【正文】 級辦法》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》及《大同煤礦集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精品工程標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，嚴(yán)格嚴(yán)細(xì)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全完善資料的管理工作。質(zhì)量管理工作（1）堅(jiān)持支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測并有健全的分析和處理責(zé)任制。（2）堅(jiān)持開展對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)情況的班評估工作。（3）開展工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，每月至少有一次預(yù)報(bào)，并將反饋意見報(bào)告地測科。（4）開展頂板來壓預(yù)報(bào)工作，并將反饋意見報(bào)告技術(shù)部。（5）工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造影響正常生產(chǎn)時(shí)，要編制專項(xiàng)安全措施。（6）每月進(jìn)行一次作業(yè)規(guī)程的復(fù)審工作。工作面支護(hù)（1）支架要排成一條直線，其偏差不超過177。50mm，中心距1750mm，偏差不超過177。100mm。（2）支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角＜7176。（3）相鄰支架間不能有明顯錯(cuò)差，支架不擠、不咬，架間空隙不超過200mm。頂板管理（1）工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平坎怀^300mm。（2）工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階現(xiàn)象，頂板要割平，支架接頂要嚴(yán)實(shí)。安全出口與超前支護(hù)（1）。（2）支架、單體液壓支柱全部編號(hào)管理，牌號(hào)清晰，超前支護(hù)單體柱要設(shè)置防倒、防墜裝置。（3）單體柱支設(shè)要成一條直線，其偏差不超過177。100mm。（4）超前支護(hù)單體柱初撐力不低于90KN。 煤壁機(jī)道（1）煤壁平直，與頂?shù)装宕怪?。?）端面距不得超過340mm。機(jī)電管理（1）工作面前后刮板輸送機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接合理，底鏈不拉回煤。（2）各部刮板機(jī)的刮板、螺栓齊全、緊固。（3）膠帶輸送機(jī)撐架、托輥齊全完好，膠帶不跑偏，電纜懸掛、管路鋪設(shè)符合規(guī)定。（4）開關(guān)要上架，煤電鉆電纜要盤好。閑置設(shè)備和材料要放在超前支護(hù)以外的安全地點(diǎn)。（5）電氣設(shè)備上方有淋水，要有防水措施。（6）采煤機(jī)完好，不漏油、不缺截齒。 九、災(zāi)害應(yīng)急措施及避災(zāi)路線統(tǒng)一指揮的原則：所有現(xiàn)場救護(hù)人員必須聽從現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)人的安排。保護(hù)人員安全優(yōu)先的原則：在保護(hù)救援人員安全的前提下，實(shí)施救援。在實(shí)施救援過程中做到以人為本、統(tǒng)籌兼顧、主次分明、重點(diǎn)突出。防止和控制事故蔓延優(yōu)先原則：必須采取一切可能的手段先控制事故，然后防止事故繼續(xù)蔓延，最終消滅事故。保護(hù)環(huán)境優(yōu)先原則：在實(shí)施救援過程中，應(yīng)先對已破壞的環(huán)境進(jìn)行有效控制，然后改善環(huán)境，使其達(dá)到安全化，不要因急于救援繼續(xù)破壞原來的環(huán)境，從而造成新的事故發(fā)生或增加救援難度。自救互救的原則：事故發(fā)生后，在救援人員沒有到達(dá)前及救災(zāi)過程中，事故地點(diǎn)及附近的員工應(yīng)迅速組織自救互救，利用現(xiàn)場一切器材和條件及時(shí)采取措施，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。如事故發(fā)生后退路被堵或其它原因無法逃離可選擇以下方式進(jìn)行避險(xiǎn)：（1）利用兩順槽的供水施救系統(tǒng)取得水源；（2）利用兩順槽的壓風(fēng)自救救系統(tǒng)獲取氧氣。等待救援。事故損失控制最小化原則。事故發(fā)生后的處理程序：必須立即組織營救災(zāi)害人員，組織撤離或采取有效的措施保護(hù)危害區(qū)域的其它人員，營救行動(dòng)必須迅速、準(zhǔn)確、有序、有效地實(shí)施現(xiàn)場急救與安全轉(zhuǎn)送傷員，并指導(dǎo)和組織人員采取措施進(jìn)行自身保護(hù)、自救互救。通過人員定位系統(tǒng)和井下通訊系統(tǒng)聯(lián)系受災(zāi)人員，掌握受災(zāi)地點(diǎn)、具體情況、和人員數(shù)量等基本情況。迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進(jìn)行檢測、監(jiān)測、測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度，及時(shí)控制危險(xiǎn)源。消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。針對事故造成的現(xiàn)實(shí)危害和可能危害，迅速采取切實(shí)可行的措施，將事故現(xiàn)場恢復(fù)到相對穩(wěn)定狀態(tài)。災(zāi)害應(yīng)急措施及避災(zāi)路線：頂板（1）應(yīng)急措施①發(fā)生頂板事故后，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人要清點(diǎn)人數(shù)，及時(shí)詳細(xì)匯報(bào)礦調(diào)度室和隊(duì)值班室事故發(fā)現(xiàn)的地點(diǎn)、時(shí)間、被困人員人數(shù)。②巷道發(fā)生垮頂事故后，先將人員撤至安全地點(diǎn)，然后觀察發(fā)生垮頂點(diǎn)頂板變化，根據(jù)實(shí)際情況采取有效的支護(hù)后，再進(jìn)行棚頂。③機(jī)道發(fā)生垮頂事故后，要由當(dāng)班負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極組織棚頂。④因冒頂發(fā)生人員被困后，要在當(dāng)班干部或有經(jīng)驗(yàn)的老工人的指揮下，采取有效支護(hù)后，積極組織人力迅速搶救被困人員。⑤處理冒頂事故時(shí)，派有經(jīng)驗(yàn)的老工人觀察頂板變化，并由外向里逐段進(jìn)行清理，清理一段支護(hù)一段，防止二次冒頂事故的發(fā)現(xiàn)。⑥其它按《同煤金莊煤業(yè)有限公司礦井頂板事故應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（2）自救方式、搶救方式①當(dāng)冒落的煤、矸壓住人時(shí)，不要驚慌，要在有經(jīng)驗(yàn)的干部及老工人的指揮下，嚴(yán)密監(jiān)視冒落的頂板及兩幫情況，先由外往里進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，打通安全出口，防止頂板繼續(xù)冒落傷人，再組織人力迅速搶救被埋在煤、矸下面的遇險(xiǎn)者。②搶救時(shí)，要仔細(xì)分析遇險(xiǎn)者的位置和被壓情況，小心謹(jǐn)慎地把遇險(xiǎn)者身上的煤、矸清理掉，救出傷員。③救出的傷員要及時(shí)進(jìn)行止血、包扎、骨折固定等救護(hù)措施，發(fā)生休克時(shí)，要及時(shí)搶救，并以最快速度送往醫(yī)院。④其它按《同煤金莊煤業(yè)有限公司礦井頂板事故應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（3）避災(zāi)路線避開頂板事故發(fā)生區(qū)域，沿兩巷撤至北二盤區(qū)輔助運(yùn)輸巷、北二盤區(qū)皮帶巷→主、副斜井→地面瓦斯煤塵爆炸（1）應(yīng)急措施①事故發(fā)生后，要沿進(jìn)風(fēng)流方向，撤退到安全的地點(diǎn)，立即匯報(bào)礦調(diào)度室及隊(duì)值班室，事故發(fā)現(xiàn)的地點(diǎn)、時(shí)間、脫險(xiǎn)人數(shù)。②現(xiàn)場人員要做好自救工作，聽到爆炸聲后，要順著氣流方向爬倒，并把裸露在外皮膚裹嚴(yán)，屏住呼吸，等沖擊波過后，迅速取下自救器戴好撤離現(xiàn)場。③其它按《同煤金莊煤業(yè)有限公司井下瓦斯（煤塵）爆炸應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（2）自救方式、搶救方式①災(zāi)害發(fā)生后，現(xiàn)場人員一定要鎮(zhèn)靜，不要亂跑，應(yīng)立即背朝聲響和氣浪傳來的方向，臉朝下臥倒，頭部要盡量低，雙手置于身體下面，閉上眼睛，用衣物等盡量將身體的裸露部分蓋嚴(yán)。②在爆炸的瞬間，要屏住呼吸，用濕毛巾捂住口鼻，防止吸入有毒氣體。③迅速取下自救器戴好，以最短距離進(jìn)入進(jìn)風(fēng)流巷道中，盡快脫離災(zāi)區(qū)。④其它按《同煤金莊煤業(yè)有限公司井下瓦斯（煤塵）爆炸應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（3）避災(zāi)路線8210工作面→2210順槽→東輔運(yùn)大巷、東皮帶大巷→中部進(jìn)風(fēng)立井、主、副斜井→地面水災(zāi)（1）應(yīng)急措施①工作面發(fā)生水災(zāi)后，由跟班干部組織立即將人員撤出工作面到安全地點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)，并匯報(bào)隊(duì)值班室和礦調(diào)度室事故發(fā)現(xiàn)的地點(diǎn)、時(shí)間、被困人員人數(shù)。②被困人員要選擇頂板完好，地勢較高的地點(diǎn)進(jìn)行躲避，等待救援。嚴(yán)禁進(jìn)入古塘內(nèi)。③事故發(fā)生后，不要慌張，要及時(shí)戴好自救器，躲過水頭，沿巷幫迅速撤退。④其它按《同煤金莊煤業(yè)有限公司礦井透水應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（2）自救方式、搶救方式①水災(zāi)發(fā)生后，不可驚慌，要沿預(yù)定的避災(zāi)路線逃離。②若透水來自老空、老窯積水，撤離時(shí)，要迅速戴好自救器，或用濕毛巾捂住口鼻，以防中毒或窒息。③其它按《同煤金莊煤業(yè)有限公司礦井透水應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（3）避災(zāi)路線8210工作面→2210順槽、5210順槽→東輔運(yùn)大巷、東皮帶大巷→中部進(jìn)風(fēng)立井、主、副斜井→地面火災(zāi)（1）應(yīng)急措施①發(fā)生火災(zāi)后，現(xiàn)場人員首先要切斷火區(qū)電源，組織人員進(jìn)行滅火，由跟班干部組織通知因火災(zāi)受影響的人員撤到火源的上風(fēng)側(cè)的安全地點(diǎn)，并匯報(bào)礦調(diào)度室和隊(duì)值班室事故發(fā)現(xiàn)的地點(diǎn)、時(shí)間、受災(zāi)情況。②如火勢迅猛難以控制時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員沿避災(zāi)路線撤離。③其它按《同煤金莊煤業(yè)有限公司井下火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（2）自救方式、搶救方式①撤退時(shí)，不要驚慌失措，盲目行動(dòng)，首先要戴好自救器。②有組織地向火災(zāi)燃燒的相反方向撤退，迎著新鮮風(fēng)流繞過火區(qū)，進(jìn)入安全地點(diǎn)。③其它按《同煤金莊煤業(yè)有限公司井下火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。（3）避災(zāi)路線8210工作面→2210順槽→東輔運(yùn)大巷、東皮帶大巷→中部進(jìn)風(fēng)立井、主、副斜井→地面反風(fēng)如礦井發(fā)生災(zāi)害須進(jìn)行反風(fēng)，反風(fēng)后工作面人員按如下路線進(jìn)行避災(zāi)：8210工作面→5210順槽→東回風(fēng)大巷→中部回風(fēng)立井→地面其它災(zāi)害按《同煤金莊煤業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。二、增收節(jié)支降耗精細(xì)化（一）材料管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)材料管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，保證在安全生產(chǎn)條件下最大限度的降低材料消耗，提高公司整體效益，特制定以下管理制度。廢舊材料回收管理及獎(jiǎng)勵(lì)制度1）回收材料要求對工作面回采推進(jìn)過程中兩巷支護(hù)的錨桿、托盤進(jìn)行回收、兩巷管線回收及井下廢舊油脂回收。2）回收材料清點(diǎn)對于井下個(gè)人回收上來可重復(fù)利用的材料經(jīng)由材料員清點(diǎn)數(shù)量并登記后方可入賬。 對于兩巷管路回收，管箍以及螺栓等經(jīng)材料員清點(diǎn)并登記之后存放。對于井下廢舊油脂回收需分類并清點(diǎn)登記之后統(tǒng)一存放并且掛牌管理。3）回收材料堆放井下個(gè)人回收的托盤及防松螺母須在指定地點(diǎn)統(tǒng)一碼放整體，負(fù)責(zé)不予以計(jì)數(shù)。對于其他廢舊材料必須在庫房擺放整體并且樹立牌板標(biāo)記。對回收上交的可循環(huán)利用材料的個(gè)人或者班組，將予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。材料領(lǐng)用管理制度制定材料領(lǐng)用程序材料領(lǐng)用必須由領(lǐng)料人嚴(yán)格按照領(lǐng)料單格式填寫，并注明材料用途，經(jīng)值班隊(duì)長和當(dāng)班班長審核簽字后方可領(lǐng)取，否則不予以發(fā)放。對于生產(chǎn)過程中損壞的材料必須實(shí)行“以舊換新”管理制度。對于大中型設(shè)備及金額比較大的物資必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可領(lǐng)取。材料發(fā)放程序材料發(fā)放過程中嚴(yán)禁在庫房內(nèi)擁擠，由材料員認(rèn)真按照領(lǐng)料單對其進(jìn)行發(fā)放，不準(zhǔn)多發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于損壞材料的，材料員嚴(yán)格按照“以舊換新”管理制度發(fā)放，井下生產(chǎn)特殊情況除外。懲處辦法在領(lǐng)料過程中出現(xiàn)私自偷拿物資者視情節(jié)嚴(yán)重給予100—500元罰款。對予領(lǐng)料單的填寫如有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料人私自填寫值班簽字欄和班長簽字欄的給予其當(dāng)事人處理100元罰款。在領(lǐng)料過程中如出現(xiàn)搗亂、不按次序排隊(duì)等現(xiàn)象者給予其當(dāng)事人處理50元罰款。對于更換的廢舊設(shè)備配件必須由領(lǐng)取人及時(shí)帶上井交由材料員，否則給予當(dāng)事人200元罰款。材料計(jì)劃申報(bào)制度1）材料計(jì)劃申報(bào)時(shí)間每月20日至22日之間，庫房管理員整理清點(diǎn)庫房存貨情況，填寫庫房情況報(bào)表，交予主管領(lǐng)導(dǎo)審核，如有遲報(bào)、緩報(bào)者給予庫房管理員處理200元罰款。檢修班根據(jù)本月庫房情況報(bào)表，結(jié)合井下實(shí)際情況在25日前進(jìn)行材料申報(bào)。如有遲報(bào)、緩報(bào)者給予檢修班班長處理200元罰款。2）材料計(jì)劃申報(bào)注意事項(xiàng)材料計(jì)劃申報(bào)表中必須認(rèn)真注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、主機(jī)型號(hào)及生產(chǎn)廠家，否則不予以申報(bào)。對于每月的材料計(jì)劃必須嚴(yán)格控制數(shù)量。每月材料計(jì)劃由材料員整理之后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電副隊(duì)長審核簽字后方可上交材料科。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的急需物資須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審核后方可上報(bào)材料科。（二）井下工具管理制度井下工具箱，分工種排列，各工種所需工具放置在本工種工具箱內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)物品錯(cuò)亂擺放，罰扣錯(cuò)亂雙方當(dāng)事箱子負(fù)責(zé)人50分。井下工具箱安排人員不能出現(xiàn)空班，有事需向班長請假，由班長臨時(shí)安排另外人員負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)空班罰所安排人員100分，班長50分，如請假后班長未予重新安排，罰扣班長100分。井下工具箱鑰匙由專人負(fù)責(zé)，需要使用工具箱工具時(shí)，由工具箱負(fù)責(zé)人領(lǐng)取鑰匙并簽字，如沒有負(fù)責(zé)人簽字而隨意使用鑰匙，出現(xiàn)差錯(cuò)，罰扣鑰匙負(fù)責(zé)人50分。如箱子負(fù)責(zé)人出現(xiàn)空班，則由跟班隊(duì)長簽字領(lǐng)取鑰匙。井下各工具箱應(yīng)有詳細(xì)的臺(tái)賬，入庫和出庫的工具配件等必須有詳細(xì)的記錄。若記錄不規(guī)范、不詳細(xì)，每處罰當(dāng)班箱子責(zé)任人當(dāng)班分?jǐn)?shù)20分。各種工具、配件的發(fā)放回收，應(yīng)做到物、賬統(tǒng)一，工具發(fā)放時(shí)必須有鑰匙負(fù)責(zé)人在場監(jiān)督，否則出現(xiàn)差錯(cuò)一次罰當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人各50分。交接班過程中，應(yīng)將借出去的工具交接清楚，歸還的工具及時(shí)銷賬；未消帳的工具每件罰借用人20分，如無責(zé)任人，由工具箱負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)賠償。工具箱的工具、配件應(yīng)分類碼放整齊，否則一處不合格罰當(dāng)班箱子負(fù)責(zé)人20分。工具箱內(nèi)的衛(wèi)生應(yīng)保持干凈整潔，不得有塑料瓶、塑料袋及其他雜物，每發(fā)現(xiàn)一處,罰當(dāng)班箱子負(fù)責(zé)人員20分?？垂ぞ呦滂€匙人員負(fù)責(zé)工具箱外及其周圍的衛(wèi)生，雜物清理，做到所轄區(qū)域衛(wèi)生干凈，雜物清理徹底，否則每發(fā)現(xiàn)一處,罰看工具箱鑰匙人員20分。每班應(yīng)及時(shí)將工具的損壞及丟失情況向區(qū)隊(duì)值班室匯報(bào)，若工具損壞或丟失未及時(shí)匯報(bào)，且找不到責(zé)任人，所造成的損失由相應(yīng)班組工具箱負(fù)責(zé)人員承擔(dān)。1每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)，二班各箱子負(fù)責(zé)人將工具箱內(nèi)所有工具、配件清點(diǎn)一次，并將結(jié)果交隊(duì)值班室核對。40 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