工時(shí)精細(xì)化管理-資料下載頁
2025-04-07 21:19本頁面
【正文】 運(yùn)行成本，加快投遞時(shí)限。充分利用郵件收寄信息，實(shí)施勾核掃描和分揀掃描合一的包裹分揀作業(yè)模式，提高郵件處理效率。推進(jìn)大宗包裹處理前置模式，實(shí)現(xiàn)收寄、分揀、封發(fā)在同一場(chǎng)地一次性完成。今年首先在學(xué)生包的處理工作中試行，年末推廣應(yīng)用到復(fù)轉(zhuǎn)軍人包裹的收寄、處理工作中。進(jìn)一步優(yōu)化郵件封發(fā)流程，逐步使用塑料封扣代替鉛封，降低總包封發(fā)成本。與鉛志相比，塑料封志具有造價(jià)低、環(huán)保、存儲(chǔ)方便、作業(yè)手續(xù)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，用其代替鉛志，即可提高封發(fā)效率，又能節(jié)約一定的成本。擴(kuò)大區(qū)內(nèi)郵件外走范圍，進(jìn)一步降低外走郵件的尺寸、重量等規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，減少區(qū)內(nèi)專用袋的使用，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，緩解用袋緊張局面。（三）轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)流程優(yōu)化在相關(guān)環(huán)節(jié)推行業(yè)務(wù)外包。在成本核算的基礎(chǔ)上，將技術(shù)含量和邊際效益較低的業(yè)務(wù)如區(qū)內(nèi)郵路、火車接發(fā)、郵件轉(zhuǎn)運(yùn)、報(bào)刊分發(fā)等外包出去，推動(dòng)中心局實(shí)體化進(jìn)程，提高網(wǎng)運(yùn)的整體效益。優(yōu)化總包處理流程，減少重復(fù)勞動(dòng)、減少局內(nèi)無效的交接環(huán)節(jié)和冗余的交接手續(xù)，加快郵件傳遞速度。優(yōu)化調(diào)整郵區(qū)內(nèi)郵運(yùn)網(wǎng)路組織。一是整合普網(wǎng)與專網(wǎng)的網(wǎng)路資源，實(shí)現(xiàn)普網(wǎng)與專網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用普網(wǎng)郵路帶運(yùn)特快、物流郵件，利用專網(wǎng)有效車次、富余運(yùn)能帶運(yùn)暢銷報(bào)刊等普通郵件，并進(jìn)行運(yùn)費(fèi)相互結(jié)算，實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠共贏。二是根據(jù)速遞物流專業(yè)化經(jīng)營后網(wǎng)路組織的變化情況，結(jié)合本地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和運(yùn)量情況，優(yōu)化調(diào)整郵區(qū)內(nèi)郵運(yùn)網(wǎng)路組織。積極探索推動(dòng)郵件封裝容器和運(yùn)輸方式改革，擴(kuò)大集裝箱運(yùn)郵使用范圍。試行用托盤封裝、裝卸、運(yùn)輸、集散郵件，提高中心局郵件處理效率。 推進(jìn)車輛的精細(xì)化管理。充分利用網(wǎng)運(yùn)車輛管理信息系統(tǒng)，深入開展單車核算工作，根據(jù)車型、車況、路況和運(yùn)輸任務(wù)，分別制定車輛運(yùn)行成本費(fèi)用指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整單車的消耗定額，對(duì)車輛的費(fèi)用進(jìn)行核定和管理，動(dòng)態(tài)記錄各項(xiàng)成本消耗項(xiàng)目，分析節(jié)超原因，加強(qiáng)車輛運(yùn)行管理，努力降低車輛運(yùn)行、維護(hù)成本。（四）投遞環(huán)節(jié)流程優(yōu)化優(yōu)化投遞生產(chǎn)作業(yè)組織，提高投遞效率。一是在城區(qū)大力推廣使用電動(dòng)自行車+大戶段機(jī)動(dòng)車投遞投遞方式，提高城區(qū)汽車投遞量占比，減輕投遞負(fù)荷，緩解投遞增員壓力。二是針對(duì)農(nóng)村投遞網(wǎng)點(diǎn)過于分散，通過科學(xué)優(yōu)化調(diào)整農(nóng)村投遞段道，試行農(nóng)村投遞中心支局模式。提高投遞人員綜合利用率，減少轉(zhuǎn)趟交接點(diǎn)，節(jié)約轉(zhuǎn)趟成本，加快郵件報(bào)刊傳遞速度。三是整合投遞資源，壓縮普郵投遞隊(duì)伍、擴(kuò)張直郵投遞隊(duì)伍，提高投遞的整體效益。完善進(jìn)口郵件的投遞分揀前置工作，調(diào)整分揀封發(fā)關(guān)系，減輕投遞人員出班前的分揀工作量，提高處理人員的綜合利用率，加快郵件傳遞速度。重新梳理帳單業(yè)務(wù)投遞處理流程，修訂投遞環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高帳單的妥投率和回收率。優(yōu)化信箱筒布局，在對(duì)郵箱的實(shí)際使用率、開箱率調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)擺放地點(diǎn)不科學(xué)的重新確定位置，并作為資源管理和利用。 六、工作要求（一）各縣局、市局各單位負(fù)責(zé)人高度重視各縣局、市局各單位負(fù)責(zé)人要高度重視精細(xì)化管理工作，尤其是各縣局，要作為“一把手”工程來抓，不僅要能正確認(rèn)識(shí)、全面理解，正確把握，還要積極參與精細(xì)化管理，成為精細(xì)化管理的專家。（二）制定規(guī)劃，有序推進(jìn)各縣局、市局各單位，特別是主要負(fù)責(zé)人要組織并帶領(lǐng)員工認(rèn)真分析本單位管理的現(xiàn)狀，查找存在的問題，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合連云港郵政的統(tǒng)一部署，進(jìn)行系統(tǒng)思考，認(rèn)真研究，找出推進(jìn)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，制定出具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確實(shí)施步驟和具體措施，做到再動(dòng)員、再行動(dòng)、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破。（三）做到“三個(gè)結(jié)合”一是要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力營造追求精細(xì)的文化氛圍，培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣；塑造員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)，讓員工以積極的心態(tài)，把本員工作做精、做細(xì)、做好。二是要與日常工作結(jié)合起來。日常工作是精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)，精細(xì)化應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在所有崗位、所有員工身上。因此，每位員工都要立足本職崗位，從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，把精細(xì)化管理融入到日常工作之中，去發(fā)現(xiàn)，去改進(jìn)，去創(chuàng)新，真正做到從自己做起，從現(xiàn)狀做起，從現(xiàn)在做起。三是要與員工培訓(xùn)結(jié)合起來。加強(qiáng)員工培訓(xùn)是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要保障。各縣局、市局各單位要進(jìn)一步提高對(duì)員工培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新員工培訓(xùn)的方式方法，切實(shí)增強(qiáng)員工培訓(xùn)的實(shí)效性，提升郵政員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，適應(yīng)精細(xì)化管理的需要。（四）加強(qiáng)交流，共同提高各縣局、市局各單位在推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷向縱深推進(jìn)。各縣局之間、市局各單位之間要進(jìn)一步加強(qiáng)交流、溝通、協(xié)調(diào)，共同探討精細(xì)化管理的有效路徑，共享精細(xì)化管理的成果，實(shí)現(xiàn)共同提高。（五）完善、落實(shí)配套措施和制度要把連云港郵政現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、安全、考勤等制度進(jìn)一步細(xì)化、量化、程序化，做到有章可循。各縣局、市局各單位負(fù)責(zé)人要作為精細(xì)化管理的第一責(zé)任人，帶頭落實(shí)制度，自覺遵守有關(guān)規(guī)定。要定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保管理有效。同時(shí)，要善于總結(jié)在精細(xì)化管理中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立長(zhǎng)效機(jī)制，保證連云港郵政精細(xì)化管理工作健康有序開展。（六）落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成閉環(huán)效應(yīng)將精細(xì)化管理工作納入我局管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出工時(shí)精細(xì)化管理、員工帶薪年休假管理等指標(biāo)，對(duì)各縣局、市局各單位精細(xì)化管理情況，定期通報(bào)，每季進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行總評(píng)，考核結(jié)果記入個(gè)人績(jī)效檔案，并與評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔使用等掛鉤。15 / 15
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