【正文】 第一篇：煤礦企業(yè)精細化管理之我見.企業(yè)精細化管理之我見所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應(yīng)從以下幾點來認識：一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作，也就是在管理的各個環(huán)節(jié)中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，在細節(jié)上做文章，要實現(xiàn)這一目標，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾必須首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。因此，在推進精細化管理的進程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。企業(yè)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。二、提高認識是推進精細化管理的前提我礦實施精細化管理，是推進安全生產(chǎn)，建設(shè)和諧礦區(qū)的可靠保證。通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，將精細化管理的各項指標滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的職工按標準操作，才能減少工作盲目性和隨意性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而確保安全生產(chǎn)。實施精細化管理，是提升生產(chǎn)能力，減少資源浪費的堅實基礎(chǔ)。精細化管理，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，采取科學(xué)、有效的手段，對生產(chǎn)過程中的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等進行控制，理順生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，提高工作效率和生產(chǎn)能力，為煤炭資源的充分開采利用、減少資源浪費、實現(xiàn)資源效益最大化打下堅實基礎(chǔ)。我礦推進精細化管理，就要健全和完善各項規(guī)章制度，使制度建設(shè)進入一個新的層次。一是規(guī)范。使每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任，避免責任不清。二是科學(xué)。制定的制度既要科學(xué)合理、符合實際，又要便于操作執(zhí)行，充分體現(xiàn)企業(yè)整個管理的過程條理清楚，層次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考慮到，用完善的制度整合管理功能，細化業(yè)務(wù)流程，力求管理高效力和高效率。同時，進一步制定和完善崗位作業(yè)標準，保證人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，形成完善的崗位工作標準體系。三、落實措施是精細化管理的關(guān)鍵抓住關(guān)鍵，精細管理。一是精細安全管理。從企業(yè)文化的高度審視安全，用人本思想管理安全。從抓基礎(chǔ)工作入手切入安全，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全技術(shù)措施，建立嚴密的安全管理防線。二是精細生產(chǎn)管理。統(tǒng)一制定生產(chǎn)精細計劃，超前預(yù)測可能出現(xiàn)的各種風險，超前化解各種不確定因素，及時調(diào)整生產(chǎn)重點和生產(chǎn)方案，分階段落實生產(chǎn)任務(wù)，促進各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。三是精細經(jīng)營管理。樹立全面、科學(xué)的效益觀，強化經(jīng)營目標考核，構(gòu)筑內(nèi)控管理機制，提高財務(wù)控制、資金控制、成本控制能力，確保各項經(jīng)營指標可控。特別是在成本管理上，要建立完善以價值為導(dǎo)向的成本精細管理體系，細化成本指標，橫向分解到系統(tǒng)、部室，縱向分解到單位、區(qū)隊、班組和個人，確保每項成本指標控制在計劃之內(nèi)。嚴格考核，落實責任。把落實責任作為推動精細管理的“牛鼻子”，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執(zhí)行、可考核、可獎懲的責任體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人被考核、考核無缺項，推行工作“問責制”，獎懲分明，責任清楚，使追究責任與推動工作形成完整的閉合運行系統(tǒng)。塑造精細化管理企業(yè)文化。在今年公司精細化管理現(xiàn)場會暨企業(yè)文化建設(shè)推進會會上，公司xxx同志提出了勵志文化、親情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉潔高效文化、節(jié)約文化、人才文化、質(zhì)量文化十一個方面的企業(yè)文化建設(shè)，包含了企業(yè)管理的各個方面、各個系統(tǒng)，為我們今后的企業(yè)文化建設(shè)工作指明了方向，所以我們一定要以這次現(xiàn)場會為契機，狠抓落實，組織職工群眾切實搞好我礦的企業(yè)文化建設(shè)，并通過堅持不懈的精細化管理，確保企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第二篇：淺談煤礦企業(yè)精細化與信息化管理淺談煤礦企業(yè)精細化與信息化管理前，“精細化管理”作為一種先進的管理方法，被人們積極地推崇和采用，許多企業(yè)都在引進和推廣“精細化管理”的方法。那么，企業(yè)如何讓“精細化管理”先進方法根植在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，滲透到日常管理之中?就此問題作以簡要分析。關(guān)鍵詞：精細化；管理；信息化1煤礦精細化管理應(yīng)用及現(xiàn)狀以企業(yè)文化建設(shè)為例，有人認為煤礦是以粗放型的生產(chǎn)方式生產(chǎn)粗放型產(chǎn)品，并無管理文化，制度文化而言。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)中獲取了巨大利益，就淮北礦區(qū)而，在企業(yè)文化建沒中以崗位為起點致力于廣大職工的價值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合，通過企業(yè)管理文化溝通、再造及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了核心動能和文化支撐。淮北礦業(yè)集團利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎(chǔ)再通過企業(yè)文化打造企業(yè)精細化管理平臺，克服了戰(zhàn)線長環(huán)節(jié)多等不利因素以6s管理為切入點塒員工進行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習慣的過程達到行為規(guī)范，員工文明素養(yǎng)普遍提高，使步入衰老行列的礦井仍然保持活力。2精細化與信息化同步運行，是建立煤礦安全管理體系的基礎(chǔ)安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。從安全管理糸統(tǒng)信息流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面人手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導(dǎo)。實施安全精細化管理，首先必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)糸密切的工作作風行為習慣。從管理干部做起糸統(tǒng)學(xué)習安全管理精細化念，明確精細化管理在安全生產(chǎn)重要意義。其次通過各種宣傳手段傳播精細化管理理念、環(huán)節(jié)、標準、效果以及與礦計發(fā)展安全生產(chǎn)之問的關(guān)糸，將其作為轉(zhuǎn)變作風改變員工的心智模式，矯正不安全行為習慣的切入點和突破口，先地面，后井下，分部實施，逐層展開。煤礦企業(yè)的精細化管理與信息技術(shù)有機融合實質(zhì)上就是將業(yè)的所有生產(chǎn)、業(yè)務(wù)過程、管理過程計算機化和網(wǎng)絡(luò)化，通過網(wǎng)絡(luò)將各種信息補充加工成新的信息資源提供給各層次的人們洞悉、分析，以做出有利于生產(chǎn)安全要素優(yōu)化組合決策使 業(yè)資源合理配臵，使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。3提高精細化管理水平，必須加快推進信息化建設(shè)信息化是我們這個時代的特征之一，它改變了當今社會的方方面面，給我們的生活和工作帶來了巨大的影響和變化。煤礦的精細化管理也必須與信息技術(shù)進行有饑融合，從而提升企業(yè)管理效率。首先要提高企領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對信息化的認識，加強塒煤礦企業(yè)信息化的研究，加大信息設(shè)備硬件投入，精心開發(fā)煤礦企、通用性強與靈活性好的軟件，實實做好企業(yè)信息化基礎(chǔ)應(yīng)用工作，不斷提高企業(yè)信息化人員的素質(zhì)。利用信息技術(shù)為精細化管理創(chuàng)造高教的運行平臺，實現(xiàn)信息技術(shù)與精細化管理的有機融合。提高煤礦信息化管理水平必須結(jié)合礦井實際情況，從以下幾個方面加以改進：1加強數(shù)據(jù)的自動化處理能力對職工個人信息、區(qū)隊信息、班組信息、隱患級別以及管理人員行走路線等進行自動統(tǒng)計，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率。32加強“隱患自動預(yù)警”功能，管理者可以監(jiān)控生產(chǎn)的全過程，在第一時間發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時提醒和督促，杜絕隱患的發(fā)生，實現(xiàn)安全隱患信息的快速反饋，動態(tài)跟蹤與閉合控制。33加強有效提高信息的真實性工作有效克服人情因素造成的信息失真現(xiàn)象。34突出數(shù)據(jù)共享工作，提高數(shù)據(jù)傳遞的效率及準確性增加了績效考核的透明度。從推行精細化管理的過程巾看，精細化管理對信息化的融合急需提高。4通過信息化建設(shè)再造煤礦企業(yè)精細化管理流程當今是知識經(jīng)濟時代，信息的有效抉取，影響企業(yè)的長足發(fā)展。在“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”新經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，行業(yè)信息建沒高速發(fā)展。一是結(jié)合信息糸統(tǒng)建沒進行全面和企業(yè)流程重組(BPR)。在我國，目前煤炭企業(yè)發(fā)展狀況是管理落后于信息技術(shù)，因此必須利用信息技術(shù)再造管理。在BPR從思想到現(xiàn)實的轉(zhuǎn)變中，信息糸統(tǒng)作為一個重要于段起到了一種催化劑的作用。BPR的實施主要是與企業(yè)資源計劃ERP結(jié)合在一起。BPR側(cè)重企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化，ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。為了實現(xiàn)兩者的目標，BPR和ERP應(yīng)該互為條件，同時又互為補充。因此BPR的實施與ERP糸統(tǒng)的應(yīng)用能顯著地改善現(xiàn)代企業(yè)管理的效率，兩者結(jié)合比較有效的。二是企業(yè)內(nèi)部資源的整合。按照企業(yè)內(nèi)部資源管理的要求，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理、研究與開發(fā)的信息、化。借助企業(yè)資源計劃糸統(tǒng)(ERP)、計算機集成制造糸統(tǒng)(CMS)、計算機輔助設(shè)計(CAD)，把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)連接起來，實現(xiàn)對人力，物力財力和技術(shù)等資源的優(yōu)化。同時，要重視對企業(yè)外部資源的利用。通過加強企業(yè)問供應(yīng)鏈管理客戶資歷源管理(CRM)密切企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商的聯(lián)糸，時刻跟蹤技術(shù)客戶、市場確保對市場變化的及時了解，迅速反應(yīng)，真正形成競爭優(yōu)勢。三是企業(yè)間實現(xiàn)信息采集交流和共享。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，在煤炭行業(yè)企業(yè)之間以及上下游企業(yè)之間，開展貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)作，以信息的實時交流，實現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)，盡量消除信息障礙。在信息化應(yīng)用上，視頻會議糸統(tǒng)，電子郵件糸統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)正式投入使用?；幢钡V業(yè)集團在制造、供應(yīng)、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)全面實施了信息化管理獲得了很大成功。四是開展電子商務(wù)。5實施精細化與信息化管理是一項長期而艱巨的任務(wù)5．1深化實施精細化信息化管理必須清除思想障礙。精細化與信息化管理不能與訂個管理制度、崗位責任、工作標準等簡單化的工作模式結(jié)合起來；與“處分罰款、淘汰”等字眼聯(lián)系起來；與強制命令、無情操作、甚至蠻不講理、隨心所欲、想怎么罰就怎么罰，想罰多少就罰多少的個別行為掛起鉤來。我們應(yīng)該區(qū)別不同的層次、不同的群體，深入淺出的向人們灌輸和傳授精細化信息化管理的基本原理，使大家真正明白什么是精細化信息化管理。為什么要實施精細化信息化管理，實施精細化信息化管理對安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、經(jīng)濟效益、職工的切身利益會帶來什么影響；帶來什么好處，這些道理搞清楚了，我想大家會樂于接受并付諸實施的。5．2深化實施精細化信息化管理必須注重責任落實。首先要讓職工接受它、理解它。其次就是要讓干部真正掌握精細化管理的內(nèi)涵，以及精細化信息化管理在本單位的具體操作內(nèi)容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理列位，按照什么標準管才能管好，并且有一套具體的責任標準和方法去衡量。第三就是要讓責權(quán)利真正