【正文】 是用以找出事件之間的因果關(guān)系的方法。從事實(shí)驗(yàn)研究時(shí)，實(shí)驗(yàn)者對(duì)某一個(gè)或幾個(gè)變項(xiàng)加以操縱，以觀察或測(cè)量其它變項(xiàng)因此而發(fā)生的影響或改變，以解釋其間活動(dòng)的規(guī)律?！　?shí)驗(yàn)法一般分為單組實(shí)驗(yàn)、等組實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)法的一般過(guò)程分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、研究成果的總結(jié)階段。有關(guān)具體方法可參見(jiàn)《教育科學(xué)研究方法》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。　　學(xué)校在精細(xì)化管理實(shí)踐中，為了深入了解精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)和功用，總結(jié)自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，探尋更廣闊的路徑，可以立項(xiàng)課題，開(kāi)展實(shí)驗(yàn)研究，以獲得更系統(tǒng)、更理性的認(rèn)識(shí)?！　∷?、統(tǒng)計(jì)分析法　　統(tǒng)計(jì)分析法是指通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的規(guī)模、速度、范圍、程度等數(shù)量關(guān)系的分析研究，認(rèn)識(shí)和揭示事物間的相互關(guān)系、變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，借以達(dá)到對(duì)事物的正確解釋和預(yù)測(cè)的一種研究方法。世間任何事物都有質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面，認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)時(shí)必須掌握事物的量的規(guī)律。目前，數(shù)學(xué)已滲透到一切科技領(lǐng)域，使科技日趨量化，電子計(jì)算的推廣和應(yīng)用，量度設(shè)計(jì)和計(jì)算技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展，已形成數(shù)量研究法，這已成為自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)研究中不可缺少的研究法?！　≡趯W(xué)校精細(xì)化管理實(shí)踐中，無(wú)論是調(diào)查問(wèn)卷、校情分析、成績(jī)統(tǒng)計(jì)，還是考核評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，都將會(huì)運(yùn)用到統(tǒng)計(jì)分析方法。學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)踐者一定要大膽運(yùn)用，正確運(yùn)用。只有正確的統(tǒng)計(jì)，才可能有正確的分析；只有正確的分析，才可能有科學(xué)的評(píng)價(jià)。要知道，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、學(xué)術(shù)論文或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，定性的分析結(jié)論可以是正確的，但不一定是嚴(yán)密的、科學(xué)的?！　W(xué)校精細(xì)化管理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法要做好三個(gè)步驟的相關(guān)工作：統(tǒng)計(jì)資料的搜集、統(tǒng)計(jì)資料的整理、有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算和分析。這些具體方法可參見(jiàn)《教育科學(xué)研究方法》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍?！　∥濉⑽幕ㄔO(shè)法　　學(xué)校文化建設(shè)包括物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)，只有做好這兩個(gè)方面的文化建設(shè)，使之全面、協(xié)調(diào)的發(fā)展，才能為學(xué)校樹(shù)立起完整的文化現(xiàn)象?！　W(xué)校文化建設(shè)滲透于學(xué)校的教學(xué)、科研、管理、生活及各種校園活動(dòng)等方面，學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育和精神文明建設(shè)的重要組成部分，是青年學(xué)生成長(zhǎng)成才的內(nèi)在需要，更是推進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展的重要載體?！　【?xì)化管理是企業(yè)的一種文化。精細(xì)化管理運(yùn)用于學(xué)校管理中就應(yīng)當(dāng)成為學(xué)校的一種文化。學(xué)校精細(xì)化管理只有扎根于學(xué)校文化的土壤中，才能得以真正的貫徹和持久的落實(shí)。因而，實(shí)踐精細(xì)化管理的學(xué)校不僅要把精細(xì)化管理作為一種理念來(lái)實(shí)踐，更應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理作為一種文化來(lái)建設(shè)?！　×?、目標(biāo)分解法　　1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話——“用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手”。當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑到前面的矮個(gè)子選手是在故弄玄虛，馬拉松是依靠體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說(shuō)用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。 　　兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請(qǐng)他談經(jīng)驗(yàn)，山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。這回記者在報(bào)紙上沒(méi)有再挖苦他，但對(duì)他所謂的智慧迷惑不解。　　十年后，這個(gè)謎團(tuán)終于被解開(kāi)了，他在他的自傳中是這么說(shuō)的：每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的線路仔細(xì)的看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù)；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力的向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了?！　「惶m克林說(shuō)過(guò)“無(wú)目標(biāo)的努力無(wú)異于在黑夜中遠(yuǎn)征”。體育運(yùn)動(dòng)目標(biāo)是如此，人的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)是如此，單位的工作目標(biāo)是如此，學(xué)校的精細(xì)化管理亦如此?！　∧繕?biāo)分解法，首要的是制定整體目標(biāo)。整體目標(biāo)要涉及各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)，要從思想上、工作原則，一直到遠(yuǎn)景圖像上給人以啟發(fā)和激勵(lì)。接下來(lái)，必須根據(jù)總體目標(biāo)制定個(gè)體目標(biāo)。個(gè)體目標(biāo)要按學(xué)校功能、機(jī)構(gòu)單位、工作過(guò)程、時(shí)程進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分到年級(jí)、班級(jí)，細(xì)分到學(xué)科、教師，細(xì)分到部門(mén)、職員等，之后再細(xì)分到每個(gè)小步驟。這樣做有兩點(diǎn)好處：一是可操作性強(qiáng)，易于實(shí)現(xiàn)。二是可獲得有充分的成就感，每完成一個(gè)小目標(biāo)便可以慰藉自己，這樣才有信心完成較大的管理目標(biāo)?！　∮行н\(yùn)用目標(biāo)分解法需要遵循以下三個(gè)基本原則：（一）不求快。因?yàn)椤扒罂臁本蜁?huì)造成對(duì)更大的壓力，欲速則不達(dá)。（二）不求多。因?yàn)椤扒蠖唷睍?huì)無(wú)更多的能力承擔(dān)，也會(huì)使已承擔(dān)的無(wú)法完成。（三）不中斷。因?yàn)橐坏┲袛?，?huì)影響累積的效果和意志，導(dǎo)致功虧一簣?！　∑?、常規(guī)細(xì)化法 　　常規(guī)是在一定時(shí)期內(nèi)，人們?cè)诹?xí)慣上認(rèn)同，或條文法令上規(guī)定的政策、規(guī)則、程序的總和?！　〕Ｒ?guī)管理的基礎(chǔ)和前提是規(guī)范。要規(guī)范就要建立常規(guī)制度。但要落實(shí)常規(guī)制度必須對(duì)其逐一細(xì)化。只有細(xì)化，才能使管理思路更清晰，才能使目標(biāo)職責(zé)更明確?！　?shí)施學(xué)校精細(xì)化管理，不僅要建立健全學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)制度，而且要細(xì)化文本，在細(xì)化文本的基礎(chǔ)上還要擬制實(shí)施細(xì)則?？傊暧^著眼，細(xì)節(jié)入手。做到每一條常規(guī)細(xì)化，每一個(gè)步驟精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)，每一項(xiàng)工作出精品。 　　八、層次管理法　　層次管理原理認(rèn)為：在企業(yè)、事業(yè)和行政機(jī)關(guān)中，基于韋伯等人的嚴(yán)格等級(jí)原理，構(gòu)成一種層次嚴(yán)明的組織體系。這種組織結(jié)構(gòu)叫做金字塔結(jié)構(gòu)，或?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)、理性科層組織制度。這種組織結(jié)構(gòu)（制度）主要靠權(quán)責(zé)關(guān)系來(lái)維持這種等級(jí)?！　哟喂芾碓碚J(rèn)為，上層對(duì)下層要給予責(zé)任，要求完成一定的任務(wù)，同時(shí)必須授予一定的權(quán)力，這種授權(quán)、予責(zé)也就是指揮。下層對(duì)上層職責(zé)要求任務(wù)明確，對(duì)上負(fù)有報(bào)告及完成任務(wù)的責(zé)任?！　W(xué)校管理也是分層的，按一般原理也可分為三個(gè)層次，即經(jīng)營(yíng)層、管理層與執(zhí)行層，各個(gè)層次之間，也構(gòu)成一種指揮系統(tǒng)，在權(quán)責(zé)關(guān)系、溝通關(guān)系，也應(yīng)遵守管理指揮的層次，同樣要考慮遵守授權(quán)原理、權(quán)責(zé)關(guān)系原理、命令統(tǒng)一原理。學(xué)校精細(xì)化管理進(jìn)行目標(biāo)分解，就是在實(shí)施層次管理。那么，在其過(guò)程中就應(yīng)當(dāng)按照層次管理的授權(quán)原理、權(quán)責(zé)關(guān)系原理、命令統(tǒng)一原理進(jìn)行指揮。要通過(guò)將管理責(zé)任明細(xì)化、具體化建立科學(xué)機(jī)制，落實(shí)各層級(jí)的責(zé)任，變一人管理為大家管理，權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，做到人人會(huì)管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。讓每一名教職員工都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標(biāo)，發(fā)揮每個(gè)成員的主人翁意識(shí)?！　【?、考核評(píng)價(jià)法　　考核評(píng)價(jià)法是針對(duì)管理目標(biāo)，運(yùn)用評(píng)價(jià)理論和方法，對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的各項(xiàng)工作及其結(jié)果以及管理工作水平進(jìn)行客觀價(jià)值判斷的方法。實(shí)施考核評(píng)價(jià)有利于端正管理方向；改進(jìn)管理工作；鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；探索管理途徑，創(chuàng)新管理理論?！　?shí)施考核評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持方向性原則、客觀性原則、一致性原則、全面性原則、科學(xué)性與可行性統(tǒng)一的原則?！　】己嗽u(píng)價(jià)具有復(fù)雜性、綜合性和科學(xué)性。要積極探索、創(chuàng)新績(jī)效考核的機(jī)制與方法，規(guī)范考核程序，健全考核組織?！　】己嗽u(píng)價(jià)一般由學(xué)校按規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行，可采取定性與定量相結(jié)合，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議、年級(jí)組評(píng)議、考核組評(píng)議相結(jié)合，形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，同時(shí)要適當(dāng)聽(tīng)取學(xué)生、家長(zhǎng)及社區(qū)的意見(jiàn)。 　　要科學(xué)建立考核載體?？刹扇≈笜?biāo)要素測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試、建立教師發(fā)展檔案、開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)等多種形式，形成和完善考核載體，要通過(guò)多種形式，反映教職員工在精細(xì)化管理中的績(jī)效。要堅(jiān)持公平公正、公開(kāi)透明，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。 學(xué)校精細(xì)化管理要實(shí)行量化管理，要做到日清、周結(jié)和月評(píng)。為此，在已經(jīng)制定的實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，要擬制考核評(píng)價(jià)細(xì)則?？己嗽u(píng)價(jià)細(xì)則可以是文字?jǐn)⑹鍪剑部梢允潜砀袷?，還可以是綜合式（表格式為主，輔以文字?jǐn)⑹觯o(wú)論何種表述方式，都必須具備四個(gè)方面的內(nèi)容：一是各級(jí)指標(biāo)體系及其分值；二是各級(jí)指標(biāo)的考核辦法；三是各級(jí)指標(biāo)的考核得分；四是考核評(píng)價(jià)總分的等第、附加分、免于考核等問(wèn)題的說(shuō)明?！　W(xué)校精細(xì)化管理的考核評(píng)價(jià)一般采取客觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)?？陀^標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分為總結(jié)性評(píng)價(jià)、形成性評(píng)價(jià)和診斷性評(píng)價(jià)，以總結(jié)性評(píng)價(jià)為主。在實(shí)施考核評(píng)價(jià)前，要認(rèn)真研究確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定評(píng)價(jià)范圍，編制指標(biāo)體系和選擇評(píng)價(jià)方法；在實(shí)施考核評(píng)價(jià)中，要大量收集信息，科學(xué)處理信息資料，準(zhǔn)確作出評(píng)價(jià)結(jié)論?？己嗽u(píng)價(jià)往往涉及到分配。義務(wù)教育階段學(xué)校的考核評(píng)價(jià)要遵守《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（教人[2008]15號(hào)）提出的原則，即： 　（一）尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)?！　。ǘ┮缘聻橄?，注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)?！　。ㄈ┘?lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力?！　。ㄋ模┛陀^公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。 第四節(jié) 學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)踐模式　　　　模式是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定格式，與管理模式有關(guān)英文的表達(dá)有：　　Management System （管理交流）和Management Model（管理模型）。 　　管理模式的定義是：從特定的管理理念出發(fā)，在管理過(guò)程中固化下來(lái)的一套操作系統(tǒng)?？梢杂霉奖硎鰹椋汗芾砟Ｊ?管理理念+系統(tǒng)結(jié)構(gòu)+操作方法?？珊?jiǎn)單表述為：管理模式=理念+系統(tǒng)+方法?！　W(xué)校管理模式是指一定管理思想指導(dǎo)下在實(shí)踐中形成的學(xué)校管理活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)，是進(jìn)行學(xué)校管理可以遵照的標(biāo)準(zhǔn)樣式。學(xué)校管理者，特別是校長(zhǎng)的教育思想不同，對(duì)學(xué)校管理的方式、手段、措施、途徑也是不同的，在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中形成的管理模式也是不同的。學(xué)校精細(xì)化管理在我國(guó)推行的時(shí)間不長(zhǎng)，但也實(shí)踐和探索出了一些可行而有效的管理模式。下面選擇幾個(gè)具有代表性的模式作簡(jiǎn)要介紹?！　∫弧⒅贫裙芾砟Ｊ健　W(xué)校精細(xì)化管理首先需要規(guī)范管理，規(guī)范管理需要制度管理模式。所謂制度管理模式是指學(xué)校依照國(guó)家和地方制定的法律、法令、條例以及學(xué)校制定的規(guī)章制度進(jìn)行管理和規(guī)范教育行為，努力實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)的管理模式?！　≈贫裙芾砟Ｊ降摹坝病币?guī)范具有一定的客觀性，公正性和規(guī)范性。因此，管理過(guò)程中的一切活動(dòng)都建立在比較理性的基礎(chǔ)上，方式簡(jiǎn)潔明了，便于操作，每個(gè)教職員工的行為都有章可循，有法可依，有明確的行動(dòng)指南及責(zé)任，教職員工更易明確自己的責(zé)任，有效的監(jiān)督和規(guī)范日常行為。制度管理還能減少管理中的人為性因素，有效的克服管理的隨意性和軟弱性，增強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的規(guī)范性和公正性?！　《?、人本管理模式　　學(xué)校精細(xì)化管理要求堅(jiān)持人本性原則，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)施人本管理模式。人本管理也稱(chēng)情感管理，它著眼于從學(xué)校自身特點(diǎn)和需要出發(fā)，重視人的地位、作用與尊嚴(yán)，強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，發(fā)掘人的潛力，發(fā)展人的個(gè)性，以期達(dá)到育人治校的目的。 　　人本管理模式中，首先要樹(shù)立以人為本的觀念。把人的因素作為管理的首要與本質(zhì)因素加以繼承和弘揚(yáng)。第二，充分發(fā)揮人力資源作用，努力把學(xué)校從被動(dòng)的執(zhí)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾硐到y(tǒng)，采取措施，合理優(yōu)化配置人力資源，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制、執(zhí)行體制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)體制和監(jiān)督體制，使師生逐步實(shí)現(xiàn)思想上自律、工作上自理、管理上自立。第三，努力提高管理者自身的素質(zhì)，善于學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理策略。思想要堅(jiān)定，業(yè)務(wù)要過(guò)硬，策略要靈活：以目標(biāo)、情感、待遇激勵(lì)教職工，形成開(kāi)放、和諧、合作的人際關(guān)系，不斷推進(jìn)學(xué)校的精細(xì)化管理向前發(fā)展。　　三、“制度規(guī)范，人性凝聚”模式 　　這一模式又叫做“最佳管理模式”。　　學(xué)校精細(xì)化管理既需要制度管理模式，也需要人本管理模式，但兩種管理模式在不同程度上都存在著這樣或那樣的不足，因此，從學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)際出發(fā)，將兩者結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將會(huì)大大提高管理效能。 　 制度管理與人本管理的結(jié)合程度需要考慮各種內(nèi)外因素和相關(guān)背景。一般而言，制度管理在前，人本管理在后，是一個(gè)認(rèn)識(shí)低層次到高層次的漸進(jìn)過(guò)程。在組織成立之初，成員的自覺(jué)性還比較缺乏時(shí)，完善的規(guī)章制度、明確的工作計(jì)劃、嚴(yán)格的組織紀(jì)律能使全體成員了解管理規(guī)范，明確組織目標(biāo)，從而提高工作效率，減少誤差。但在組織成熟度較高時(shí)，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、凝聚中的維系僅靠制度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，在學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中，在規(guī)章制度比較健全、師生員工自覺(jué)意識(shí)較強(qiáng)時(shí)，就應(yīng)該在管理中多運(yùn)用情感成分，把人放在應(yīng)有的主體位置上，尊重人，關(guān)心人，依靠人，推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理?！　?yīng)該注意的是，制度管理和人本管理的結(jié)合不是機(jī)械僵化的，而是靈活多變的，具有一定的互補(bǔ)性。不同學(xué)校的結(jié)合策略和方式是有差別的，每所學(xué)校都應(yīng)該尋求符合學(xué)校實(shí)際發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)?！　∷摹ⅰ傲€運(yùn)行，條塊結(jié)合”模式　　這是山東省濱州市博興二中等學(xué)校實(shí)踐的精細(xì)化管理模式?！　〔┡d二中構(gòu)建了以教學(xué)管理為主的教管線、以學(xué)生管理為主的學(xué)管線、以檢查督促為主的督察線、以后勤管理為主的服務(wù)線、以學(xué)校建設(shè)為主的物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)線、以民主管理為主的參政議政線，打破了條塊封閉，簡(jiǎn)化了工作程序，減少了職級(jí)交叉，細(xì)化了職能，明確了責(zé)任，整合了人力資源，縮小了管理半徑，增強(qiáng)了內(nèi)部活力和競(jìng)爭(zhēng)力，降低了運(yùn)行成本，達(dá)到了提速增效的管理目的?！　”热缯f(shuō)，教學(xué)線運(yùn)行年級(jí)部管理體制，責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。學(xué)校下放管理權(quán)，實(shí)施級(jí)部主任負(fù)責(zé)制，各級(jí)部在學(xué)校的宏觀調(diào)控下，相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作，而具體的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、措施等由級(jí)部依據(jù)學(xué)校大政方針制定，再由學(xué)校統(tǒng)籌。這樣就分工明確，靈活運(yùn)作，克服了尾大不掉，效率低下等諸多弊端，但同時(shí)對(duì)級(jí)部負(fù)責(zé)人，尤其是級(jí)部主任的綜合能力與水平提出了很高的要求。 　　五、“全員管理，量化達(dá)標(biāo)”模式　　在學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)踐中，這一模式實(shí)際上運(yùn)用較為普遍。　　實(shí)踐這一模式的目的在于：努力營(yíng)造人人都是管理者又都是執(zhí)行者，人人都是教育者又都是教育對(duì)象的大環(huán)境?！　∵@一模式的實(shí)施策略是：全員參與，全員管理；職責(zé)到部門(mén)，職責(zé)到年級(jí)；責(zé)任到班，責(zé)任到人；細(xì)化目標(biāo)，量化達(dá)標(biāo)。這樣，就使學(xué)校