班組精細(xì)化管理-資料下載頁
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【正文】 二〇〇九年八月0人| 分享到： 閱讀(566)| 評論(0)| 引用(0) |舉報(bào) 職工學(xué)校組織第二屆班組長精細(xì)化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班 職工學(xué)校組織品保員卓越能力提升培訓(xùn)班歷史上的今天相關(guān)文章 制造業(yè)班組長精細(xì)化管理訓(xùn)練20091105 16:25:31 關(guān)于如何當(dāng)好班組長的一點(diǎn)建議20100519 14:31:56 2010首屆新班組建設(shè)最佳實(shí)踐分享論壇大中華班組建設(shè)研究網(wǎng)主辦20091230 15:43:32 精細(xì)化管理——“為啥隊(duì)長”為啥行？20091022 10:57:06 中國獵課網(wǎng)：首屆新班組建設(shè)最佳實(shí)踐高峰論壇20100113 18:43:38 最近讀者登錄后，您可以在此留下足跡。jsz0909 jiangheh jxdcpcxs bty59504 lygs97 剛子 xk198906 評論點(diǎn)擊登錄|昵稱： 取消 驗(yàn)證碼：換一張 上一頁 1... 1111111... 1下一頁頁腳公司簡介 聯(lián)系方法 招聘信息 客戶服務(wù) 相關(guān)法律 網(wǎng)易公司版權(quán)所有169。19972010首 頁協(xié)會概況會員單位企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)信息教學(xué)交流培訓(xùn)期刊理論研究會員之家聯(lián)系我們我是怎樣做班組管理工作的 北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司水丸車間蜜小丸班班長 宋淑均 班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)文化建設(shè)最前沿、最具體的實(shí)踐者，企業(yè)要爭創(chuàng)一流、打造名牌，必然離不開公司的全體員工、離不開企業(yè)的細(xì)胞——班組的基礎(chǔ)工作，所以科技公司把班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)定位在切實(shí)提高每個員工的工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、道德、文化和整體素質(zhì)上。我們的體會是： 一、合理調(diào)配人員達(dá)到最佳組合 我們制丸組是一個有 40多人的大組，設(shè)備多、工序多，班次復(fù)雜（有的上正常班，有的上早班、中班、夜班）人與人之間存在著很大的個性差異，每位員工所表現(xiàn)出來的知識水平、技術(shù)能力、工作能力、性格愛好，都有所不同。但同時也是可變的，因此在考慮班組組合時，要根據(jù)不同崗位調(diào)配人員，有的崗位需要自愿結(jié)合，這樣對產(chǎn)品質(zhì)量有保證，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不互相推卸責(zé)任，而是共同找原因，改進(jìn)工作方法，達(dá)成共識。有的崗位需要強(qiáng)制性安排，把體質(zhì)好的與差的，責(zé)任心強(qiáng)的與不強(qiáng)的配合，目的就是讓責(zé)任心強(qiáng)的和體質(zhì)好的帶動不強(qiáng)的和差的，使員工之間相輔相成，起到相互激勵的作用。班組長要及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，在開班組會或公共場合給予表揚(yáng)，開展勞動競賽，對設(shè)備的使用維護(hù)與保養(yǎng)、保質(zhì)量、創(chuàng)品牌等活動培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作精神，激發(fā)內(nèi)在潛能，帶動整體素質(zhì)的提高?！ ?二、加強(qiáng)思想教育發(fā)揮組員作用 人是有豐富感情的高級生命形式、情緒、情感是一個人精神生活的核心部分。而這一部分也直接影響到每個員工的工作狀態(tài)及主觀能動性的發(fā)揮，影響到工作成效。針對員工在思想、工作等方面存在的問題不足，班組長在管理中要懂得因人而異加以溝通與疏導(dǎo)，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，在具體工作中能以“理”服人，把理講透、說清，既要看到問題的表象，又能分析內(nèi)在的實(shí)質(zhì)，找到啟發(fā)員工思維的鑰匙，對于朝夕相處的員工，既要尊重他們，平等待人，做到公正公平，又要幫助他們用理解和信任感動別人，實(shí)現(xiàn)全組成員在工作、思想上保持一致，真正使大家心往一處想，勁往一處使。班組管理實(shí)質(zhì)上就是思想工作的具體化，堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵?！ ?三、培養(yǎng)多能人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗，就必須有一支業(yè)務(wù)技能精良的職工隊(duì)伍，為了使員工一專多能，以適應(yīng)未來發(fā)展的需要，我們決定讓每位職工輪崗學(xué)習(xí)技術(shù)，開始，職工不理解輪崗的目的，也不愿意去，認(rèn)為是因?yàn)樽约杭夹g(shù)達(dá)不到要求才被換崗的，覺得沒面子。于是我耐心地做他們的思想工作，向大家講明：換崗一方面是為了多學(xué)門技術(shù)，使大家成為復(fù)合型人才，另一方面是為了減少上、下工序之間的矛盾，通過換崗實(shí)現(xiàn)換位思考，真正做到上工序是下工序的服務(wù)員、下工序是上工序的質(zhì)檢員，以達(dá)到不互相推卸責(zé)任和挑剔的目標(biāo)，保證質(zhì)量從我做起。大家明白道理后積極響應(yīng)。經(jīng)過輪崗學(xué)習(xí)，全體員工已經(jīng)基本掌握了所有崗位的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，而且如果哪個崗缺人，可以隨時頂崗，為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！ ?實(shí)踐證明班組有活力、企業(yè)才有活力，只有把班組這個“細(xì)胞”搞活、搞好，企業(yè)的管理才能上臺階，企業(yè)的發(fā)展也才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，一個企業(yè)制勝的關(guān)鍵不再單單是資源、資金，而是素質(zhì)良好，能快速學(xué)習(xí)應(yīng)變、有著良好創(chuàng)新意識的團(tuán)隊(duì)，班組建設(shè)的內(nèi)涵就是培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高境界的隊(duì)伍，能為企業(yè)的創(chuàng)新打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 版權(quán)所有：北京職工教育協(xié)會 BEIJING STAFF EDUCATION ASSOCIATION聯(lián)系地址：北京市朝陽區(qū)和平里東土城路5號 郵編：100013 電話：64277920 64275994 傳真：64275994Email: bsea@23 / 23
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