精細(xì)化管理文檔-全文預(yù)覽
【正文】 出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ①通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化管理滲透到每一個(gè) 管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自的標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。 關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；精細(xì)化管理煤礦精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理者的盡心盡責(zé)，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支持和法律法規(guī)的保障。 精細(xì)化管理的 4 個(gè)意識(shí) 細(xì)節(jié)意識(shí) ； 服務(wù)意識(shí)； 規(guī)則意識(shí)； 系統(tǒng)意識(shí)。量化管理的實(shí)施過程傾向于考核，精細(xì)化管理的實(shí)施 過程傾向于綜合評(píng)價(jià)提升工作效率和保持戰(zhàn)略目標(biāo)一致性的效果。針對(duì)科學(xué)管理提出的精細(xì)化管理理念，要求運(yùn)用更多科學(xué)的方法，復(fù)雜的指標(biāo)，精確的數(shù)字，來強(qiáng)化目 標(biāo)的細(xì)化、任務(wù)的分解、工作的落實(shí)。不然，核心人才留不住，也進(jìn)不來。人員自由進(jìn)出機(jī)制的形成是改善核心人才結(jié)構(gòu)的前提。核心人才的判斷應(yīng)結(jié)合各個(gè)層次的要求而定。要做好這項(xiàng)工作，不在于規(guī)劃的遠(yuǎn)大和美好，在于界定當(dāng)前和未來三到五年到底需要什么樣的人才、哪些崗位最為重要，以及實(shí)施辦法和時(shí)間上的精細(xì)化。 但目前抓得較多的是績(jī)效管理、薪酬管理和培訓(xùn)開發(fā)，至于人力資源規(guī)劃還有精細(xì)化管理的必要。一個(gè)執(zhí)行力高的管理層，或許無法改變社會(huì)上的 囚徒困境 ，但是必須要消除其管理范圍內(nèi)的 囚徒困境 。評(píng)判任務(wù)完成的程度，一是考核，二是監(jiān)督檢查。服務(wù)意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)漂浮，辦事推諉拖拉，談不上執(zhí)行的效率。管理層不僅要抓好戰(zhàn)略的制定，而且要抓好制度的執(zhí) 行。汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中指出： 中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。這是我們推行精細(xì)化管理需要認(rèn)識(shí)的問題和需要切實(shí)轉(zhuǎn)變的觀念。想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。 精細(xì)化管理：要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。 （二）、四細(xì)： 細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。 精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理 精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。 意義： 精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作 用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。 精細(xì)化管理的作用和意義？ 作用： 精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。 后來， 日本 的精益生產(chǎn)思想對(duì)精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊憽? 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。 什么是精細(xì)化管理？ 精細(xì)化是一種 意識(shí) 、一種 觀念 、一種認(rèn)真的 態(tài)度 、一種精益求精的 文化 ?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有 三個(gè)層次 ：第一個(gè)層次是 規(guī)范化 ，第二層次是 精細(xì)化 ，第三個(gè)層次是 個(gè)性化 “精 ”就是切中 要點(diǎn)，抓住運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； “細(xì) ”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。 1911年，泰勒發(fā)表了《 科學(xué)管理原理 》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作。這些理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。他們的管理理論也是如此。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1