企業(yè)績效管理制度word版-文庫吧資料
2025-05-01 00:01本頁面
【正文】 扣分后，即為員工當(dāng)期績效得分。 人事行政部 出現(xiàn)安全責(zé)任事故，造成人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元以上 √ 人事行政部 遵紀(jì)守法 受到公司處分 每次扣 25分。 人事行政部 泄漏公司機(jī)密，給公司造成實(shí)際損失，或給公司聲 譽(yù)造成損失 √ 人事行政部 因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，損失在 10萬元以內(nèi) 每 1萬元扣 2分。 活動(dòng)組織單位 合作與服務(wù) 影響到其他部門、 項(xiàng)目 工作的開展被其他部門、 項(xiàng)目部投訴并被查實(shí) 每次扣 5分。 單位 教育培訓(xùn) 無故不參加，扣 2分；遲到、早退，扣 1分；考試不及格，扣 2分。 人事行政部 其他違反辦公秩序的行為 每次扣 1分 3分。 第二十五條 在工作態(tài)度評估中，評估執(zhí)行者為相關(guān)部門，工作態(tài)度評估為扣分項(xiàng)，在進(jìn)行匯總時(shí)，從員工業(yè)績評估分中直接扣減，工作態(tài)度評估的內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、評估執(zhí)行者見下表： 工作態(tài)度評估內(nèi)容 扣分標(biāo)準(zhǔn) 一票否決 評估執(zhí)行者 勞動(dòng)紀(jì)律 遲到、早退 每次扣 1分。 等 級 分 值 x 表現(xiàn) 優(yōu)秀 x≥ 90分 工作績效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之 前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量 /質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 良好 80≤ x＜ 90分 工作績效達(dá)到本職位常規(guī)要求，具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求 完成任務(wù)，在數(shù)量 /質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 中 70≤ x＜ 80分 工作績效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的 時(shí)間、數(shù)量 /質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) 及格 60≤ x＜ 70分 工作績效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在 時(shí)間、數(shù)量 /質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn) 差 x＜ 60 工作績效低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有下列表現(xiàn)：工作出現(xiàn)大的 失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有投訴發(fā)生 第二十三條 員工業(yè)績評估得分的計(jì)算公式如下： 員工業(yè)績評估得分 =（ 部門負(fù)責(zé)人評分 ＋項(xiàng)目經(jīng)理評分 ）部門業(yè)績評分公司業(yè)績評 分 第二十四條 部門負(fù)責(zé)人不 再 進(jìn)行單獨(dú)的業(yè)績評估，部門的評估分即為部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績評估分。 . gl zl 8. 績效評估的內(nèi)容 第二十一條 參加工程項(xiàng)目的員工，評價(jià)者為項(xiàng)目經(jīng)理和其所屬部門的負(fù) 責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重各占 50％，未參加工程項(xiàng)目的員工，其評價(jià)者為其所在部門的負(fù)責(zé)人。 (三 ) 貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達(dá)成績效目標(biāo)的正確思路。 第二十條 績效輔導(dǎo)的內(nèi)容包括： (一 ) 協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力，提供完成績效目標(biāo)所需的必備資源和信息。 6． 遵紀(jì)守法 。 4． 工作失誤。 2． 教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)。 （二） 工作態(tài)度評估指標(biāo)：指各職位員工對所從事工作的認(rèn)知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。該業(yè)績計(jì)劃將作為各職位的 季度 業(yè)績目標(biāo)承諾，由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。 第十六條 依據(jù)業(yè)績計(jì)劃制定的原則，以公司戰(zhàn)略為核心，對雙方確認(rèn)的
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