【正文】 建立、健全期，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的載體所謂技術(shù)創(chuàng)新是指應(yīng)用高新技術(shù)對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行改造，使其在市場(chǎng)上擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在科技上的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。公司加強(qiáng)科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，突出科技成果的經(jīng)濟(jì)效益。二是促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，每年都要有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面世，實(shí)現(xiàn)高中低檔產(chǎn)品相結(jié)合，多種類型產(chǎn)品相結(jié)合的局面。市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有積極調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，靈活運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，才能適應(yīng)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，保持銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提高。因此,企業(yè)必須首先保證營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新。價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)“價(jià)格、需求、品牌”與“需求、品牌、價(jià)格”。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障企業(yè)不斷引入新的管理模式和理念在管理上創(chuàng)新，可以使企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理發(fā)展，管理水平和效率不斷提高，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)。首先企業(yè)引入績(jī)效考核制度，對(duì)全體員工明確崗位責(zé)任，指標(biāo)量化，進(jìn)行嚴(yán)格考核，結(jié)果與個(gè)人收入直接掛鉤，有效地提高了員工的工作效率。其次企業(yè)引入危機(jī)管理理念。樹(shù)立全體員工居安思危意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了自我發(fā)展的積極性和自我管理的自覺(jué)性。再次企業(yè)必須引入穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)困難和快速發(fā)展期間，穩(wěn)健是極為重要(特別是大企業(yè))，每一個(gè)重要決策都要經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研、科學(xué)論證、民主評(píng)議，使每一個(gè)重大決策都是100％地成功。最后，企業(yè)必須導(dǎo)入了5S管理模式，通過(guò)5S管理提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)降低消耗，有效控制成本，規(guī)范生產(chǎn)秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率，將起到非常積極的作用。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力之源英特爾總裁葛洛夫說(shuō)：“唯一不變的就是變化”。創(chuàng)新__海爾的秘密武器海爾的創(chuàng)新充滿著集團(tuán)公司的方方面面。海爾集團(tuán)公司的每一個(gè)角落都充滿著創(chuàng)新的氣息。第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德精細(xì)化管理推進(jìn)與人品精細(xì)化管理所處的階段—初級(jí)階段精細(xì)化管理中有許多漏洞可以被利用如何去看待漏洞，是去完善，還是利用這些漏洞維護(hù)小集體利益，反映一級(jí)管理者的品質(zhì)。精細(xì)化管理的推進(jìn)中，可以反映出職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)道德。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (1)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。未來(lái)35年是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人走向成熟的時(shí)代！在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日臻完善的今天，孕育已久的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人，已破土而出。一個(gè)逐步成長(zhǎng)和壯大的職業(yè)經(jīng)理人階層，正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的亮麗風(fēng)景。作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)的“火車頭”的職業(yè)經(jīng)理人，他們是企業(yè)的基因，他們是經(jīng)營(yíng)管理的“加速器”，他們是眾多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的“孵化器”.在人們困惑資本判變和經(jīng)理人的背叛等諸多發(fā)人深省的現(xiàn)象。冷峻的現(xiàn)實(shí)，向我們提出這樣的課題：如何界定職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德？怎樣建立健全職業(yè)經(jīng)理人的制度？職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (2)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，管理模式創(chuàng)始人劉光起定義為：以經(jīng)理為職業(yè)，以企業(yè)行政為專業(yè)，以契約關(guān)系受聘于企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)盈利的人。在實(shí)際的遠(yuǎn)作中,公司必須與經(jīng)理人簽定合約，以契約的方式來(lái)保證雙方權(quán)利的公平。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該為職業(yè)經(jīng)理人提供更好的薪水和發(fā)展空間。職業(yè)經(jīng)理人在服務(wù)于企業(yè)的過(guò)程中，除了愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富外，同時(shí)，也要具備相應(yīng)的道德意識(shí)，尤其是職業(yè)道德觀念具體說(shuō)：職業(yè)經(jīng)理人要忠于他所服務(wù)過(guò)的企業(yè)。他離職后，絕不把原有公司的商業(yè)機(jī)密，項(xiàng)目方案，技術(shù)機(jī)密公諸于世，絕不拿走原有企業(yè)的核心資源，為現(xiàn)有企業(yè)服務(wù)，謀取進(jìn)身之階。這樣做不僅背離道德，嚴(yán)重的甚至還會(huì)觸犯法律。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (3)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，除了利用職業(yè)經(jīng)理人為自己創(chuàng)造效益，還要為他們提供發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)充分利用激勵(lì)機(jī)制，來(lái)滿足經(jīng)理人的物質(zhì)需求。另外，還要滿足他們精神上的需求如安全感等。使職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯中，完成自我增值，與企業(yè)共同健康成長(zhǎng)。資本判變和經(jīng)理人的背叛原因是多方面，不能僅僅歸罪與職業(yè)經(jīng)理人本人。國(guó)營(yíng)企業(yè)的各種機(jī)制應(yīng)該更多的去探討一下，看是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (4)社會(huì)的發(fā)展，需求的不僅僅是成熟的經(jīng)理人，更需要一個(gè)成熟的老板階層。扶持扶助更多的經(jīng)理人健康成長(zhǎng)，為社會(huì)造就更多備選的高水準(zhǔn)，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人階層。愛(ài)才若渴，求賢有方的老板，在“挖人”和求才時(shí)，他通過(guò)與現(xiàn)職的經(jīng)理人接觸，溝通，雙方相互理解，具有共同的價(jià)值觀。，同時(shí)滿足老板對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人這種稀缺資源的需求，者是一種“雙贏”局面。因經(jīng)理人離開(kāi)而空缺的崗位，企業(yè)可以面向社會(huì)所有職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)放，原有企業(yè)能夠選拔錄用更適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的出色經(jīng)理人。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)!職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (5)職業(yè)經(jīng)理一定要擺正位置，克服畏難情緒，全力做好精細(xì)化管理的推進(jìn)工作。擺正位置一定要清楚職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。下級(jí)對(duì)上級(jí)、經(jīng)理對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)股東。國(guó)有企業(yè)是法人對(duì)員工。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (6)職業(yè)平臺(tái)與職業(yè)經(jīng)理人選擇關(guān)系公司法：股東選舉懂事組成董事會(huì)，董事會(huì)選擇經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者選擇管理人員。管理人員不是由員工選舉的。企業(yè)的主人是股東，不是員工。國(guó)有企業(yè)—其實(shí)是無(wú)主管企業(yè)的代名詞。國(guó)有企業(yè)的主人是誰(shuí)？國(guó)營(yíng)企業(yè)的民主選舉干部是一大怪招，導(dǎo)致企業(yè)的干部不敢管理。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (7)企業(yè)不是社團(tuán)組織，不完全按社團(tuán)組織的辦法。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。因此，企業(yè)必須下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任。必須用系統(tǒng)思想、動(dòng)態(tài)的看到問(wèn)題。例如：社會(huì)主義、資本主義職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (8)干部的評(píng)議下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議？上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)議？民主評(píng)議干部的利弊：民主評(píng)議干部導(dǎo)致的結(jié)果對(duì)精細(xì)化管理的沖擊。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (9)由于理念不到位，可能會(huì)產(chǎn)生比較大的沖擊。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人一定要知道規(guī)律，擺正位置，大膽工作。在實(shí)施過(guò)程中，不能變相成為新的大鍋飯?？己吮仨殗?yán)肅認(rèn)真，否則，就失去了精細(xì)化管理的真實(shí)意義。不要找借口來(lái)延緩精細(xì)化管理的推進(jìn)工作?；蛘呃眉俚臄?shù)據(jù)欺騙公司，謀取一時(shí)的利益。這是職業(yè)經(jīng)理人的大忌。陽(yáng)奉陰違會(huì)污染自己，喪失自己的許多機(jī)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (10)愿中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人一路走好！同時(shí)，愿我們公司的經(jīng)理人潔身自好，用國(guó)際規(guī)則規(guī)范自己，一路走好！職業(yè)經(jīng)理人的精神敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)信追加工時(shí)中的干部作風(fēng)，不知道對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)任，責(zé)任要清楚、預(yù)防措施要得力職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)能力，道德素養(yǎng)，溝通能力，反應(yīng)能力，創(chuàng)新精神，合群，能正確認(rèn)識(shí)自己、適應(yīng)環(huán)境。精細(xì)化管理推進(jìn)與人品誠(chéng)實(shí)作人，虛假害人、害己、害企業(yè)第十一章：學(xué)習(xí)型組織與精細(xì)化管理學(xué)習(xí)性組織是未來(lái)組織的發(fā)展方向?qū)W習(xí)型組織的特征共同的愿景取代戰(zhàn)略規(guī)劃決策和執(zhí)行的有效統(tǒng)一組織是其與個(gè)人的聯(lián)盟體追求工作的內(nèi)在價(jià)值自覺(jué)的奉獻(xiàn)精神共同的心智模式五項(xiàng)修煉挑戰(zhàn)自我，改善心智模式，共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考第十二章：信心與精細(xì)化管理克服畏難情緒,推行精細(xì)化管理快樂(lè)工作職業(yè)經(jīng)理人的樂(lè)趣就在于不斷前進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人要成為向自我挑戰(zhàn)的人擁有信念比擁有才能更重要信念能夠開(kāi)拓成功之路信念可以讓職業(yè)經(jīng)理人從困境中崛起堅(jiān)信“自己能夠做到”是人生最大的財(cái)富用“心”工作把精細(xì)化管理的目標(biāo)放在“心”上看穿所謂的“不可能”成功來(lái)源于積極的思考42 / 42