【正文】 術的興趣。打造幼兒園的教育特色，把藝術教育內容滲透到各學科或一日生活中，發(fā)掘幼兒的表演天賦，大膽在集體面前表現自我。沒有反思是不深刻的，不會反思是不可能成長的。（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質量我園定期進行教學常規(guī)檢查，扎扎實實抓好教師的教學計劃、備課、上課、課后教學反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過程求實，細節(jié)從嚴，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思?？偨Y，多向反思探新路。B、工作室能做到精心策劃，認真準備，有序組織，扎實開展“送教送培”教學觀摩研討活動?！耙恢Κ毿悴皇谴海倩R放春滿園”。為大力提高教師綜合素質，多渠道搭建教師成長平臺，有計劃的開展骨干教師外出跟崗學習活動。近年來不斷邀請專家進園指導，讓教師、家長們通過借助專家力量得以分享優(yōu)質的保教知識。(1)以“走出去，請進來”和園本培訓的形式，組織全體教師外出參觀、學習、培訓，有效提高了教師的綜合能力和專業(yè)化的發(fā)展。教師之間善于團結，和諧共事，能珍惜共事的緣分，珍惜合作的機會，把每一項工作做好。(1)堅持教育人性化原則；(2)發(fā)展個性化原則；(3)幼兒教師主體化原則；(4)心理健康化原則；(5)終身幸?；瓌t。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會聲譽。③后勤副園長負責班級的財產管理交接登記，做好幼兒膳食調查與評價，環(huán)境衛(wèi)生和安全管理。①園長負責全面工作，制定幼兒園一系列崗位職責與細則，抓好落實、及時總結。④建立了一套考核評價體系，主要通過對教職工從德、能、勤、績和個人目標完成情況進行綜合評價，并與晉升、評優(yōu)和聘任掛鉤。②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務工作有計劃，責任落實有制度，檢查工作有記錄，獎優(yōu)罰劣有依據，使全園各項工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學化的運行。形成了內強素質、外樹形象；促進了幼兒園精細化的管理。園長負責全面工作，業(yè)務副園長分管教育教學，后勤副園長負責衛(wèi)生保健、下設辦公室主任、教研主任、年級組長、班主任進行分層管理、責任到人，重心下移的管理體制。主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管”。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細是過程、精品是結果”。（二）構建和諧團隊，提高管理效能幾年來，幼兒園堅持依法辦園，全面實施素質教育，為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得身心健康習慣養(yǎng)成和智力發(fā)展。對幼兒園的環(huán)境和綠化進行了全面的改造?；顒訄龅劁佋O了安全塑膠；大型戶外玩具；新搭建幼兒舞臺、升旗臺；每班配置電視、DVD、鋼琴、電腦及安全舒適的幼兒桌椅等現代化的教學設備。近幾年來，我園克服重重困難，對幼兒園環(huán)境進行了改造。室內設有音樂室、科學活動室、美術活動室、圖書閱覽室、體能室、多媒體放映室等，功能齊全。綠化覆蓋率達100%。專職教師33人，學歷達標率100%；其他保教人員學歷達標率為100%；高級職稱的專職教師36人。全園67名教職工。第四篇：實施精細化管理實施精細化管理，走內涵發(fā)展道路仁化縣機關幼兒園一、幼兒園基本情況我園創(chuàng)辦于1961年2月，是廣東省一級幼兒園，廣東省綠色學校，省巾幗文明崗，韶關市衛(wèi)生先進單位，韶關市餐飲服務食品安全示范單位，縣文明單位，縣安全文明校園等。因此，必須把實施精細化管理與貫徹落實市委五屆三次全會精神結合起來，與集中力量打一場我市經濟轉型攻堅戰(zhàn)結合起來，與“解放思想求發(fā)展、我為轉型做貢獻”主題教育結合起來，確保此項工作取得實效。五是要搞好結合。四是要加強督查。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作機制。三是要密切配合。二是要精心部署。六、幾點要求一是要提高認識。從2009年起，我局的精細化管理工作將作為一種常態(tài)機制運行，各科室、各事業(yè)單位要超前準備，超前謀劃，確保各項工作落實到位。對于考核結果，將作為年終評先評優(yōu)的重要依據，對考核結果不稱職或不合格的科室及個人，在評先評優(yōu)上將實行一票否決制。第四階段為考評考核階段。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點工作任務責任表，確定具體責任人、完成時限和達到的標準。各科室、各事業(yè)單位精細化管理實施意見請分管領導把關審閱后，于6月底前報辦公室，辦公室經綜合匯總后在7月10日前形成初稿。全局各科室、各事業(yè)單位要緊密結合各自職能，研究制定本科室、本單位精細化管理的具體實施意見。從年初起，以科室為單位，緊密結合我市經濟社會發(fā)展實際，重點學習精細化管理的概念、內涵以及外延，深刻領會在全系統(tǒng)開展精細化管理的極端重要性和緊迫性，牢固樹立精品意識、細節(jié)意識、服務意識，增強做好工作的使命感和緊迫感。要嚴格按照崗位責任制要求，工作講程序，協(xié)調講章法，管理講規(guī)矩，科員對科長負責，科長對分管領導負責，分管領導對局黨組負責，做到請示要及時，匯報要具體，落實要到位。要大力弘揚求真務實精神，大興調查研究之風，虛心聽取基層的意見和建議，切實把全系統(tǒng)干部的心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實事上，把本領用到促發(fā)展上，把功夫下到解決問題上。要求全局同志在創(chuàng)新工作方式方法上去研究去探索，只要有利于提高人事編制工作效能和水平，就大膽地闖、大膽地試、大膽地干。各科室、各單位要針對每項工作完成的時限、達到的標準和難易程度，以及工作的性質和輕重緩急，制定和采取相應的工作措施，進而保證工作完成的質量和效果。牢牢把握全市經濟社會發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點工作，以解放思想為先導，更新觀念，強化措施，實現人事編制工作在經濟轉型中的新作為。二、基本原則市人事局（編辦）精細化管理要遵循注重細節(jié)、立足崗位、科學量化和考評監(jiān)督等原則，在服從服務于全市經濟社會發(fā)展的大局下，把全年的各項工作任務和目標明晰化、具體化和科學化，落實到科室，落實到人頭，做到權力層層有，任務個個擔，責任人人負，力求達到工作中每個步驟都要精心，每個環(huán)節(jié)都要精細，每項工作都要精品，從而提高服務質量，提高工作效率，實現人事編制工作的制度化、規(guī)范化、信息化和科學化。第三篇：精細化管理實施遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案閱讀：2478 次 時間：2008628 來源：遼源人事局遼源市人事局（編辦）精細化管理實施方案為進一步創(chuàng)新人