【正文】 我堅信不論現(xiàn)時多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財會管理隊伍，推動全行財會管理工作再上一個新臺階指日可待。通過開展財務(wù)會計精細化管理年活動，加大了財會改革創(chuàng)新力度，加強財會制度、運作機制、管理流程和財會隊伍“四項建設(shè)”，實現(xiàn)了費用、成本及時準確的管理，加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機制，使財務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。每年一次的技能測試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進心。財務(wù)管理精細化可以促進財務(wù)人員對工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供更好地服務(wù)；帶動全體員工加入到到財務(wù)管理中來，對財務(wù)目標的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果；可以明確各責(zé)任部門的財務(wù)管理目標，以便為企業(yè)總體目標實現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價值觀深入到管理全過程，實現(xiàn)管理行為的升華。財務(wù)管理精細化是圍繞已經(jīng)確定的財務(wù)目標，組織、整合每一個控制環(huán)節(jié)中的單個行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標實現(xiàn)的過程。精細化財務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細中求精。我行以積極的態(tài)度去開展財務(wù)精細化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，準確、準時提供各項資金使用的來龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細化管理戰(zhàn)略實施提供良好的平臺。g)將同學(xué)的學(xué)習(xí)情況及時課任老師取得聯(lián)系，起好同學(xué)與課任老師的橋梁作用。d)負責(zé)檢查當天的衛(wèi)生、同學(xué)的日常行為規(guī)范，并記錄違紀者五、各科代表e)及時收發(fā)本學(xué)科的作業(yè)，每天配合任課老師布置作業(yè)。b)督促當天的衛(wèi)生情況及學(xué)生證佩帶情況。負責(zé)檢查本班級的每天眼保健操，負責(zé)檢查自行車的停放工作。負責(zé)監(jiān)督自行車的停放工作。監(jiān)評委員職責(zé)協(xié)助監(jiān)評長工作。三、監(jiān)評委職責(zé)監(jiān)評長職責(zé)監(jiān)督、檢查、評價班委會員各項工作的執(zhí)行情況，負責(zé)對每位同學(xué)的思想 品德考核，并負責(zé)每周的量化考核的記錄；協(xié)同班長開展各項工作，監(jiān)督每個同學(xué)的課堂（包括自修課）紀律；把班級情況（如：先進事跡、好人好事、不良現(xiàn)象）及時反映出來，抄寫在黑板報的“班級記事”欄上。負責(zé)同學(xué)的有關(guān)組織關(guān)系工作，繳收團費。做好全體團員的政治思想工作，組織協(xié)調(diào)各委員開展工作。組織參加校運會，負責(zé)做好課間操及一周的升旗儀式；文藝委員職責(zé)——負責(zé)班級的文藝演出的組織工作；策劃運動會的入場式；每學(xué)期教一首歌曲。衛(wèi)生委員職責(zé)每天負責(zé)檢查、監(jiān)督班級的衛(wèi)生工作和包干區(qū)的衛(wèi)生，組織臨時性的公益勞動；每周五下午安排好第二周值日的同學(xué)；分析衛(wèi)生扣分的原因。學(xué)習(xí)委員職責(zé)了解掌握全班同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，幫助各學(xué)科課代表搞好工作并及時向班主任和課任老師反映學(xué)習(xí)中的情況和問題；負責(zé)領(lǐng)發(fā)課本和學(xué)習(xí)資料，協(xié)同辦好學(xué)習(xí)園地，介紹學(xué)習(xí)經(jīng)驗，每隔一周換一次學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容。高一（10）班2006．2．16附件二：人人責(zé)任制一、班委會職責(zé)班長職責(zé)全面負責(zé)班級工作，指揮、協(xié)調(diào)和幫助各班委委員積極主動地開展工作；維護班級紀律，主持班級有關(guān)活動；及時向班主任匯報情況，并提出建議和意見。此制度自公布之日起執(zhí)行，由值日班長負責(zé)記錄，并把每周的統(tǒng)計結(jié)果公布在量化考核表中。交作業(yè)情況期末統(tǒng)計，根據(jù)好、中、差給予0、2記分。18．積極給校刊、《舟山晚報》等報紙刊物投稿，投稿者加1分，稿件被錄用者加2分。17．積極參加比賽，參加者加1分。1尊敬師長，不頂撞老師，違者扣5分。1不按指定位置擺放自行車，排車人員不認真履行排車義務(wù)者扣1分。1不準時出席或無故缺席兩操及各種集會活動者每人扣1分。不得上網(wǎng)吧打游戲，違者報政教處處分。提供作業(yè)讓同學(xué)抄被發(fā)現(xiàn)的扣1分，第二次被發(fā)現(xiàn)的扣2分，依次類推。在教室吃早餐或把早餐、外賣帶到教室扣1分。5．廣播操出操速度慢，做操時有講話，不認真，動作不規(guī)范者扣1分。3．每天佩戴校牌、團徽。附件一：高一（10）班量化管理細則為了搞好班級管理，形成良好的班風(fēng)，特制定以下考核辦法：按時到校，校門口遲到者扣1分，（排自行車同學(xué)不得晚于預(yù)備鈴），遲到同學(xué)主動向老師說明情況的可減免或免扣分；早退未請假者扣1分，曠課者扣2分/節(jié)，因病因事不能來小同學(xué)及時給老師電話,事后及時補上請假條.。事事力求“精細”，持之以恒地做下去，長期堅持就會形成習(xí)慣，良好習(xí)慣就會成為品質(zhì)，這種品質(zhì)最終將決定個人、單位和事業(yè)的命運?！扒Ю镏?，始于足下”。班級管理的精細化必須建立適當?shù)谋O(jiān)督體系，做好詳細記錄，及時表揚先進，鞭策落后，最終落實到期末思想品德考核等第與個人先進評比。為此，我在班級內(nèi)部建立了《人人責(zé)任制》管理網(wǎng)絡(luò)。所以，它的管理模式絕對不能滿足于傳統(tǒng)的線性管理，即“班主任——班委會——小組長——每一個同學(xué)”。（見附件一）第四、明確分工細則，力爭做到 “人人有事干，事事有人干”，并落到實處精細化管理網(wǎng)絡(luò)的建立是班級管理精細化的基礎(chǔ)。首先，細化班級管理制度，為了培養(yǎng)學(xué)生的自律和自理能力，我在班級內(nèi)制定并實施了“精細化管理”的方案，實施班級量化管理。沒有規(guī)矩，不成方圓。因此，整個班級管理的過程中，我始終身體力行，要求學(xué)生做到的事情自己首先做到，對工作認真負責(zé)、精益求精的態(tài)度去感染學(xué)生；“不論成績多高，只要比上一次有進步，就是英雄！”公正的對待評價每一個學(xué)生，無論品學(xué)兼優(yōu)，還是品學(xué)均差，做到不偏信偏愛。作為教育過程重要組成環(huán)節(jié)的班級管理是班主任和學(xué)生“心理需要”相互印照的過程，是師生“心理交流”的過程?？梢韵仍诎辔瘯?、小組長中間發(fā)動，然后利用他們再去廣泛宣傳，逐層強化。而理性強化，則需要班主任以班級自身的突出問題為出發(fā)點，引導(dǎo)全體同學(xué)去認識精細化管理的真正優(yōu)勢和內(nèi)在的潛力。學(xué)生搞不明白，平白無故的，為什么要把班級管理得那么細致？因此，作為班主任，就必須從感性和理性兩個方面不同層次的把精細化管理的意識傳達強化到每一個學(xué)生的思想深處去。所以，強化精細化管理意識是班級精細化管理實施的前提?！督逃龑W(xué)》一書中明確指出“外因必須通過內(nèi)因才能起作用”。有句話說：“抓在細微處，落在實效中”，班主任工作只有細致入微，才能使班級管理見成效。筆者在舟中擔任班主任工作以來對班級的精細化管理進行了不斷的探索、實踐與思考。一個班級就是一個社會群體，它上要聯(lián)系學(xué)校、家庭，下有小組、同桌和每一名同學(xué)的方方面面，需要操作的太多太多。習(xí)慣有好與壞之分。它成功的秘訣就在于“精”和“細”。第四篇：班級精細化管理之我見班級精細化管理之我見胡海珍精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在以制度建設(shè)和民主管理為主要的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)引向深入的關(guān)鍵一步。要建立長效機制，把推行精細化管理工程與企業(yè)的各階段工程、任務(wù)、目標、發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，才能起到實效，而不顯虎頭蛇尾。，避免一陣風(fēng)現(xiàn)象。但很多時候，一些設(shè)計非常精良的精細化管理細則，卻難以得到良好的實施，問題的關(guān)鍵就在于其操作性設(shè)計得不盡合理，沒有充分考慮執(zhí)行人的能力。避免落實不到位。，避免急躁冒進。要結(jié)合礦井實際圍繞降低成本費用、提高勞動效率、轉(zhuǎn)變干部職工觀念、強化區(qū)隊管理、變革分配方式和加強礦井安全管理做文章、想辦法。第四章 煤礦企業(yè)推進精細化管理必須注意的問題煤礦精細化管理是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，礦井、區(qū)隊、員工協(xié)同管理，精細化管理諸要素協(xié)調(diào)運行，為了實現(xiàn)作業(yè)隊伍精干化，企業(yè)產(chǎn)品成本最小化，業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化，企業(yè)效益最大化的精細化管理目的，必須注意以下問題。三是召開推行精細化管理工程實施的成果評審會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為續(xù)繼實施精細化管理工程打下堅實的基礎(chǔ)。一是把經(jīng)過實踐檢驗過的管理制度文件，匯編成冊，相對固定下來，成為今后企業(yè)運轉(zhuǎn)的體系文件和法則。制度以外的觀念、習(xí)慣性思維和工作風(fēng)格等因素可能還會因為工作關(guān)系發(fā)生沖突，這也需要一定時間的磨合。、運轉(zhuǎn)、磨合、完善階段。達不到標準的，視其與規(guī)定標準的差異程度扣對應(yīng)的分。在此基礎(chǔ)上，按照崗位責(zé)任制和崗位上規(guī)定的工作內(nèi)容，補充對應(yīng)工作標準以及扣分標準。在查找出機構(gòu)和崗位問題以及通過培訓(xùn)檢驗后，是可能發(fā)現(xiàn)部分部門負責(zé)人與現(xiàn)有職位的之間的差距或發(fā)現(xiàn)更適合任職的人員的，因此，本著適應(yīng)性、科學(xué)性、優(yōu)化性選用最適合的人做最適應(yīng)的工作。五要查找企業(yè)的各個場所是否都有 明確的責(zé)任人，本人管轄范圍內(nèi)物品的管理是否做了有序、定置，本人完成的工作成品是否優(yōu)質(zhì)、有效、有序的最佳狀態(tài)。三要查找自己與所在部門或崗位不相適應(yīng)的地方：對照自己目前所在的部門與崗位，找自己素質(zhì)、技能不適應(yīng)煤礦發(fā)展的問題。一要對照精細化管理的要求，找自己的觀念上不適應(yīng)精細化管理工程和企業(yè)發(fā)展的問題。五要對照煤礦的現(xiàn)行管理制度，各類文件和生產(chǎn)安全質(zhì)量標準，參照煤礦行業(yè)的先進經(jīng)驗，查找關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、主要差距、重大隱患。三要利用宣傳櫥窗和廣播通報推行精細化管理工程的動態(tài)，交流各單位實施精細化管理的經(jīng)驗，同時有針對性的介紹兄弟單位在精細化管理方面的經(jīng)驗、案例。一要制定“精細化管理”的實施戰(zhàn)略、基本內(nèi)容，并及時發(fā)布動態(tài)信息。要建立工資基金專戶，規(guī)定獎金發(fā)放的范圍及提取標準。工資收入由煤礦統(tǒng)一支付，避免績效工資的支付流于形式，走過場。對生產(chǎn)、輔助單位副科級以上管理人員按照生產(chǎn)任務(wù)（工作任務(wù)）、安全質(zhì)量、費用指標，精神文明建設(shè)進行聯(lián)掛考核，做到“日清月結(jié)”。同時，要建立職工績效工資量化考核辦法，進一步規(guī)范勞動用工制度，科學(xué)制定計件工資定額標準，強化工資分配的考核監(jiān)督職能。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執(zhí)行湘煤集團公司定編定員標準，全面實行定員管理作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。要對辦公費、文印費、小車使用費、招待費、攝錄費、電話費、差旅費等實行定額管理，嚴格考核，控制非生產(chǎn)性支出，提高資金營運率。為嚴格控制上述材料的丟失，對采掘單位領(lǐng)用的上述配件性材料執(zhí)行“以舊換新”，對于丟失無法交舊的，全額計入生產(chǎn)單位當月材料費進行考核。將油脂、配件、其他材料劃分為限額材料，實行限額發(fā)放。將定額材料如：坑木、炸藥、雷管、水泥、黃沙、石子等按采掘工作面的自然條件、技術(shù)規(guī)程和工藝要求制定單項定額，嚴格按定額和生產(chǎn)任務(wù)測定指標；對部分品種規(guī)格少，資金占用量大的材料，如：鋼絲繩、鋼管、工字鋼、電纜、皮帶及十二小專用工具實行分項承包，按月度分解計劃投入，實行月度考核。對于材料消耗，每月在生產(chǎn)計劃會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，礦下達月度材料專控指標，使用單位按計劃領(lǐng)料，從計劃管理源頭控制材料費用支出。真正做到事前有預(yù)測分析機制、事中有預(yù)警考核機制，事后有評價責(zé)任追究機制。建立“成本分級控制，資金收支預(yù)算”模式，通過細致、科學(xué)的測算編制全年盈虧成本費用指標，將有關(guān)成本項目分解落實到有關(guān)責(zé)任部門，每月由財務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)量，成本計劃編制下月各成本項目控制指標，下達給有關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。但在市場經(jīng)濟競爭激勵的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新管理理念，從點滴做起，精打細算降消耗，精抓細管降成本，在煤礦經(jīng)營管理中推行精細