【正文】 。 ? 合并（ Combine） ：對于不能取消的內(nèi)容，再看能否合并，從而達到省時、簡化的目的。 3 精細化管理具有精、準、細、嚴的鮮明特征 。 6 安全精細化管理必須用 “ 以人為本 ” 的管理思想為指導(dǎo) 。 在實踐中針對新情況 、 新要求不斷完善 、 補充各項管理工作制度和工作標準 ， 建立起一套科學(xué) 、 規(guī)范 、 操作性強的制度體系 ， 才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制 。 實行安全精細管理是一項長期 、 艱苦 、 細致的工作 ， 要由淺入深 ， 循序漸進 ，不能一蹴而就 。 精細管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學(xué)管理模式 ，是煤炭企業(yè)跨入新世紀 ， 面對新的形式和任務(wù) ， 凝聚員工力量 ， 提升管理素質(zhì) ， 謀求長遠發(fā)展的舉措 ， 代表了現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流 。 精細管理同時也是一種管理方法，企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核。 5S五常法就是指：常整理（ SEIRI)、常整頓（SEITON)、常清掃（ SEISO)、常清潔（ SEIKETSU)、常素養(yǎng)（ SHITSUKE) 6S是在 5S的基礎(chǔ)上增加安全（ SAFETY） ? 整理 ：要與不要，一留一棄 ? 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷 ? 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔 ：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng) ：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 2） PDCA循環(huán) (plan計劃 /do執(zhí)行 /check檢查 /act處理 ) 改善 標準化 現(xiàn)場 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 未達到 預(yù)計的 結(jié)果 計劃 Plan 試行Ｄ o 實施 Action 達到預(yù)期結(jié)果 找到浪費／收集數(shù)據(jù) 確定預(yù)計結(jié)果／找到方案 實施方案 評估結(jié)果 標準化 防止再發(fā)生 核查 Ｃ heck 3） 5W1H What Where When why Who How 完成了什么？ 要做這，是否必要 ?有無其他更好的成就 ? 何處做 ? 要在此做 ?有無其他更合適的地方 ? 何時做 ? 為什么 要此時做 ?有無其他更合適的時間 ? 由誰做 ? 要此人做 ?有無其他更合適的人 ? 如何做 ? 要這樣做 ?有無其他更合適的方法 ? 4） ECRS流程改善原則 ? 取消（ Elminate） ：對所研究的工作，首先考慮取消的可能性。 ? C卡是全處各科一個月全體員工的逐日綜合考核得分排序 ， 逐日將 A卡 、 B卡考核結(jié)果錄入 ， 排出當月優(yōu)秀員工、 合格員工 、 試用員工 ， 并在處的看板上公布 ， C卡是支付薪酬的依據(jù) ，最終決定獎罰的依據(jù) 。對當班員工工作實際如實填寫 ， 并排出名次 ， 作為四工評選的依據(jù) 。通過管理制度創(chuàng)新，理順管理關(guān)系，查找管理漏洞，打破了傳統(tǒng)思維、固有模式的約束，以嚴密的管理形成安全防范體系。 3）建立健全各種規(guī)章制度 結(jié)合上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，明確各崗位的崗位職責，建立健全各種規(guī)章制度，細化并規(guī)范各種業(yè)務(wù)流程，建立指標管理體系，真正做到工作到位、管理到位、業(yè)務(wù)到位、經(jīng)濟指標到位，為實現(xiàn)煤礦精細化管理提供制度保證。 3）企業(yè)為安全管理所愿意支付的成本 這就是要求企業(yè)首先要了解安全需求主體滿足安全需要而愿意付出的成本，該策略指出安全的價格與企業(yè)對安全管理的支付意愿密切相關(guān)，當企業(yè)對安全管理的支付意愿很低時，即使能夠為其提供非常安全的環(huán)境，但是卻高于這個支付意愿時，企業(yè)不愿意為此而支付大量的現(xiàn)金。因此，煤炭企業(yè)講求 “以人為本 ”就應(yīng)該始終把安全放在企業(yè)發(fā)展的首要地位。 辯證唯物主義理論認為：世界是由物質(zhì)構(gòu)成的 ， 物質(zhì)是運動的 ， 運動是有規(guī)律的 。喻老 》 “千里之堤 ， 毀于蟻穴；百尺之事 ， 以突隙之煙焚 ”， 意思是說螞蟻的小小洞穴會潰決千里之堤 ， 從煙囪縫隙中冒出的火花 ，能燒毀百尺廣廈 。 ?務(wù)實 。 以利于核算 、 分析和考核 。是實行科學(xué)管理的重要手段 。 分解每一個大、中、小塊，尋找不同的客源；使之落實到人，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，工作之間無間斷和空間，人員考核有標準。 工作流程無冗余，把握關(guān)鍵控制點。其次 ,精細化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向發(fā)展 ,精細化后形成的標準或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范 ,也就是說精細化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進式發(fā)展或形成的。 ” ? 江澤民 ： “ 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂 ,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力 ,也是一個政黨永葆生機的源泉 ” ? 胡錦濤 ： “ 真學(xué)、常學(xué)、深學(xué)，勤于思考，善于運用，真正學(xué)通弄懂 ” ? 李斯 ： “ 泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。報道說： “ 王進喜是玉門油礦的工人，是 1959年到北京參加國慶之后志愿去大慶的。 日本是如何推理出大慶油田機密的 ? 大慶油田的位置 首先，日本情報機構(gòu)從 1964年的《人民日報》上看到了題為 “ 大慶精神大慶人 ” 的報道，從而判斷出：中國的大慶油田確有其事。 ” 于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了。他只是笑嘻嘻地賠小心道： “ 千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？ ” 有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他常常說： “ 凡事只要差不多，就好了。 ? 西方流傳的一首民謠： “丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。 ? 中國 每百萬噸煤死亡率 比俄羅斯南非高 11倍，比印度高 7倍，比美國高 100倍。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定了。 ? 精細化，就是精益求精的意思。事后 12小時，確認死亡人數(shù)為 29人，是自１９７０年以來發(fā)生在美國境內(nèi)傷亡情況最嚴重的礦難。 3月 28日 中煤集團山西臨汾碟子溝項目部施工的王家?guī)X礦發(fā)生透水事故。 （ 2023年，該礦曾經(jīng)發(fā)生過透水事故，造成 11人以上的死亡。 3月 3日，湖南省永州市祁陽縣大忠鎮(zhèn)沙井煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故， 7人死亡。 3月 10日，湖南有色控股集團瑤崗仙礦業(yè)有限責任公司發(fā)生炮煙中毒窒息事故， 8人死亡。 10名工人遇難。 5月 8日，湖北恩施州利川市忠路鎮(zhèn)水井灣煤礦井下發(fā)生瓦斯燃燒事故，井下有 19人作業(yè)，有 10人死亡， 4人重傷， 2人輕傷。 ? 安全生產(chǎn)這件大事就是由無數(shù) “ 小事 ” 、 “ 細節(jié) ” 組成的，沒有每一個 “ 小事 ” 和 “ 細節(jié) ” 的安全，就不會有企業(yè)整體的安全。 ? 上海地鐵 （ 1） 三級臺階的作用 一號線的每一個室外出口都設(shè)計了三級臺階，要進入地鐵口，必須踏上三級臺階，然后再往下進入地鐵站。 ? 日本人煮蛋是用一個長寬高各 4厘米的特制容器，放進雞蛋，加水 50毫升，點火后 1分鐘把水煮開， 3分鐘后熄火，再利用余熱 3分鐘把雞蛋煮熟。你一定見過他，一定聽過別人談起他。先生說， “ 錯了?？墒腔疖嚬疚疵馓J真了。于是大家給他取個死后的法號，叫他做圓通大師。之后，來中國的日本人坐火車時發(fā)現(xiàn)，來往的油罐車上有很厚一層土，從土的顏色和厚度日本情報機構(gòu)得出了 “ 大慶油田在東北三省偏北 ” 的結(jié)論。 ” 估計從東北北部到松遼油田統(tǒng)稱為“ 大慶 ” 。 ” ? 洛倫茲 ： “ 一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風 ” ? 邁克．戴爾 ： “ 創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中 ” ，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營，只有重視細節(jié)，并從細節(jié)入手，才能取得有效的創(chuàng)新。 ②精密。