【正文】 3年經營規(guī)劃—經營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據戰(zhàn)略目標分解出策略→1根據策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，構建公司戰(zhàn)略績效關鍵指標體系，指導完善公司的績效評價指標。三、主要思路精細化管理的本質意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。二、精細化管理目標精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。作為企管部門，就是要針對今年的經營目標通過科學量化分解成更加細小的目標，并對目標責任人的完成情況作出考察，根據實際情況，對企業(yè)關鍵績效指標要不斷的完善。六精：培養(yǎng)企業(yè)精細精神、運用管理精髓、掌握技術精華、追求質量精品、精通營銷之道、境遇財務核（預）算。一個企業(yè)在確立了建設“精細化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結合企業(yè)的現狀，按照精細的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行。要全面、協調和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。其次，要理解精細管理的意義，其本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。其精髓是追求供、產、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約。它又是一種管理技術，在管理實施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、數據化、系統化），確保組織管理工作精準協調。在曹總的講話中，強調今年要加大精細化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會，下面結合今年在全公司范圍內開展的“精細化管理年”活動，談談自己對如何推進精細化管理的一點見解。第三篇：如何推進精細化管理如何推進精細化管理學習曹希波工作總結動員講話精神在春節(jié)前夕，董事長曹希波在2011年工作總結暨2012年工作動員大會上做了重要的講話，；其次提出了2012年主要經營目標；最后在科學分析和預測今年國內外經濟形勢和企業(yè)面臨突出問題基礎上從九個方面對全年的工作重點進行了部署。所以，要想持續(xù)性地推進精細化管理，做好部門之間的配合平衡，使得部門之間能夠基本保持相互協同平衡的步伐就非常重要，這也就像一個人走路一樣，一定要兩條腿協同走路才會走得遠，否則單獨一只腳一直往前邁，另一支腳不動或步伐相對小很多，那么這個人就不可能走遠了。精細化管理也是系統性管理，是需要整體配合才能夠發(fā)揮很好的實效的，它的短板效應是很明顯的，也就是精細化管理的成效不是依照某一個先進部門的高水準的精細化程度而定的，而往往是由企業(yè)內精細化程度最差的落后部門和環(huán)節(jié)而定的，如果我們細細地去體驗一下，應該是不難得出這一結論的。中國移動在處理傳承與創(chuàng)新的關系方面做得就非常出色，盡管每過1年左右中國移動就會升級一次他們的經營分析系統的版本，但是他們在系統的應用推進上卻是不遺余力的，通過系統的日常完善、立體化的培訓、經分應用案例的交流、廠商資源的融合、經營分析師團隊的培養(yǎng)打造等等手段實現了經分系統應用水平的快速提升，也正是因為這些在經分系統創(chuàng)新以后的傳承消化吸收工作做得非常深入細致，中國移動的經營分析系統才在市場競爭中發(fā)揮著相當重要的支撐作用。比如很多企業(yè)在引入品類管理以后，在引進新品的時候還是按照老的流程，從來不問問這個新品是不是屬于重要的品類或者目標品類，該品類是否需要引進新品，引進的商品是否能夠改進現有的子類商品的商品結構，是否該擴充的品類的商品都及時引進進來了，引進商品之前有沒有進行過品類分析，如果進行過品類分析，分析結果是怎樣的？這些本來應該隨著品類管理的引入而改進的新流程統統沒有被引入被消化吸收傳承下去，還是按照老一套的流程來運作：供應商給的價格怎么樣啊、通道費愿意出多少啊等等，把品類管理的精華丟到了九霄云外，這樣的創(chuàng)新其實是價值不大的，企業(yè)象這樣引入品類管理的實效就必然會大打折扣了。D）占GDP的比重還不到2%，發(fā)達國家最多也不過5%，這部分的資源占比永遠是不高的，而即便像華為這樣的創(chuàng)新型企業(yè)，其研發(fā)經費占銷售收入的比重也只有10%左右，可見僅僅從投入的比重上來判斷傳承與創(chuàng)新的分量是不充分的，關鍵要看企業(yè)在實現了某項創(chuàng)新以后，其后花了多大的精力和代價來消化這些創(chuàng)新成果的，研究這個比例就很有價值了。如果我們仔細觀察過攀巖或者高難度的登山的話，我們會發(fā)現運動員們永遠是固定3/4，伸出1/4去探索，然后逐漸登上頂峰的，這固定的3/4就相當于傳承，而那伸出的1/4就相當于創(chuàng)新。比如品類管理，它的核心目標其實就是幫助企業(yè)在商品管理時梳理工作重點和重心的，相對于以前的胡子眉毛一把抓，通過品類管理的推進，企業(yè)的資源配置更加合理，二八原則是品類管理的核心，所以，盡管品類管理包含了品類定位、商品采購、定單管理、商品促銷、貨架陳列等幾個部分，但是它的最有價值的部分還是品類定位，即品類分析，難點是貨架陳列與調整，如果能夠將品類分析貫穿于商品采購、定單處理、促銷效果監(jiān)控等環(huán)節(jié)上，品類管理就可以比較好地擺脫象某些跨國公司這樣的大供應商的控制，同時在實際的管理提升中也可以發(fā)揮較好的效果。對于企業(yè)的抗擊打能力的提升，也就是企業(yè)的競爭能力的提升，必然是一個長期的過程，是一個持續(xù)優(yōu)化改進的過程。出現這種現象的最根本的原因就在于對于管理的優(yōu)化不是抱定循序漸進、持之以恒的心態(tài)，而是指望象打針吃藥一樣一蹴而就，殊不知，打針吃藥是解決身體由機能紊亂狀態(tài)轉入正常狀態(tài)的，而無法解決身體的健康狀況由基本正常到良好再到優(yōu)秀這樣一個提升轉變的，良好與優(yōu)秀是關系到身體的活力與抗壓力水平的，只有活力強、抗壓力水平高，才能夠代表一個人的身體水平棒。循序漸進、厚積薄發(fā)管理的優(yōu)化其實是一件非常艱辛的工作，如果把管理的優(yōu)化與打針吃藥和保養(yǎng)健身做比方的話，打針吃藥雖然能夠迅速治好我們的病，但是充其量只是使身體恢復到正常狀態(tài)而已，打針吃藥是無法提升我們的體質的，要提高我們的身體素質，必須靠保養(yǎng)健身，也就是靠飲食起居運動健身來調養(yǎng)，而這種調養(yǎng)的過程將是伴隨一生的，所以我覺得，精細化管理的推進，也就是管理的優(yōu)化，應該是一個長期的過程，它更像是保養(yǎng)健身，而保養(yǎng)健身的最佳境界應該就是循序漸進、厚積薄發(fā)。三、零售業(yè)推進精細化管理的路徑和方法從筆者前面對精細化的定義——精細化管理是企業(yè)由目前現狀通往更精確、更細微、更協同、從而更有競爭力的一個持續(xù)優(yōu)化的管理推進過程，它必須充分利用現代的管理科學和先進技術，在對效益與效率的不斷評估權衡中實現管理水平的持續(xù)提升。把精細化管理靜態(tài)化精細化管理是一個動態(tài)化的過程，應該是一個從粗放到比較粗放、再到稍微精細、到比較精細、最后到很精細這樣一個循序漸進的過程，所以走小步走快步要比走大步走慢步更容易成功，因為人們對走小步的適應能力要強很多，在每一次適應的基礎上再往前推，自信心及部門間的協同程度都可以大大提高，所以，如何將精細化管理納入一個持續(xù)優(yōu)化的動態(tài)化過程是非常必要的。把精細化管理形式化，追求流程的完美、表格的精細、文字表達的精致，卻很少考慮執(zhí)行得咋樣我也見到過一些零售企業(yè)，一談起精細化管理就搞大量的流程、搞大量的表格、用很優(yōu)美嚴謹的文字來裝飾，還用很