知名企業(yè)績(jī)效管理制度(參考版)
2025-04-11 01:17本頁面
【正文】 4 / 4。第二十一條 本手冊(cè)由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。對(duì)于態(tài)度端正，在工作業(yè)績(jī)或者工作能力某一方面優(yōu)秀，但是另一方面有待改善的員工，人力資源部將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。第十九條 員工培訓(xùn)年度考核完成15個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)溝通文件及員工能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定針對(duì)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)。第十七條 員工薪酬層級(jí)的調(diào)整：具體見公司“薪酬福利管理手冊(cè)”。如果內(nèi)部投訴成立，則可以將本部門的考核責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到影響指標(biāo)完成的責(zé)任部門。第十五條 績(jī)效考核申訴；績(jī)效指標(biāo)變更和內(nèi)部投訴兩種?？己说燃?jí)分布比例部門考核等級(jí)SABCD加權(quán)平均績(jī)效系數(shù)M≥120120＞M≥110110＞M≥100100＞M≥9090＞M≥8080＞M≥7070＞M≥60M＜60S40%30%20%10%————A20%20%30%20%10%———B—10%10%30%30%10%10%C———10%20%30%20%20%D————10%20%30%40%績(jī)效考核實(shí)施第十四條
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