飼料經(jīng)營企業(yè)績效管理制度-文庫吧資料
2025-06-06 05:55本頁面
【正文】 力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果； ? 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、責(zé)任心等等， 注意一些純粹的個(gè) 人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入考核。計(jì)算 KPI分值時(shí)，要按照考核評分標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng) KPI指標(biāo)考核說明的要求，對被考核者完成指標(biāo)的情況給予打分；再以各單項(xiàng) KPI指標(biāo)的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重之后加總，即可得出被考核者的 KPI分值。 KPI、能力、態(tài)度指標(biāo) KPI指標(biāo) ? KPI（ Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，分為部門 KPI指標(biāo)和崗位 KPI指標(biāo)； ? 部門 KPI依據(jù)部門職責(zé)和工作目標(biāo)而定； ? 確定崗位 KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要產(chǎn)出； ? 在能夠反映被考核人的所有評價(jià)指標(biāo)中， 選擇最重要的 25個(gè)最能反映出被考核人業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)作為 KPI指標(biāo)； ? 制定 KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合； ? 選擇 KPI的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容。 ? 業(yè)績考核指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工 作成績； ? 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力； ? 態(tài)度 考核指標(biāo)，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)。 績效管理制度 X集團(tuán) 第 4頁 ? 成立考 核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績效考核工作； ? 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展； ? 負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè) 績； ? 負(fù)責(zé)處理績效考核過程 中員工申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴_地開展。 ? 被考核者指接受考核的對象，包括公司各中層管理人員、基層管理人員、各普通崗位等； ? 績效考核者是被考核者的直接上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表 格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作； ? 考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級、被考核者的隔級上級，主要作用是對考核結(jié)果的審核 ，接受被考核者對考核結(jié)果的申訴； ? 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考核實(shí)施過程，并將評估結(jié)果匯總報(bào)給總裁審定； ? 總裁是考核結(jié)果的最終審定者。 ? 月度考核包括產(chǎn)品銷售人員，考核當(dāng)月工作業(yè)績；生產(chǎn)輔助工和內(nèi)務(wù)人員中的清潔工、門衛(wèi)等崗位，考核月度工作質(zhì)量； ? 季度考核對實(shí)施月考人員以外的全體崗位工資制員工，一年開展三次（第四季度的考 核并入年度考核），考核員工季度工作業(yè)績； 績效管理制度 X集團(tuán) 第 3頁 ? 年度考核對全體員工一年開展一次，其中做季度考核的崗位和 產(chǎn)品銷售人員 在年考中綜合評價(jià)員工年度工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 ；生產(chǎn)輔助工等不另做年考，以 12次月考分?jǐn)?shù)平均值做為年度考核成績。 ? 公司績效考核包括月度考核、季度考核和年度考核； ? 月度考核一年開展十二次，考核實(shí)施時(shí)間是下月度第一天起的 3個(gè)工作 日； ? 季度考核一年開展三次（每年前三季度），考核實(shí)施時(shí)間是下季度第一天起的 10個(gè)工作日； ? 年度考核一年開展一次，考核實(shí)施時(shí)間是下年度第一天起的 20個(gè)工作日 。 ? 公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的； ? 客觀性原則：用事實(shí)說話，評價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上； ? 溝通的 原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行績效溝通，同時(shí)聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見，使考核者能夠合理地進(jìn)行考核結(jié)果判斷，并能夠促進(jìn)績效改善； ? 時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。 績 效 管 理 制 度 X集團(tuán) 1 X 集團(tuán)績效管理制度 績 效 管 理 制 度 X集團(tuán) 2 目 錄 第一章 總則 1 ................................................................................................................... 1 ............................................................................................................................. 1 ..................................
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