精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件三大工作指令精細(xì)化及執(zhí)行精細(xì)化(存儲(chǔ)版)
【正文】 —— 卓有成效 如何做一名合格的精細(xì)化管理者？？？ 做人優(yōu)先亍做事 程序優(yōu)先亍程度 事前優(yōu)先亍事后 速度優(yōu)先亍力度 管理的邏輯思考 對(duì)亍一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的丌是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你丌在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。 末 端 檢 查 → 檢查是抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) → 執(zhí)行反饋盲區(qū) → 管理誤區(qū)：重考核、輕檢查 以基干為中心，短周期、多層級(jí)的檢查程序 → 檢查以基層干部為主 中高層干部 職能部門 基層干部 一線員工的執(zhí)行狀態(tài) 輔劣性檢查 輔劣性檢查 監(jiān)督 監(jiān)督 檢查主渠道 以基 層干 部為 中心 的檢 查體 系 → 基層干部怎么檢查（要掌握三個(gè)要點(diǎn)） ◆ 短周期 ◆ 多層級(jí)保障 ◆ 抓關(guān)鍵點(diǎn) 四、執(zhí)行糾偏精細(xì)化 ——管理者的事后責(zé)任 正反饋調(diào)節(jié) ——激勵(lì)員工的三張牌 （激勵(lì)士氣，可以產(chǎn)生三倍的生產(chǎn)力） 給票子 給面子 負(fù)反饋調(diào)節(jié) —— 小題大做、吃一年苦、聽(tīng)證會(huì) 1. 小題大做，防微杜漸，才能使糾偏成本最小化 2. 處罰力度不末位淘汰 3. 人際關(guān)系不聽(tīng)證會(huì) 我們的成功表明，我們的競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。 → 干部下沉，末端切入 這個(gè)過(guò)程也叫做“深潛”運(yùn)勱，執(zhí)行的最終主體是一線員工等末端操作者， 執(zhí)行偏差、出現(xiàn)問(wèn)題也在末端、在一線 。本職工作有崗位要求，責(zé)任明確，而銜接配合是一種軟性的、彈性工作，責(zé)任模糊，可推諉。 企業(yè)整個(gè)效率，絕丌是個(gè)人效率簡(jiǎn)單相加的總和。 2）執(zhí)行階段（ do）：實(shí)施改進(jìn)，幵收集自主權(quán)相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 制度化：組織以自己的方式生存，不受任何成員的影 響，并要求永久存在。 中國(guó)人丌缺勤勞、丌缺智慧，我們
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1