企業(yè)績效管理文獻綜述-文庫吧資料
2024-12-24 09:40本頁面
【正文】 管理中的問題與對策 [J].合作經(jīng)濟與科技 ,2021(5). [24] 張紅梅 .企業(yè)績效管理中存在的問題和改進設(shè)想 [M]. 南海廣播電視大學 ,2021(2). [25] 呂華 .當前企業(yè)績效管理工作中存在的問題與對策 [J].太原理工大學學報 (社會科學 版 )2021. [26] 邢傳 , 沈堅 . 中國人力資源管理問題報告 [M]. 北京 : 中國發(fā)展出版社 , 2021. 9. [27] 朱建平 . 企業(yè)績效管理問題的思考 [J].研究與探討， 2021(5)： 2024. [28] 王新安 .中國國有企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策選擇 [J]商場現(xiàn)代化， 2021（ 12） . [29] 林筠等 :績效管理 [M].陜西：西安交通大學出版社， 2021： 296～ 302 [30] 雷軍 .論企業(yè)績效管理存在的問題及解決對策 [M].貴州：貴州大學出版社， . [31] 蔣麗春 .淺析我國企業(yè)績效管理存在的問題及對策 [J].管理創(chuàng)新， . [32] 郭寧 .現(xiàn)代企業(yè)績效管理研究 [M].北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社， . [33] 林新奇 .績效管理 [M].東北財經(jīng)大學 ,2021.。以所有者角度從外部對企業(yè)整體績效進行總體評價與控制無疑是必須的。只有通過不斷研究與實踐、探索與完善，真正建立起一套科學合理又具實踐操作性的績效管理體系，才能提高企業(yè)核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地 [33]。 5）建立以企業(yè)為導向的企業(yè)文化 [32]。 3）建立分層多模式綜合績效管理體系。郭寧（ 2021）在現(xiàn)在企業(yè)績效管理問題研究中較全面的闡述了如今企業(yè)應(yīng)如何有效的進行績效管理，他指出 1）要提高對企業(yè)績效管理的認識。 3) 控制性措施。主要包括 : 對績效考核系統(tǒng)進行實驗、典型流程與事件示范、全員參與績效管理等。 充分利用人力資源管理信息系統(tǒng)等。 對考核者與被考核者進行培訓 , 建立溝通機制 。 針對如何解決績效考核的問題朱建平（ 2021）提出了 3點措施 1) 預防性措施。在績效管理方案制定并實施的過程中，企業(yè)應(yīng)當充分考慮到員工目前的思想狀況與承受能力，積極展開培訓教育工作，強化員工的正確行為，克服低效行為并不斷改進， 為日后績效管理體系健康、持續(xù)、有效地運行奠定基礎(chǔ) [31]。雷軍（ 2021）在論企業(yè)績效管理存在的問題及解決對策中第一次將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提出了當今企業(yè)在績效管理存在的問題是：績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標不一致 [30]。他還特別指出人力資源部門自身存在很多問題，目前，大多數(shù)國有企業(yè)的人力資源部門多以傳統(tǒng)人事科、勞資科改頭換面組建而成，其職能存在著嚴重的缺失和錯位。企業(yè)如不能盡快地解決這個問題，企業(yè)競爭力的提高必將受到嚴重制約 [28]。 10）考核者心理、行為上的錯誤。8）考核者態(tài)度的極端化。 6）考核結(jié)果無反饋。 4）對績效考核體系理解的發(fā)散性。 2）績效考核基準 模糊化。朱建平（ 2021）專門針對績效考核在企業(yè)中存在問題，提出了 10類典型問題。鑒此 ,提出了改進設(shè)想?yún)稳A（ 2021）對企業(yè)績效管理中存在的問題概括為四點 [25]。 雖然許多企業(yè)都在運用績效管理，但相當一部分人還沒有真正理解績效管理 的內(nèi)涵，缺乏足夠的認識，以致陷入績效管理的誤區(qū)?？冃?管理雖然處于人力資源的核心地位，但也是一個難點問題。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng)建富有競爭力的人力資源開發(fā)和管理體系。 [20
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