集團企業(yè)資金集中管理文獻綜述-文庫吧資料
2024-08-31 19:24本頁面
【正文】 企業(yè)內部上下游企業(yè)之間容易形成內部拖欠“三角債。實行資金集中管理制度之后，可以有效的減少融資總量，拓寬籌資渠道，在投資方面統一規(guī)劃，使投資利益最大化。同時單個子公司實力單薄融資渠道較少，不能以低成本融資。，拓寬融資和增加投資收益黃長江（2010）認為資金集中管理可以增加剩余資金的投資收益，減少外部融資需求，改善公司整體財務狀況，節(jié)省財務費用，并提高公司整體信貸信用等級，擴大融資能力。，提升企業(yè)資信等級，降低融資成本向志鵬、饒雪花、常菊（2009）認為集團企業(yè)資金分散到各個子公司，將導致集團各子公司談判能力較弱。王玉江（2005）認為集團內部賬戶集中管理，形成自然監(jiān)控，有利于內部三角債清理。向志鵬、饒雪花、常菊（2009）提出實行資金集中管理必然要實行嚴格的資金預算制度，通過嚴格的資金預算管理，可以促進實現收支平衡。對下屬公司的資金進行適度的統一調配和集中管理，能夠降低集團平時保持的資金總量，減少銀行貸款總量，從而提高集團內部資金的使用效率，降低資金成本。下文將簡述集團企業(yè)實施資金集中管理制度的利弊。三、集團企業(yè)資金集中管理問題分析在集團企業(yè)是否實施資金集中管理是財務工作者議論紛紛的話題，其中存在著機遇和風險，任何事務都有正反的兩個面，沒有絕對的好壞，集團企業(yè)應根據自己的內部的運營環(huán)境、管理機制的健全情況、企業(yè)的文化，選擇適合自己的管理模式。中石油自2004年就開始著手建立一整套海外現金集中管理系統。他們特別注重用信息化的手段強化集團企業(yè)的資金集中管理。（二）國內集團企業(yè)資金集中管理現狀唐志群（2007）分析得出近年來，國內越來越多的集團企業(yè)認識到資金集中管理的重要性，在借鑒國內外理論和實踐的基礎上，不拘泥于單純的建立管理模型，而且結合本企業(yè)的特點和行業(yè)特色，構建了各具形式的集團資金集中管理模式，取得了積極有效的實踐經驗。這些跨國公司資金集中管理的重點是實現資源的規(guī)模經濟，跨國合理配置，準確預測風險，合理規(guī)避風險。唐志群（2007）分析得出世界500強中有80％的公司都采取了資金集中管理和控制。這種管制能力實際上也是公司大型化、集團化和跨國運營的一個前提。資金集中管理模式在國際大型企業(yè)集團中被廣泛應用，是一項非常成熟的技術和管理手段。資金的集中控制和統一結算以如火如荼的態(tài)勢開展，其實現財務集權、發(fā)揮資金規(guī)模效益和實施風險控制的優(yōu)勢正在被越來越多的企業(yè)所認識。集團整體資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為現階段各大企業(yè)財務管理中最突出的問題。s enterprises face serious challenges. It is also a shot cut to full use of their resources and improving management.Keywords: Centralized management of funds Internal Control Management Model一、引言隨著WTO影響的深入，唐志群（2007）認為外資金融機構和國際大企業(yè)金融機構來勢兇猛，國內集團企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境。關鍵詞：資金集中管理 內部控制 管理模型analysis of Centralized management of capitalin enterprise groupAbstract: With the development of economic, enterprise groups springing up like Bamboo shoots. A group of internationally petitive and influence are the camera, and they
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