【正文】 喜的事跡報(bào)道中有這樣一段話(huà)： “ 王進(jìn)喜一到馬家窯看到大片荒野說(shuō)： ‘ 好大的油海！我們要把石油工業(yè)落后的帽子丟到太平洋去。 ? 大慶油田的加工能力 為了弄清楚大慶煉油廠(chǎng)的加工能力，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)從 1966年的一期《中國(guó)畫(huà)報(bào)》上找到了一張煉油廠(chǎng)反應(yīng)塔照片，從反應(yīng)塔上的扶手欄桿（一般為一米多）與塔的相對(duì)比例推知塔直徑約 5米，從而計(jì)算出大慶煉油廠(chǎng)年加工原油能力約為 100萬(wàn)噸，而在 1966年大慶已有 820口井出油，年產(chǎn) 360萬(wàn)噸，估計(jì)到 1971年大慶年產(chǎn)量可增至1200萬(wàn)噸。 ? 張瑞敏 ： “ 把所有簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單 ” ， “ 工藝上的小差異，顯示出民族素質(zhì)上的大差異 ” ， “ 要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行 ” ? 汪中求 ： “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ， “ 每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步 ” ， “ 做事不貪大，做人不計(jì)小 ” 一、 精細(xì)化的概念 精細(xì)化管理就是 生產(chǎn)上 要精耕細(xì)作，充分利用資源，合理調(diào)整生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低物耗、能耗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 經(jīng)營(yíng)上 要 “精打細(xì)算 ”，要眼盯著市場(chǎng)，從市場(chǎng)需要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走向，降低生產(chǎn)成本，采購(gòu)貨比三家，追求效益最大化； 管理上 要“精雕細(xì)刻 ”，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把定額管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等搞細(xì)搞實(shí)； 技術(shù)上 “精益求精 ”，要強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，重視科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新工藝新材料、新設(shè)備，加大科技投入，加快使科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 企業(yè)內(nèi)部凡是有分工協(xié)作和前后工序的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密，同時(shí)，同企業(yè)外部協(xié)作也要精密，這一點(diǎn)對(duì)煤礦習(xí)慣了 “ 粗放式 ” 管理來(lái)說(shuō)，是改進(jìn)的重點(diǎn)。 員工精通業(yè)務(wù)，全力提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的興趣，要求職工工作深入，不浮華。 對(duì)執(zhí)行的管理細(xì)化，一些常用而又行之有效的方法有：橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化等。 2）精細(xì)化管理的精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)都離不開(kāi)量化。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)規(guī)章制度 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范 ， 保證企業(yè)正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn) 。古語(yǔ)有言： 千里之行 ， 始于足下；九層之臺(tái) ，起于累土 。 3 精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時(shí)時(shí)認(rèn)真 精細(xì)管理更能表現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)待工作 、對(duì)待學(xué)習(xí) 、 對(duì)待生活的態(tài)度 ， 一種事事認(rèn)真 、 時(shí)時(shí)認(rèn)真的態(tài)度 。 六、精細(xì)化管理的 實(shí)施要點(diǎn) 1 精細(xì)化管理的 4個(gè)意識(shí) 細(xì)節(jié)意識(shí)； 服務(wù)意識(shí)； 規(guī)則意識(shí)； 系統(tǒng)意識(shí)。 2）確保企業(yè)的順利生產(chǎn) 如果企業(yè)發(fā)生事故，必然會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，顯然這直接影響企業(yè)效益。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，齊抓共管煤礦安全管理工作，要敢于并善于為所屬的部門(mén)和安全管理人員撐腰，并做好督促工作。所以，煤炭企業(yè)要以人為本，通過(guò)各種途徑特別是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的工作流程加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高煤礦安全員的綜合素質(zhì)，以盡快適應(yīng) “ 煤礦安全精細(xì)化管理 ” 的人才需求。世上的東西，很少有唾手可得的，唯有以無(wú)比的恒心和耐力去前進(jìn)，方能達(dá)到目的，而在獲得成功之前，必定會(huì)有一段艱辛的歷程。 ? D卡：由巡崗的管理人員填寫(xiě) 。副處長(zhǎng)與支部書(shū)記由處長(zhǎng)考核 。 ? 簡(jiǎn)化（ Simplify） ：經(jīng)過(guò)取消、合并、重排之后，再對(duì)該項(xiàng)工作作深入的分析研究，使方法和動(dòng)作盡量簡(jiǎn)化，使新的工作方法效率更高。三是要周到 ，每個(gè)環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角，不留盲區(qū)，管理?xiàng)l理清楚，層次清晰，一目了然。 安全精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中所有的事 ， 都實(shí)行精細(xì)化管理 ， 通過(guò)鼓勵(lì)全員參與 ， 實(shí)現(xiàn)每件事都有人管 ， 所有的人都有可管的事 。 易出事故的時(shí)機(jī) ? 當(dāng)新工人初次下井的時(shí)候 ? 當(dāng)生產(chǎn)被動(dòng)，影響收入的時(shí)候 ? 當(dāng)安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)的時(shí)候 ? 當(dāng)安全情況不好的時(shí)候 ? 當(dāng)安全質(zhì)量檢查過(guò)后的時(shí)候 ? 當(dāng)搞大小包工活的時(shí)候 ? 當(dāng)連班加點(diǎn)過(guò)多的時(shí)候 ? 當(dāng)生產(chǎn)條件多變的時(shí)候 ? 當(dāng)工程質(zhì)量不好的時(shí)候 ? 當(dāng)久病愈后初上班的時(shí)候 易出事故的人 ? 業(yè)務(wù)不熟的大膽人 ? 盲目蠻干的粗魯人 ? 貪圖省事的懶惰人 ? 紅白喜事的操心人 ? 探親歸來(lái)的疲勞人 ? 不安心井下工作的跳槽人 ? 屢教不改的“三違”人 ? 不聽(tīng)指揮的危險(xiǎn)人 ? 休息不好的迷糊人 ? 身體欠佳的傷病人 ? 反應(yīng)遲鈍的呆板人 ? 著急升井的慌張人 ? 干活毛糙的急燥人 ? 只顧掙錢(qián)的經(jīng)濟(jì)人 ? 飲食不好的饑渴人 ? 情緒低落的萎蘼人 ? 專(zhuān)找“竅門(mén)”的僥幸人 ? 失戀中的痛苦人 ? 受到批評(píng)的怨恨人 ? 家庭不和、負(fù)擔(dān)過(guò)重、家人有病的分心人 所有安全事故都是可以預(yù)防 、可以控制的 ， 關(guān)鍵在于我們能否往前走一步 ， 重視和處理好輕微事故 、 事故未遂先兆和事故隱患 ，從源頭上控制事故的發(fā)生 。 7 實(shí)行安全精細(xì)化管理的根本在制度 ， 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ， 成敗在考核 。 “ 精細(xì) ” 的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái) 。 對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非易事，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照 “ 精細(xì) ” 的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在安全管理發(fā)展中的功能、效果、作用。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作，逐漸增加其余 3個(gè) S，形成了如今的 5S。 3） 考核操作方法 ? A卡是上崗作業(yè)的當(dāng)班日卡 ， 職工每人1卡 ， A卡實(shí)錄 （ 全部 ） 分項(xiàng)考核 ， 分項(xiàng)的考核結(jié)果是每崗位當(dāng)班分配得分的原始依據(jù) 。 八、精細(xì)化管理的實(shí)施辦法 1） ABCD四卡的內(nèi)容 ? 員工崗位作業(yè) A卡 ? 班組當(dāng)日匯總排名卡 ? 科室月度匯總卡 ? 管理人員巡崗問(wèn)題卡 1 ABCD閉環(huán)考核法 為了進(jìn)一步的提升煤礦企業(yè)管理技能和精細(xì)化管理水平 ， 煤礦企業(yè)應(yīng)該規(guī)范 ABCD四卡的閉環(huán)考核 。在安全管理上，實(shí)行 “ 鏈?zhǔn)?” 管理，環(huán)環(huán)相扣，對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，工作考核到每個(gè)環(huán)節(jié)；強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，抓薄弱，盯死角，查找深層次管理問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，一律嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)持有落實(shí)、有復(fù)查；堅(jiān)持誰(shuí)排查誰(shuí)負(fù)責(zé)治理的原則，確保隱患的 100%整改率，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)的閉合。因此，應(yīng)摸清煤礦基本情況，做好煤礦資料的建帳建檔工作。從這個(gè)意義上說(shuō)，安全管理就相當(dāng)于人的腿，缺少了腿，人就無(wú)法正常的走路。 3 精細(xì)化管理的 5個(gè)實(shí)施要點(diǎn) 基于歸核化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略分解； 以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合； 立足于成本控制和績(jī)效考核的內(nèi)部市場(chǎng)化； 滿(mǎn)足數(shù)據(jù)化管理和管理固化的信息化； 以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升全員素質(zhì)。 精細(xì)的管理者對(duì)待任何事物都不會(huì)掉以輕心 ， 而是通過(guò)自己認(rèn)真的對(duì)待把每一件事情都處理的盡可能妥善 。 在小有成就以后 ，仍不會(huì)忘乎所以 ， 堅(jiān)持用 “ 行百里者半九十 ”的思想約束自己 ， 提醒自己 ， 最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。包括二層意思： ?求真 。 3） 目前 ， 企業(yè)對(duì)基層生產(chǎn)單位的考核分配 ， 主要是以量化考核為主 ， 定性考核為輔 ， 量化指標(biāo)在企業(yè)中非常普遍 ， 如產(chǎn)量 、 產(chǎn)值 、 產(chǎn)品優(yōu)良率 、 合格率 、 利潤(rùn) 、 利潤(rùn)率 、 資金回收率 、 廢品損失率 、 設(shè)備完好率等等 。 細(xì)化管理，不是鼓動(dòng)管得越細(xì)越好，搞繁瑣管理，而是要管理人員抓住核心細(xì)節(jié)，管好重點(diǎn)的、關(guān)鍵的少數(shù)細(xì)節(jié)，密切監(jiān)控易出問(wèn)題的細(xì)節(jié)，不管一般細(xì)節(jié)，簡(jiǎn)化或忽略無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。 如煤可以細(xì)分為原煤、塊煤和精細(xì)煤。 目標(biāo)是機(jī)構(gòu)小、人員少、效率高。精細(xì)化是相對(duì)的 ,也是動(dòng)態(tài)的 ,今天精細(xì)化了 ,并不代表明天就不需要精