精細(xì)化管理文檔-資料下載頁
2025-08-14 18:56本頁面
【導(dǎo)讀】什么是精細(xì)化管理？精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50. 理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第。體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范。人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。被譽(yù)為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過學(xué)徒，年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動(dòng)作的研究和分析，這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大。多數(shù)人都能達(dá)到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出。創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。我們推行精細(xì)化管理需要認(rèn)識(shí)的問題和需要切實(shí)轉(zhuǎn)變的觀念。提倡和建立工作日志、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、現(xiàn)場辦公制，做到
【正文】 運(yùn)營的核心組織者，也是安全生產(chǎn)的指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。 ①推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作，需要 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)制訂制度和規(guī)則，確保煤礦企業(yè)能夠安全生產(chǎn)，從而發(fā)揮“人”的作用。 ②領(lǐng)導(dǎo)者通過指揮協(xié)調(diào)各部門的相互關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體的積極性與創(chuàng)造力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和設(shè)想。 (4)推進(jìn)精細(xì)化管理工作的成敗在監(jiān)督。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ①強(qiáng)化于部現(xiàn)場跟班、帶班制度，對跟班、帶班的時(shí)間，匯報(bào)的地點(diǎn)進(jìn)行明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀 態(tài)。 ②加大動(dòng)態(tài)檢查力度。不定期對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期整改。另一方面，安監(jiān)部門要對干部現(xiàn)場跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行不定期檢查，充分發(fā)揮群監(jiān)、保衛(wèi)、青監(jiān)、紀(jì)監(jiān)、行政、女工等“六條線”及安全宣傳文化和黨員安全崗齊抓共管作用。 ③強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。牢固樹立“事故是可防可控的”觀點(diǎn)，提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)長的安全質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場消滅安全質(zhì)量事故，在源頭杜絕安全隱患。 3推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理應(yīng)注意的問題 (1)推進(jìn)精細(xì) 化管理要與企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合。目前，國有煤炭企業(yè)還缺乏推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的土壤。一方面，缺乏推進(jìn)精細(xì)化管理者；另一方面，缺乏接受實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作的員工。在實(shí)踐中，精細(xì)化管理工作的要求往往被看成是“吹毛求疵，沒事找事”，難于落到實(shí)處。所以，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作過程中，一定要和企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合起來，增強(qiáng)凝聚力，使安全生產(chǎn)精細(xì)化管理模式深入人心。 (2)建立精細(xì)化管理長效機(jī)制。精細(xì)化管理工作是關(guān)系安全生產(chǎn)能否長治久安的關(guān)鍵所在，所以推行精細(xì)化管理工作，要一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。建立長效 機(jī)制，把推進(jìn)精細(xì)化管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)結(jié)合起來，和企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合起來，才能收到實(shí)效，而不是虎頭蛇尾。 (3)人員管理方面要精細(xì)化。在實(shí)施操作過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到以下 4點(diǎn)： ①民主管理，以理服人。有事要多同相關(guān)人員商量，征求眾人意見，集思廣益，不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分析查找原因，要尊重職工，不以權(quán)勢壓人。 ②注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流；職工有了困難，要主動(dòng)、熱心幫助。 ③多發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。工作中，要注意發(fā)現(xiàn) 職工的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。 ④培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心干好工作。 (4)工作安排要精細(xì)化。合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提。要做到這一點(diǎn)，就必須對工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力： ①安排工作的計(jì)劃性。領(lǐng)導(dǎo)干部在安排工作時(shí)，要事先對每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”。對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。 ②安排工作的超 前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。 ③安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障 需求。 ④安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作，要有明確的數(shù)量計(jì)劃，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工、不過量。 4 結(jié)語 安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，是抓好煤礦各項(xiàng)工作的前提，只有 進(jìn)一步完善管理，做到以人為本，細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指 標(biāo)，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
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