知名企業(yè)績效管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 01:17本頁面
【正文】 績效溝通：績效溝通制度的建立旨在為各級主管定期對下屬進(jìn)行績效管理時建立起有效的雙向溝通制度。第十一條 績效考核體系公司的績效考核工作包括公司考核、部門考核和員工考核：層次類別考核層次考核周期考核方式指標(biāo)來源考核結(jié)果運(yùn)用一級考核公司考核年度考核公司年度績效指標(biāo)（KPI）公司戰(zhàn)略確定年度績效或年度工資總額二級考核部門考核季度考核部門季度績效指標(biāo)（KPI）公司戰(zhàn)略部門職責(zé)部門績效工資或年度績效工資分配年度考核∑部門季度績效指標(biāo)（KPI）／4三級考核員工考核季度考核B、C層級：季度績效指標(biāo)（KPI）部門職責(zé)崗位職責(zé)季度績效工資分配、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展D、E層級：工作標(biāo)準(zhǔn)考核年度考核∑員工季度績效考核／4（60%）部門職責(zé)崗位職責(zé)素質(zhì)要求年度績效工資分配、績效排名、薪酬層級調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展能力態(tài)度指標(biāo)（40%）第十二條 績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算公司年度績效考核分?jǐn)?shù)=公司年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)部門季度績效考核分?jǐn)?shù)=部門季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)部門年度績效考核分?jǐn)?shù)=∑部門季度績效指標(biāo)（KPI）／4（副）部長季度績效考核分?jǐn)?shù)=部門季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)（副）部長年度績效考核分?jǐn)?shù)=部門年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)60%＋（副）部長能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)40%一般員工季度績效考核分?jǐn)?shù)=一般員工季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù)一般員工年度績
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