精細化管理文檔-全文預覽
【正文】 出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標準并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標準。 ①通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化管理滲透到每一個 管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自的標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。 關鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；精細化管理煤礦精細化管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術(shù)的支持和法律法規(guī)的保障。 精細化管理的 4 個意識 細節(jié)意識 ； 服務意識； 規(guī)則意識； 系統(tǒng)意識。量化管理的實施過程傾向于考核，精細化管理的實施 過程傾向于綜合評價提升工作效率和保持戰(zhàn)略目標一致性的效果。針對科學管理提出的精細化管理理念，要求運用更多科學的方法，復雜的指標，精確的數(shù)字，來強化目 標的細化、任務的分解、工作的落實。不然，核心人才留不住，也進不來。人員自由進出機制的形成是改善核心人才結(jié)構(gòu)的前提。核心人才的判斷應結(jié)合各個層次的要求而定。要做好這項工作，不在于規(guī)劃的遠大和美好，在于界定當前和未來三到五年到底需要什么樣的人才、哪些崗位最為重要，以及實施辦法和時間上的精細化。 但目前抓得較多的是績效管理、薪酬管理和培訓開發(fā)，至于人力資源規(guī)劃還有精細化管理的必要。一個執(zhí)行力高的管理層，或許無法改變社會上的 囚徒困境 ，但是必須要消除其管理范圍內(nèi)的 囚徒困境 。評判任務完成的程度，一是考核，二是監(jiān)督檢查。服務意識淡薄，工作作風漂浮，辦事推諉拖拉，談不上執(zhí)行的效率。管理層不僅要抓好戰(zhàn)略的制定，而且要抓好制度的執(zhí) 行。汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中指出： 中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。這是我們推行精細化管理需要認識的問題和需要切實轉(zhuǎn)變的觀念。想成就一番事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。 精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。 （二）、四細： 細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。 精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理 精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。 意義： 精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作 用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。 精細化管理的作用和意義？ 作用： 精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。 后來， 日本 的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊憽? 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。 什么是精細化管理？ 精細化是一種 意識 、一種 觀念 、一種認真的 態(tài)度 、一種精益求精的 文化 ?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有 三個層次 ：第一個層次是 規(guī)范化 ，第二層次是 精細化 ，第三個層次是 個性化 “精 ”就是切中 要點，抓住運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)； “細 ”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。 1911年，泰勒發(fā)表了《 科學管理原理 》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。這些理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學的應用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學。他們的管理理論也是如此。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1