤礦精細化管理體系、考核體系的基礎(chǔ)上，實施煤礦精細化管理要建立基于精細化、市場化理論，以內(nèi)部價格體系、定額體系為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為核心，以配套的管理制度為支撐，以降低成本、提高效率、實現(xiàn)數(shù)字化礦井為目標，實現(xiàn)對預(yù)算、材料、工資、租賃、隱患跟蹤、質(zhì)量標準化、績效考核、編碼、“三違”等業(yè)務(wù)精細化管理的系統(tǒng)。其次要建立精細化管理的考核體系，包括企業(yè)內(nèi)部的市場體系、價格體系和結(jié)算體系。第三個重點是抓好精細化營銷。區(qū)隊的管理組織應(yīng)是扁平化的，區(qū)隊的考核應(yīng)是精細到每一個人、每一個工序的，在這方面皖北煤電推行精細化標準區(qū)隊建設(shè)，把安全精細化、生產(chǎn)精細化、考核精細化、分配精細化作為精細化標準區(qū)隊的主要建設(shè)內(nèi)容，建立以區(qū)隊為主的四級崗位作業(yè)核算體系取得了良好的效果，值得推廣。第三要優(yōu)化生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、管理流程，從而杜絕浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本。因此，精細化管理是員工和企業(yè)雙贏的管理組織形式。三是解決精細化管理為誰干的問題。作業(yè)成本控制理論認為，作業(yè)是構(gòu)成企業(yè)價值鏈的基本單元。只有認識清楚了，形成了統(tǒng)一的理想，才能上下努力，全員努力，力往一處用，勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們的目標，才能實現(xiàn)我們企業(yè)的發(fā)展愿景。職工對工作標準的要求放松，考核流于形式，管理不到位。諸如安全質(zhì)量標準、生產(chǎn)技術(shù)標準、崗位職責、成本核算制度等。不知道企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設(shè)，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，但要真正實現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為。但是，隨著煤礦資源的逐步枯竭，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的逐步惡化，機電設(shè)備的逐年老化，成本費用的逐年增加，一些煤炭企業(yè)在精細化管理中出現(xiàn)了工作標準不高、過程控制不細，制度執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，究其原因主要存在以下問題。2推進精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的高產(chǎn)高效。精細化管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤炭企業(yè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現(xiàn)煤礦長治久安 的有效途徑。五是管理范圍由“單向型”向“覆蓋型”轉(zhuǎn)變。三是管理人員由“坐等型”向“走動型”的轉(zhuǎn)變。充分利用“一站、一欄、一板”，使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。四是設(shè)立考核激勵機制。二是建立了4卡閉環(huán)考核體系。主要內(nèi)容是：以員工SC（即標準化、安全、準時、清潔、素養(yǎng)、目標）行為規(guī)范為基準，以4E（每一人、每一事、每一天、每一處）標準體系為支持，以四卡（A卡員工崗位作業(yè)日卡、B卡班組當日匯總排名卡、C卡區(qū)隊科室月度匯總卡、D卡管理人員巡崗問題卡）閉環(huán)考核、“六工并存”（品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、侯補員工、再培員工）為手段，以“一站（精細化管理考核站）、一欄（精細化管理公開欄）、一板（現(xiàn)場管理看板）”為載體，達到“四化”（管理責任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化）要求。近年來，棗礦集團對推行精細化管理進行了積極的探索和實踐，并取得了非常卓越的成績。目前,我國煤礦總體仍處于“經(jīng)驗管理、隨意性管理”的粗放式管理階段，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于行政調(diào)整，員工習(xí)慣于差不多就行，員工的價值意識、勞動積極性和創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，浪費嚴重成為煤礦管理的一大“痼疾”。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。1996年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想（Lean Thinking）》一書問世，精益管理作為一種普遍的管理哲理在各個行業(yè)傳播和應(yīng)用，精益思想的應(yīng)用取得了飛躍性的發(fā)展。是一種從生產(chǎn)部門放大到所有業(yè)務(wù)部門的一門應(yīng)用性管理技術(shù)?！笔澜缟显S多知名企業(yè)通過推行精細化管理取得了輝煌成就。作者通過從精細化管理的產(chǎn)生發(fā)展以及在棗礦集團的實踐應(yīng)用，闡述了精細化管理對煤礦企業(yè)管理的重要性和必要性。對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴密監(jiān)督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。企業(yè)實行精細化管理需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為企業(yè)的運行制訂制度和規(guī)則，確保企業(yè)能夠有序地運轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。6實現(xiàn)精細化、信息化管理目標，制度要健全，領(lǐng)導(dǎo)要到位，考核要嚴格實行精細化信息化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺人深，循序漸進，不能一蹴而就。5．2深化實施精細化信息化管理必須注重責任落實。5實施精細化與信息化管理是一項長期而艱巨的任務(wù)5．1深化實施精細化信息化管理必須清除思想障礙。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，在煤炭行業(yè)企業(yè)之間以及上下游企業(yè)之間，開展貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)作，以信息的實時交流，實現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)，盡量消除信息障礙。借助企業(yè)資源計劃糸統(tǒng)(ERP)、計算機集成制造糸統(tǒng)(CMS)、計算機輔助設(shè)計(CAD)，把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)連接起來，實現(xiàn)對人力，物力財力和技術(shù)等資源的優(yōu)化。為了實現(xiàn)兩者的目標，BPR和ERP應(yīng)該互為條件，同時又互為補充。在我國，目前煤炭企業(yè)發(fā)展狀況是管理落后于信息技術(shù)，因此必須利用信息技術(shù)再造管理。從推行精細化管理的過程巾看，精細化管理對信息化的融合急需提高。提高煤礦信息化管理水平必須結(jié)合礦井實際情況，從以下幾個方面加以改進：1加強數(shù)據(jù)的自動化處理能力對職工個人信息、區(qū)隊信息、班組信息、隱患級別以及管理人員行走路線等進行自動統(tǒng)計，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率。3提高精細化管理水平，必須加快推進信息化建設(shè)信息化是我們這個時代的特征之一，它改變了當今社會的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。實施安全精細化管理，首先必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)糸密切的工作作風行為習(xí)慣?；幢钡V業(yè)集團利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎(chǔ)再通過企業(yè)文化打造企業(yè)精細化管理平臺，克服了戰(zhàn)線長環(huán)節(jié)多等不利因素以6s管理為切入點塒員工進行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程達到行為規(guī)范，員工文明素養(yǎng)普遍提高，使步入衰老行列的礦井仍然保持活力。第二篇：淺談煤礦企業(yè)精細化與信息化管理淺談煤礦企業(yè)精細化與信息化管理前，“精細化管理”作為一種先進的管理方法，被人們積極地推崇和采用，許多企業(yè)都在引進和推廣“精細化管理”的方法。把落實責任作為推動精細管理的“牛鼻子”，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執(zhí)行、可考核、可獎懲的責任體系。三是精細經(jīng)營管理。從企業(yè)文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細化業(yè)務(wù)流程，力求管理高效力和高效率。使每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任，避免責任不清。實施精細化管理，是提升生產(chǎn)能力，減少資源浪費的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應(yīng)從以下幾點來認識：一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作，也就是在管理的各個環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，在細節(jié)上做文章，要實現(xiàn)這一目標，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，將精細化管理的各項指標滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的職工按標準操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保安全生產(chǎn)。一是規(guī)范。三是周密。一是精細安全管理。統(tǒng)一制定生產(chǎn)精細計劃，超前預(yù)測可能出現(xiàn)的各種風險，超前化解各種不確定因素，及時調(diào)整生產(chǎn)重點和生產(chǎn)方案，分階段落實生產(chǎn)任務(wù)，促進各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。嚴格考核，落實責任。在今年公司精細化管理現(xiàn)場會暨企業(yè)文化建設(shè)推進會會上，公司xxx同志提出了勵志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節(jié)約文化、人才文化、質(zhì)量文化十一個方面的企業(yè)文化建設(shè)，包含了企業(yè)管理的各個方面、各個系統(tǒng)，為我們今后的企業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向，所以我們一定要以這次現(xiàn)場會為契機，狠抓落實，組織職工群眾切實搞好我礦的企業(yè)文化建設(shè)，并通過堅持不懈的精細化管理，確保企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)中獲取了巨大利益，就淮北礦區(qū)而，在企業(yè)文化建沒中以崗位為起點致力于廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合，通過企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了核心動能和文化支撐。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導(dǎo)。煤礦企業(yè)的精細化管理與信息技術(shù)有機融合實質(zhì)上就