精細(xì)化管理表格-資料下載頁
2025-07-04 21:49本頁面
【正文】 包的索賠與反索賠）：七、項(xiàng)目材料及機(jī)械管理情況：八、項(xiàng)目技術(shù)管理情況：九、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面6其它十、下月工作的主要計(jì)劃及思路：十一、本月重要節(jié)點(diǎn)工程照片 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：附表123項(xiàng)目管理資料歸檔移交表表格編號(hào)2102項(xiàng)目名稱序號(hào)項(xiàng)目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時(shí)間階段責(zé)任人或部門工作期限1項(xiàng)目履約條件調(diào)查資料2項(xiàng)目合同評(píng)審資料3項(xiàng)目人員工資收入資料4《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》5項(xiàng)目考核、評(píng)審資料6項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算資料7項(xiàng)目信息識(shí)別與管理資料8項(xiàng)目物資及設(shè)備計(jì)劃、采購、合同、驗(yàn)收、調(diào)撥等資料9項(xiàng)目分包管理資料10項(xiàng)目綜合事務(wù)方面資料11項(xiàng)目盈虧測(cè)算成本管理資料12項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理資料13項(xiàng)目成品保護(hù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)資料14項(xiàng)目收尾管理資料15項(xiàng)目回訪保修資料16其它編制人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表124項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表表格編號(hào)2103項(xiàng)目名稱項(xiàng)目部管理總結(jié)依據(jù)序號(hào)文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1《項(xiàng)目管理計(jì)劃書》2項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書3項(xiàng)目合同文件及變更、簽證資料4項(xiàng)目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》7項(xiàng)目考核資料8項(xiàng)目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10項(xiàng)目成本管理資料11項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料12項(xiàng)目竣工資料13其它項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃方案序號(hào)項(xiàng)目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項(xiàng)目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫）4項(xiàng)目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫）5項(xiàng)目部質(zhì)量管理總結(jié)6項(xiàng)目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)7項(xiàng)目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理總結(jié)10項(xiàng)目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查11項(xiàng)目部部員工激勵(lì)及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程照片整理13業(yè)主滿意度調(diào)查14編制人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表125項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告表格編號(hào)2104項(xiàng)目名稱項(xiàng)目合同號(hào)編制人審核人批準(zhǔn)人時(shí)間時(shí)間時(shí)間發(fā)送部門：一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱工程類型項(xiàng)目位置聯(lián)系人及方式業(yè)主名稱法人代表業(yè)主地址聯(lián)系人及方式施工單位法人代表單位地址聯(lián)系人及方式項(xiàng)目班子成員職位性別服務(wù)中鐵年限學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總工程師工會(huì)主席安全生產(chǎn)總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費(fèi)用合同工期實(shí)際工期開工日期竣工日期工程概況合同額變更索賠額最終結(jié)算額項(xiàng)目效益項(xiàng)目毛利率項(xiàng)目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項(xiàng)目質(zhì)保金收回全部款項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)項(xiàng)目時(shí)間頒獎(jiǎng)部門二、項(xiàng)目成本管理情況合同價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本變更及索賠項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)超分析項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目利潤來源分析人工費(fèi)分包控制方面利潤材料費(fèi)材料管理利潤機(jī)械費(fèi)機(jī)械管理利潤其它直接費(fèi)其它直接費(fèi)控制的合理化利潤間接費(fèi)管理費(fèi)節(jié)約規(guī)費(fèi)索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計(jì)合計(jì)說明三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況合同工期計(jì)劃工期變更簽證增加工日延誤工期實(shí)際工期序號(hào)進(jìn)度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗(yàn)123說明四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項(xiàng)目投入費(fèi)用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計(jì)序號(hào)主要措施投入的費(fèi)用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗(yàn)123五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號(hào)分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價(jià)或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評(píng)價(jià)123456說明六、項(xiàng)目材料管理情況鋼材水泥砼模板地材周轉(zhuǎn)料具零星材料供應(yīng)商個(gè)數(shù)合同數(shù)平均合同額計(jì)劃投入實(shí)際消耗成本降低序號(hào)主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量12345說明七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況序號(hào)采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點(diǎn)主要經(jīng)濟(jì)效益P4：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單P5：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單P22：施組管理臺(tái)賬P23：施組（方案）編制審批計(jì)劃表P27：文件總目錄P28：文件發(fā)放臺(tái)賬P29：月度報(bào)告
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