【正文】 永州市祁陽(yáng)縣大忠鎮(zhèn)沙井煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故， 7人死亡。 3月 5日，新疆天富煤業(yè)塔西河煤礦 1310水平掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂事故， 3人死亡。 （ 2023年，該礦曾經(jīng)發(fā)生過(guò)透水事故，造成 11人以上的死亡。 3月 12日，重慶能源投資集團(tuán)所屬中梁山煤電氣公司北礦發(fā)生異常瓦斯涌出， 3人死亡。 3月 28日 中煤集團(tuán)山西臨汾碟子溝項(xiàng)目部施工的王家?guī)X礦發(fā)生透水事故。 3月 31日，河南省洛陽(yáng)市伊川縣國(guó)民煤業(yè)有限公司發(fā)生一起特別重大煤與瓦斯突出事故， 46人死亡 。事后 12小時(shí)，確認(rèn)死亡人數(shù)為 29人，是自１９７０年以來(lái)發(fā)生在美國(guó)境內(nèi)傷亡情況最嚴(yán)重的礦難。 面對(duì)事故多發(fā)，我們必須靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)工序做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，挑戰(zhàn)“零隱患”、實(shí)現(xiàn)“零事故”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，實(shí)現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 ? 精細(xì)化，就是精益求精的意思。因此，走精細(xì)化之路是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。 二號(hào)就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 ? 中國(guó) 每百萬(wàn)噸煤死亡率 比俄羅斯南非高 11倍，比印度高 7倍，比美國(guó)高 100倍。 ? 沃爾瑪公司要求無(wú)論何時(shí)，只要顧客出現(xiàn)在三米距離內(nèi)，員工必須微笑地看著顧客的眼睛，主動(dòng)打招呼，歡迎他們向自己咨詢和求助。 ? 西方流傳的一首民謠： “丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因?yàn)樗侵袊?guó)全國(guó)人的代表。他常常說(shuō)： “ 凡事只要差不多，就好了。是山西，不是陜西。他只是笑嘻嘻地賠小心道： “ 千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？ ” 有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車(chē)到上海去。 八點(diǎn)三十分開(kāi)，同八點(diǎn)三十二分開(kāi)，不是差不多嗎？ ” 他一面說(shuō)，一面慢慢地走回家，心里總不明白為什么火車(chē)不肯等他兩分鐘。 ” 于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病不上一點(diǎn)鐘，差不多先生就一命嗚呼了。 他的名譽(yù)越傳越遠(yuǎn)，越久越大。 日本是如何推理出大慶油田機(jī)密的 ? 大慶油田的位置 首先，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)從 1964年的《人民日?qǐng)?bào)》上看到了題為 “ 大慶精神大慶人 ” 的報(bào)道，從而判斷出：中國(guó)的大慶油田確有其事。 1966年 10月，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)又對(duì)《人民中國(guó)》雜志上發(fā)表的王進(jìn)喜的事跡介紹進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從中知道了 “ 最早鉆井是在北安附近著手的 ” ，并從人拉肩扛鉆井設(shè)備的運(yùn)輸情況中判明：井場(chǎng)離火車(chē)站不會(huì)太遠(yuǎn)；在王進(jìn)喜的事跡報(bào)道中有這樣一段話： “ 王進(jìn)喜一到馬家窯看到大片荒野說(shuō)： ‘ 好大的油海！我們要把石油工業(yè)落后的帽子丟到太平洋去。報(bào)道說(shuō)： “ 王進(jìn)喜是玉門(mén)油礦的工人，是 1959年到北京參加國(guó)慶之后志愿去大慶的。 ? 大慶油田的加工能力 為了弄清楚大慶煉油廠的加工能力，日本情報(bào)機(jī)構(gòu)從 1966年的一期《中國(guó)畫(huà)報(bào)》上找到了一張煉油廠反應(yīng)塔照片，從反應(yīng)塔上的扶手欄桿（一般為一米多）與塔的相對(duì)比例推知塔直徑約 5米，從而計(jì)算出大慶煉油廠年加工原油能力約為 100萬(wàn)噸，而在 1966年大慶已有 820口井出油，年產(chǎn) 360萬(wàn)噸，估計(jì)到 1971年大慶年產(chǎn)量可增至1200萬(wàn)噸。 ” ? 江澤民 ： “ 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂 ,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力 ,也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉 ” ? 胡錦濤 ： “ 真學(xué)、常學(xué)、深學(xué)，勤于思考，善于運(yùn)用，真正學(xué)通弄懂 ” ? 李斯 ： “ 泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。 ? 張瑞敏 ： “ 把所有簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單 ” ， “ 工藝上的小差異，顯示出民族素質(zhì)上的大差異 ” ， “ 要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行 ” ? 汪中求 ： “ 細(xì)節(jié)決定成敗 ” ， “ 每人改變一點(diǎn)點(diǎn)，全民族素質(zhì)就提高一大步 ” ， “ 做事不貪大，做人不計(jì)小 ” 一、 精細(xì)化的概念 精細(xì)化管理就是 生產(chǎn)上 要精耕細(xì)作，充分利用資源，合理調(diào)整生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低物耗、能耗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 經(jīng)營(yíng)上 要 “精打細(xì)算 ”，要眼盯著市場(chǎng)，從市場(chǎng)需要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走向，降低生產(chǎn)成本，采購(gòu)貨比三家，追求效益最大化； 管理上 要“精雕細(xì)刻 ”，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，把定額管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理等搞細(xì)搞實(shí)； 技術(shù)上 “精益求精 ”，要強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，重視科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，大力推廣新技術(shù)、新工藝新材料、新設(shè)備，加大科技投入，加快使科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。其次 ,精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向發(fā)展 ,精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范 ,也就是說(shuō)精細(xì)化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進(jìn)式發(fā)展或形成的。 企業(yè)內(nèi)部凡是有分工協(xié)作和前后工序的部門(mén)與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密，同時(shí)，同企業(yè)外部協(xié)作也要精密，這一點(diǎn)對(duì)煤礦習(xí)慣了 “ 粗放式 ” 管理來(lái)說(shuō)，是改進(jìn)的重點(diǎn)。 工作流程無(wú)冗余，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)。 員工精通業(yè)務(wù)，全力提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)的興趣，要求職工工作深入，不浮華。 分解每一個(gè)大、中、小塊，尋找不同的客源；使之落實(shí)到人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，工作之間無(wú)間斷和空間，人員考核有標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)執(zhí)行的管理細(xì)化，一些常用而又行之有效的方法有：橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化等。是實(shí)行科學(xué)管理的重要手段 。 2）精細(xì)化管理的精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)都離不開(kāi)量化。 以利于核算 、 分析和考核 。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范 ， 保證企業(yè)正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ?務(wù)實(shí) 。古語(yǔ)有言： 千里之行 ， 始于足下；九層之臺(tái) ，起于累土 。喻老 》 “千里之堤 ， 毀于蟻穴；百尺之事 ， 以突隙之煙焚 ”， 意思是說(shuō)螞蟻的小小洞穴會(huì)潰決千里之堤 ， 從煙囪縫隙中冒出的火花 ，能燒毀百尺廣廈 。 3 精細(xì)管理是一種態(tài)度：事事認(rèn)真、時(shí)時(shí)認(rèn)真 精細(xì)管理更能表現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)待工作 、對(duì)待學(xué)習(xí) 、 對(duì)待生活的態(tài)度 ， 一種事事認(rèn)真 、 時(shí)時(shí)認(rèn)真的態(tài)度 。 辯證唯物主義理論認(rèn)為：世界是由物質(zhì)構(gòu)成的 ， 物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的 ， 運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的 。 六、精細(xì)化管理的 實(shí)施要點(diǎn) 1 精細(xì)化管理的 4個(gè)意識(shí) 細(xì)節(jié)意識(shí)； 服務(wù)意識(shí)； 規(guī)則意識(shí)； 系統(tǒng)意識(shí)。因此，煤炭企業(yè)講求 “以人為本 ”就應(yīng)該始終把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要地位。 2）確保企業(yè)的順利生產(chǎn) 如果企業(yè)發(fā)生事故，必然會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，顯然這直接影響企業(yè)效益。 3）企業(yè)為安全管理所愿意支付的成本 這就是要求企業(yè)首先要了解安全需求主體滿足安全需要而愿意付出的成本，該策略指出安全的價(jià)格與企業(yè)對(duì)安全管理的支付意愿密切相關(guān)，當(dāng)企業(yè)對(duì)安全管理的支付意愿很低時(shí)，即使能夠?yàn)槠涮峁┓浅０踩沫h(huán)境，但是卻高于這個(gè)支付意愿時(shí)，企業(yè)不愿意為此而支付大量的現(xiàn)金。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，齊抓共管煤礦安全管理工作，要敢于并善于為所屬的部門(mén)和安全管理人員撐腰，并做好督促工作。 3）建立健全各種規(guī)章制度 結(jié)合上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，明確各崗位的崗位職責(zé)，建立健全各種規(guī)章制度，細(xì)化并規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程，建立指標(biāo)管理體系，真正做到工作到位、管理到位、業(yè)務(wù)到位、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到位，為實(shí)現(xiàn)煤礦精細(xì)化管理提供制度保證。所以，煤炭企業(yè)要以人為本，通過(guò)各種途徑特別是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的工作流程加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高煤礦安全員的綜合素質(zhì)，以盡快適應(yīng) “ 煤礦安全精細(xì)化管理 ” 的人才需求。通過(guò)管理制度創(chuàng)新，理順管理關(guān)系，查找管理漏洞，打破了傳統(tǒng)思維、固有模式的約束，以嚴(yán)密的管理形成安全防范體系。世上的東