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企業(yè)績效管理制度(總則)-文庫吧資料

2024-12-24 09:41本頁面
  

【正文】 ,確定有針對性的培訓(xùn)方案。 第十九條 員工培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃 年度考核完成 15 個工作日內(nèi),人力資源部將每個員工的業(yè)績溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析,制定針對員工的年度培訓(xùn)計劃,并向總經(jīng)理匯報。 第十七條 員工薪酬層級的調(diào)整:具體見公司“薪酬福利管理手冊”。如果內(nèi)部投訴成立,則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。 。 。 第十五條 績效考核申訴 ;績效指標(biāo)變更和內(nèi)部投訴兩種。 考核等級分布比例 部門考 核等級 S A B C D 加權(quán)平均績效系數(shù) M≥ 120 120> M≥ 110 110> M≥ 100 100> M≥ 90 90 > M≥ 80 80 > M≥ 70 70 > M≥ 60 M< 60 S 40% 30% 20% 10% — — — — A 20% 20% 30% 20% 10% — — — B — 10% 10% 30% 30% 10% 10% C — — — 10% 20% 30% 20% 20% D — — — — 10% 20% 30% 40% 績效考核實施 第十四條 績效溝通:績效溝通制度的建立旨在為各級主管定期對下屬進(jìn)行績效管理時建立起有效的雙向溝通制度。 第十一條 績效考核體系 公司的績效考核工作包括公司考核、部門考核和員工考核: 層次類別 考核層次 考核周期 考核方式 指標(biāo)來源 考核結(jié)果運用 一級考核 公司考核 年度考核 公司年度績效指標(biāo)( KPI) 公司戰(zhàn)略 確定年度績效或年度工資總額 二級考核 部門考核 季度考核 部門季度績效指標(biāo)( KPI) 公司戰(zhàn)略部門職責(zé) 部門績效工資或年度績效工資分配 年度考核 ∑部 門季度績效指標(biāo)( KPI)/ 4 三級考核 員工考核 季度考核 B、 C 層級:季度績效指標(biāo)( KPI) 部門職責(zé)崗位職責(zé)
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