【正文】 建立、健全期，有利于企業(yè)長遠發(fā)展要求?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的載體所謂技術(shù)創(chuàng)新是指應用高新技術(shù)對原有企業(yè)進行改造，使其在市場上擁有持久的競爭優(yōu)勢。在科技上的創(chuàng)新促進企業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個方面：一是提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢。公司加強科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換，突出科技成果的經(jīng)濟效益。二是促進產(chǎn)品升級換代，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，每年都要有新產(chǎn)品開發(fā)面世，實現(xiàn)高中低檔產(chǎn)品相結(jié)合，多種類型產(chǎn)品相結(jié)合的局面。市場營銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的支點市場形勢瞬息萬變，企業(yè)只有積極調(diào)整營銷戰(zhàn)略，靈活運用營銷戰(zhàn)術(shù)，才能適應“以市場為導向，以顧客為中心”的市場經(jīng)濟要求，保持銷售業(yè)績的穩(wěn)步提高。因此,企業(yè)必須首先保證營銷觀念的創(chuàng)新。價值競爭與價格競爭“價格、需求、品牌”與“需求、品牌、價格”。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障企業(yè)不斷引入新的管理模式和理念在管理上創(chuàng)新，可以使企業(yè)從粗放型管理向精細化管理發(fā)展，管理水平和效率不斷提高，最大限度的發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢。首先企業(yè)引入績效考核制度，對全體員工明確崗位責任，指標量化，進行嚴格考核，結(jié)果與個人收入直接掛鉤，有效地提高了員工的工作效率。其次企業(yè)引入危機管理理念。樹立全體員工居安思危意識，增強員工的緊迫感和責任感，提高員工的競爭意識，提高了自我發(fā)展的積極性和自我管理的自覺性。再次企業(yè)必須引入穩(wěn)健經(jīng)營理念。在企業(yè)困難和快速發(fā)展期間，穩(wěn)健是極為重要(特別是大企業(yè))，每一個重要決策都要經(jīng)過詳細調(diào)研、科學論證、民主評議，使每一個重大決策都是100％地成功。最后，企業(yè)必須導入了5S管理模式，通過5S管理提高了現(xiàn)場管理水平，對降低消耗，有效控制成本，規(guī)范生產(chǎn)秩序、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率，將起到非常積極的作用。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源英特爾總裁葛洛夫說：“唯一不變的就是變化”。創(chuàng)新__海爾的秘密武器海爾的創(chuàng)新充滿著集團公司的方方面面。海爾集團公司的每一個角落都充滿著創(chuàng)新的氣息。第十章：職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德精細化管理推進與人品精細化管理所處的階段—初級階段精細化管理中有許多漏洞可以被利用如何去看待漏洞，是去完善，還是利用這些漏洞維護小集體利益，反映一級管理者的品質(zhì)。精細化管理的推進中，可以反映出職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)道德。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (1)21世紀是知識經(jīng)濟時代。未來35年是中國職業(yè)經(jīng)理人走向成熟的時代！在社會主義市場經(jīng)濟日臻完善的今天，孕育已久的中國職業(yè)經(jīng)理人，已破土而出。一個逐步成長和壯大的職業(yè)經(jīng)理人階層，正成為中國經(jīng)濟領域的亮麗風景。作為未來經(jīng)濟的“火車頭”的職業(yè)經(jīng)理人，他們是企業(yè)的基因，他們是經(jīng)營管理的“加速器”，他們是眾多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的“孵化器”.在人們困惑資本判變和經(jīng)理人的背叛等諸多發(fā)人深省的現(xiàn)象。冷峻的現(xiàn)實，向我們提出這樣的課題：如何界定職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德？怎樣建立健全職業(yè)經(jīng)理人的制度？職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (2)對于職業(yè)經(jīng)理人，管理模式創(chuàng)始人劉光起定義為：以經(jīng)理為職業(yè)，以企業(yè)行政為專業(yè)，以契約關系受聘于企業(yè)，引導企業(yè)盈利的人。在實際的遠作中,公司必須與經(jīng)理人簽定合約，以契約的方式來保證雙方權(quán)利的公平。與此同時，企業(yè)應該為職業(yè)經(jīng)理人提供更好的薪水和發(fā)展空間。職業(yè)經(jīng)理人在服務于企業(yè)的過程中，除了愛崗敬業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造財富外，同時，也要具備相應的道德意識，尤其是職業(yè)道德觀念具體說：職業(yè)經(jīng)理人要忠于他所服務過的企業(yè)。他離職后，絕不把原有公司的商業(yè)機密，項目方案，技術(shù)機密公諸于世，絕不拿走原有企業(yè)的核心資源，為現(xiàn)有企業(yè)服務，謀取進身之階。這樣做不僅背離道德，嚴重的甚至還會觸犯法律。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (3)對于企業(yè)來講，除了利用職業(yè)經(jīng)理人為自己創(chuàng)造效益，還要為他們提供發(fā)展的空間和提升的平臺。企業(yè)應充分利用激勵機制，來滿足經(jīng)理人的物質(zhì)需求。另外，還要滿足他們精神上的需求如安全感等。使職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)生涯中，完成自我增值，與企業(yè)共同健康成長。資本判變和經(jīng)理人的背叛原因是多方面，不能僅僅歸罪與職業(yè)經(jīng)理人本人。國營企業(yè)的各種機制應該更多的去探討一下，看是否適應市場經(jīng)濟下的職業(yè)經(jīng)理人機制。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (4)社會的發(fā)展，需求的不僅僅是成熟的經(jīng)理人，更需要一個成熟的老板階層。扶持扶助更多的經(jīng)理人健康成長，為社會造就更多備選的高水準，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人階層。愛才若渴，求賢有方的老板，在“挖人”和求才時，他通過與現(xiàn)職的經(jīng)理人接觸，溝通，雙方相互理解，具有共同的價值觀。，同時滿足老板對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人這種稀缺資源的需求，者是一種“雙贏”局面。因經(jīng)理人離開而空缺的崗位，企業(yè)可以面向社會所有職業(yè)經(jīng)理人開放，原有企業(yè)能夠選拔錄用更適合自己企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的出色經(jīng)理人。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢!職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (5)職業(yè)經(jīng)理一定要擺正位置，克服畏難情緒，全力做好精細化管理的推進工作。擺正位置一定要清楚職業(yè)經(jīng)理人的應該對誰負責。下級對上級、經(jīng)理對董事會、董事會對股東。國有企業(yè)是法人對員工。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (6)職業(yè)平臺與職業(yè)經(jīng)理人選擇關系公司法：股東選舉懂事組成董事會，董事會選擇經(jīng)營者，經(jīng)營者選擇管理人員。管理人員不是由員工選舉的。企業(yè)的主人是股東，不是員工。國有企業(yè)—其實是無主管企業(yè)的代名詞。國有企業(yè)的主人是誰？國營企業(yè)的民主選舉干部是一大怪招，導致企業(yè)的干部不敢管理。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (7)企業(yè)不是社團組織，不完全按社團組織的辦法。企業(yè)是經(jīng)濟組織，企業(yè)必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事。因此，企業(yè)必須下級對上級負責任。必須用系統(tǒng)思想、動態(tài)的看到問題。例如：社會主義、資本主義職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (8)干部的評議下級對上級的評議？上級對下級的評議？民主評議干部的利弊：民主評議干部導致的結(jié)果對精細化管理的沖擊。職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (9)由于理念不到位，可能會產(chǎn)生比較大的沖擊。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人一定要知道規(guī)律，擺正位置，大膽工作。在實施過程中，不能變相成為新的大鍋飯。考核必須嚴肅認真，否則，就失去了精細化管理的真實意義。不要找借口來延緩精細化管理的推進工作?；蛘呃眉俚臄?shù)據(jù)欺騙公司，謀取一時的利益。這是職業(yè)經(jīng)理人的大忌。陽奉陰違會污染自己，喪失自己的許多機會職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)道德 (10)愿中國的職業(yè)經(jīng)理人一路走好！同時，愿我們公司的經(jīng)理人潔身自好，用國際規(guī)則規(guī)范自己，一路走好！職業(yè)經(jīng)理人的精神敬業(yè)，誠實，誠信追加工時中的干部作風，不知道對誰負責任，責任要清楚、預防措施要得力職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)敬業(yè)精神，學習能力，道德素養(yǎng)，溝通能力，反應能力，創(chuàng)新精神，合群，能正確認識自己、適應環(huán)境。精細化管理推進與人品誠實作人，虛假害人、害己、害企業(yè)第十一章：學習型組織與精細化管理學習性組織是未來組織的發(fā)展方向?qū)W習型組織的特征共同的愿景取代戰(zhàn)略規(guī)劃決策和執(zhí)行的有效統(tǒng)一組織是其與個人的聯(lián)盟體追求工作的內(nèi)在價值自覺的奉獻精神共同的心智模式五項修煉挑戰(zhàn)自我，改善心智模式，共同愿景，團隊學習，系統(tǒng)思考第十二章：信心與精細化管理克服畏難情緒,推行精細化管理快樂工作職業(yè)經(jīng)理人的樂趣就在于不斷前進職業(yè)經(jīng)理人要成為向自我挑戰(zhàn)的人擁有信念比擁有才能更重要信念能夠開拓成功之路信念可以讓職業(yè)經(jīng)理人從困境中崛起堅信“自己能夠做到”是人生最大的財富用“心”工作把精細化管理的目標放在“心”上看穿所謂的“不可能”成功來源于積極的思考42 / 42